Tornar a massa venda de Fratboys

Joseph Story Tantillo

Http://www.greekgear.com/

Lendo uma revista negócios no escritório do doutor Joseph inspirado Tantillo para tentar sua mão no varejo on-line. Na época, ele e sua esposa estavam esperando seu primeiro filho e queriam trabalhar a partir de casa. Um artigo sobre a começar uma loja on-line saltou para fora contra ele, ele recorda-e, como membro de uma fraternidade na faculdade, ele decidiu vender personalizada grego vestuário para esse mercado.

Após a instalação de loja por apenas R $ 79,95-o preço de um comerciante conta com o Yahoo! - Ele começou a investigar que tipo de produtos seu antigo fraternidade irmãos poderiam desejar. Tantillo então localizado fornecedores que iria trabalhar com ele em um drop-base eo navio começou a vender. Ele abriu suas portas online em Maio de 1999 e teve o seu primeiros três vendas até Junho.

Ele e sua esposa entraram numa quinta propriedade de sua família, para que não tenham de se preocupar com uma hipoteca. Tantillo que deu a liberdade de ir a tempo inteiro e pesquisa de mercado. "Eu passei muito tempo online-hora, durante a noite, todos os e-mails com links para as pessoas sobre o nosso site, e-mails as pessoas sobre os nossos produtos, pedimos amigos para críticas e sugestões", diz Tantillo, 36.

Sua persistência ele ajudou a se tornar o fornecedor preferido de algumas organizações nacionais gregas. Tantillo então garantidos parcerias que lhe permitiria a propaganda em seus sites em troca de uma comissão para as organizações de vendas para cada clique-através da compra.

Usando o forte grego rede trabalhou, como ele é construído GreekGear.com 's vendas anuais de US $ 1,9 milhões. Além disso, a companhia recentemente mudaram-se para a sua própria 5000-quadrado-pé facilidade, completa com o seu próprio inquérito, bordados e impressão equipamento. Com o sucesso como esta, Tantillo's frat irmãos devem estar orgulhosos.

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Home Remedies For Passing A Drug Test

Como um garoto se tornou um milionário vendendo antena bolas.

Jason parede Story

Http://antennaballs.com/

Como Jason Wall vê-lo, o sucesso tem tudo a ver com ter uma bola. Desde 1998, tem sido Wall topping carro antenas com happy faces, de 8 bolas e até cowgirls-completos com braids e chapéus. Wall é o presidente e CEO da In-Concept Inc., a empresa por trás Antennaballs.com, que produz mais de 500000 custom antena bolas por mês.

Baseada em Glendale, Califórnia, Antennaballs.com deve o seu sucesso a um "homem": Jack. Tudo começou quando viu um muro Jack In The Box fast-food comercial em meados-1997 afirmou que a empresa tinha vendido mais de 3 milhões de antena bolas. Sensoriamento oportunidade, Wall surgiu com alguns desenhos que ele pensava que penetram a auto acessório ea novidade indústrias. Os desenhos furado.

Após vender quatro milhões de bolas local de gás através de lojas de conveniência e estações, Wall recentemente desembarcados algumas grandes contas nacionais, incluindo AutoZone, Circle K e Wal-Mart, e ele está negociando acordos de licenciamento com Universal Studios. Com vendas de US $ 1,15 milhões para o ano de 1999 (um ano depois, começou a sua actividade profissional), Wall atributos oportunidade para o seu sucesso overnight. Seis anos mais tarde, Jason Wall é um multimillionaire.

Mas não foi tudo fácil. Primeiro, em 1999 Coolballs.com-DDS, Co., uma divisão da Self Reliant Systems, Inc. apresentou uma acção judicial contra Wally Balls, LLC, Jason Wall, e IN-Conceito, Inc. O alterada queixa alegava violação copyright, falso Denominação de origem e uma concorrência desleal relativas aos Coolballs' (R) proprietárias antena bola designs.

Depois que a questão foi resolvida HappyBalls.com, varejista online de antena bola toppers, e In-Conceito, Inc., (www.AntennaBalls.com), desenvolvedor e distribuidor de costume antena toppers, anunciou um acordo para unir forças em janeiro de 2006 .

"Esta aliança é um ajuste perfeito", diz Jeremy Turner, fundador e dono da Flórida-baseado HappyBalls.com. "O nosso site transporta mais de 500 única e collectible antena toppers", diz Turner. "Esta parceria irá criar uma das maiores antena bola fabricação e distribuição empresas nos Estados Unidos."

"A próxima vez que você estiver dirigindo no caminho, olhar para as pessoas da antenas", diz Turner, "Você vai se surpreender com quantas bolas antena estão lá fora. As empresas procuram publicitárias eficazes métodos deve considerar o baixo custo da antena toppers ", diz ele. "No seu auge, União 76 vendidos 4 milhões antena toppers cada ano, e se você viu um dos seus toppers antena, a sua mensagem publicitária trabalhou - e ele funcionou bem. Isso é marketing viral no seu melhor ", diz Turner. "Você pode obter sua mensagem muito mais econômica, com quatro milhões de bolas do que apenas uma antena 30-segunda televisão comercial. Seus clientes e potenciais clientes exercem o seu anúncio com eles onde quer que vá para o mundo todo para ver - um lembrete constante do seu produto ou serviço ", diz Turner.

"É muito fácil pensar em uma boa idéia", diz Jason Wall. "Mas penso sucesso realmente se reduz à execução e perseverança".

Como vender US $ 1,2 milhões no valor do produto em 40 minutos

Denis Simioni Story

Http://www.ojonhaircare.com/

Denis Simioni, 38, tinha possuído uma publicidade e design gráfico empresa durante 15 anos na sua nativa Oakville, Ont., Quando ele primeiro aconteceu após uma substância chamada "ojon." Sete anos mais tarde, pouco palavra tem transformado sua vida, juntamente com a vida de milhares de indígenas Hondurenhos, que ojon abastecimento de petróleo para o seu cabelo cuidados de empresa, Ojon. Simioni, cuja empresa emprega 32 pessoas em tempo integral e projetos $ 40 milhões em vendas este ano, diz gerir uma operação com funcionários espalhados por todo o globo, não só é desgastante e gratificantes.

Eis aqui sua história:

Como você ir de publicidade para cabelos cuidados?

Meu anúncio agência especializada na indústria da beleza, assim que eu aprendi tudo sobre o lançamento de uma marca nesta indústria. Um sabado a minha mulher teve acesso a uma pequena jarra no banheiro com algo em que ele olhou como amendoim. Tinha-se sentado na nossa prateleira durante dois anos. Ela chama a sua avó, que vive em Tegucigalpa, Honduras, e é sempre enviar-nos natural cura e remédios nativo. Silvana da avó disse-nos que o produto foi ojon petróleo ela tinha adquirido de um índio. Silvana's cabelos quebradiços e foi realmente quebrado de natação e colorindo-la, de modo que ela colocar algumas dessas coisas em e com apenas um tratamento, a diferença era incrível.

Assim, você decidiu descobrir o que exatamente este mistério goo foi?

Nós mudamos nossa férias de Disneyland (DIS) de Honduras ano, de modo que eu pudesse acompanhar esta indiano. A propósito, ele era do Caribe lado do país, a partir de uma floresta tropical Mosquitia. Me contactou um grupo sem fins lucrativos chamada Mopawi que ajuda a preservar a floresta tropical e as tribos indígenas que ali vivem. Eles concordaram em levar-me a cumprir o Tawira pessoas, cujo nome significa realmente "o povo de belos cabelos." Você dificilmente poderia obter um melhor depoimento. O que foi ainda melhor foi que eu voou para a floresta e estava viajando downriver mogno em uma canoa para 5 ½ horas. De repente, nós começamos a ver as pessoas que não tinham qualquer envergando chapéus. Todas as outras tribos usar chapéus para proteger os cabelos do sol, mas o Tawira ponha ojon petróleo nos seus cabelos e não precisam chapéus. Encontrei-me com eles, que eles viam o processo utilizado durante séculos para coletar nozes da ojon árvore e produzir o petróleo. As mulheres unraveled seus cabelos longos e me mostrou como era lindo.

Sabia que você poderia imediatamente comercializar este produto?

Sim. Levou vários anos para garantir a proteção à propriedade intelectual-e colaborar com a fórmula com alguns cuidados da pele-fabricantes de Itália que eu tinha conhecido a partir do anúncio agência. Eu tinha caído no amor com esta empresa, origem italiana, porque todos eram cerca de paixão e pureza dos ingredientes. Eles não têm qualquer experiência fazendo cabelos cuidados de produtos, mas eles tinham um laboratório e uma boutique fabricação e instalação eles especializada em ingredientes orgânicos. Nós formamos uma parceria com eles cobrem os custos fabricação, e nós auto-financiado a partida.

Como você recebeu a palavra-se sobre o seu novo produto, determinado como saturados os cabelos cuidados de mercado já se encontra?

Eu tinha um amigo que tinha um relacionamento com QVC. I got me uma reunião com eles, que amava a nossa história e convidou-nos para lançar nosso primeiro produto em dezembro 27, de 2004, às 10 h. Logo após o show arejadas, que vendeu o nosso inventário inicial e tinha uma lista de espera 3100 Unidades. Um ano mais tarde, no mesmo dia, lançamos o nosso primeiro show de uma hora sobre QVC, e dentro de 40 minutos, vendeu 1,2 milhões de dólares para fora do produto.

Por que tem sido tão bem sucedida televisão para você?

Eu percebi que a TV é o meio que temos de dizer a nossa história e na história dos Tawira. Estar em QVC drives nossas vendas mês-a-mês. Estamos agora a sua mais rápido crescimento cabelo marca.

A história dos povos indígenas é fundamental para as vendas e marketing. As pessoas sempre perguntam se você está explorando esses nativos?

Sim, estamos sempre lutando essa percepção porque todo o passado de exploração. Por isso, continuou a trabalhar através da organização sem fins lucrativos, cujo presidente é um Tawira-se e fala a sua linguagem. Porque estamos comprando tanta produto a partir deles, a um preço cerca de 230% mais elevado do que o que eles utilizavam para obter, que fornecemos ao trabalho a tempo completo para mais de 1000 Tawira em cerca de 30 aldeias, em Honduras, Nicarágua e Panamá. Nós também forneceu-lhes com bolsas, equipamento de segurança e educação. Têm eleitos indígenas comissões para negociar com Mopawi e com Ojon Corp, a maioria composta por mulheres, que produzem a 80% do petróleo. Agora eles estão compra terras em uma das maiores aldeias que tem escolas e um hospital, por isso os seus filhos possam ter uma vida melhor.

Quanto têm mudado as suas vidas por causa de sua empresa?

Elas ainda são incrivelmente, extremamente pobres e seu desenvolvimento é décadas para trás aquilo que sabemos. Mas eles utilizados para apoiar-se pela subsistência agricultura e mergulho em alto mar para lagostas, que era muito perigoso. As crianças usado para mergulhar em vez de ir à escola. Agora que cada um deles pode ganhar cerca de US $ 300 por ano tornando ojon petróleo (que fizeram cerca de US $ 67 no ano passado), muitas delas têm transferidas para isso. Estou olhando para construir escolas nas aldeias. Eu quero fazer isso em parceria com o governo, a fim de que eles têm professores qualificados e materiais.

Você poderia ter criado uma operação para a colheita ojon nozes e produzir o óleo com a moderna tecnologia, ignorando os produtores indígenas. Por que não fazer isso?

Eu caí no amor com essas pessoas. Eles têm absolutamente nada no mundo, mas passar uma semana com eles, e você verá que eles estão sempre sorrindo, calma e pacífica. É difícil por causa das barreiras linguísticas, a sua falta de educação, bem como os respectivos locais remotos. Não há um telefone nestas aldeias, e tudo se move devagar lá. Eles não são em qualquer tempo cronometrado. Mas eles acreditam que me foi enviada por Deus para ajudá-los e eles me sobre este pedestal. Sinto que é meu apelando para viver de acordo com isso.

Bachelor parte da empresa, que nada, mas Cliche

Darren Hitz Story

Http://www.adventurebachelorparty.com/

Darren Hitz sabia se tinha de ser algo melhor para bacharel partes do que um fim de semana cheio com booze exóticas e bailarinos. Para além deste cliche, Hitz, 29, decidiu a planear um bacharelato partido em torno de um fim de semana de aventura branco-água rafting em West Virginia.

A viagem foi uma grande explosão, e Hitz sabia se tinha que ser outros olhando para o mesmo tipo de emoção - e suas esposas futuro 'aprovação. Depois de procurar por empresas que servidos especificamente para rapazes "pré-casamento bashes e encontrando nada, que ele tomou sobre si para preencher este vazio.

Em 2004, lançou Hitz Aventura Bachelor Partido com cerca de US $ 8000 de seu próprio dinheiro. Hitz's é um nicho de mercado que está intimamente familiarizado com - porque é a sua própria. "Guys são preguiçosos", diz ele. Hitz dá guys à escala nacional a oportunidade de fazer algo que não pode pensar em fazer as suas próprias e também dá o seu outro cliente base - local aventura outfitters - a chance de ser visto a nível nacional.

Embora o custo não inclui passagem aérea, apenas tudo o resto é tomado cuidado uma vez que o grupo de terras no seu destino: de três ou quatro estrelas, com alojamentos, sumptuoso jantares, a aventura em si e transporte em toda a viagem.

Com mais de 20 aventuras, incluindo gado pastoreia no Texas e San Francisco pesca ao largo da costa, Hitz está olhando para expandir suas viagens, mantendo-os íntimos. Ele também criou três empresas no âmbito da empresa-mãe que ele formou, Hitz Adventures, para bachelorette partidos, empresas de construção da própria equipa viagens e aventuras semana.

Não só é Hitz de negócios da decolando - ele espera que as vendas de mais de US $ 300000, em 2006 -, mas ele está tendo divertimento, também. Hitz diz, "Gosto de ser capaz de fornecer um serviço onde toda a gente tem um grande tempo e está feliz."

Single Mom From Pennsylvania faz viver A venda Bookmarks Online

Diane Waltman história

Http://www.creativebookmarks.com/

Meu negócio é projetar e laminagem favoritos para casamento favores, promoções comerciais, organizações sem fins lucrativos, feriados e outras ocasiões especiais ou projectos. I concepção deles no meu computador, dependendo do que o cliente deseja. Então eu imprimi - los e laminado.

Eu vim com a idéia de uma ficha negócio porque era uma maneira divertida de expressar a minha criatividade e exigiria um baixo investimento. Extensive pé cirurgia obrigou - me a sair meu gabinete emprego, há alguns anos, e meu médico me disse que eu ficaria fora do trabalho por mais de três anos. Eu sabia que tinha de fazer alguma coisa enquanto recuperar, por isso, decidiu - se olhar para uma empresa on - line. I pesquisadas meu concorrência e encontrou apenas um Website venda artesanal favoritos.

Dentro de uma semana, em março de 1999, eu tinha começado um negócio. Depois eu pesquisou a minha ideia sobre a Web, eu fui a uma empresa local abastecimento empresa e comprou a maior parte dos meus bens -- uma laminagem máquina, laminados e folhas de papel, tinta e software especial. Então eu comecei ir no meu site. Eu também verificado o meu estado regulamentos para ver o que eu precisava para formas arquivo para fazer o meu negócio jurídico.

I pesquisadas Web design e aprenderam a construir o meu próprio site, encontrei um acolhimento Web e alinhados a um comerciante conta, de forma que eu poderia aceitar cartões de crédito. Então eu estava pronto para comercializar o meu negócio online -- provavelmente, o passo mais importante.

Comecei por segmentação alguns prováveis mercados. Eu sabia que os meus favoritos faria grande casamento favores, assim que eu contactados nupcial Websites e teve alguns lista minha empresa em troca de um anúncio gratuito na minha newsletter semanal ou de um link na minha Website livre. Eu também anunciados na linha classificados e em boletins de outros sites e registrados com os motores de busca. Motor de busca posicionamento é muito importante. Offline, I concebido fliers para postar em locais nupcial lojas. A maioria dos meus esforços de comercialização eram livres.

M�chten Sie, dass ein Betreuer aus Indien?

Million Dollar HomeBusiness

Tamara Carlisle deixou sua bem sucedida carreira como um filme independente e comercial produtor para distribuir vídeos para crianças. Ela tem encontrado um nicho distribuir seus próprios vídeos, assim como os dos outros produtores independentes em todo o Estados Unidos. O sucesso, contudo, não vem fácil. Os clientes eram lentos para descobrir seu maravilhoso vídeos. Há ainda chegou a um ponto que ela teve que ligar - se apenas a ouvir o telefone tocar.

Agora, ela vem de 44 página catálogo com mais de 250 vídeos, software e produtos de áudio para um número crescente de clientes em todo o mundo. Para complementar o seu catálogo impresso, ela abriu um web site em 1996. No entanto, ele foi um dud. Ela não sabe como explorar a Web para o seu negócio. Relançamento seu sítio três anos mais tarde, BigKidsVideo.com tornou - se uma importante fonte de vídeos educativos e de divertimento para os pais, bibliotecas e escolas.

Tamara Carlisle Story

Http://www.bigkidsvideo.com

Eu estava no filme como um filme empresa produtora de 10 anos. I produzidos alta final comerciais. Eu estava completando um período de dois meses tiro, que foi muito dura. Nesse ponto, houve um aumento da produção independente viver ação que está sendo feito para crianças de vídeos. Meu pai, que tem uma empresa de construção Cincinnati, disse: "Você precisa fazer um vídeo sobre a construção da criança." E eu pensei: "Oh meu gosh. Aqui eu estava trabalhando com 400 acréscimos no conjunto e de 50 homens da tripulação. Um dos filhos de vídeo foi totalmente diferente de onde eu sido para muitos, muitos anos ".

Mas eu fiz isso. I produzido um vídeo para crianças chamado "What Do You Want a ser When You Grow Up", e que era chamado de "Heavy Equipment Operator." Foi um grande sucesso. Ele foi escrito em todos os jornais de todo o país, e foi em escolas e bibliotecas, e um grande número de lojas de varejo.

So I seguido por outros 30 minutos de vídeo chamado "Railroaders" e "Zoo Crew." Basicamente os vídeos são um nos bastidores mostrar.

Após a conclusão do "Heavy Equipment Operator" que rapidamente descobriram quão difícil foi a de distribuir um vídeo da criança em um mercado dominado por vários milhões de dólares corporações. Nós também percebemos que havia muitas crianças fabuloso's vídeos lá fora, mas os seus produtores, muitos deles trabalhando mães, não foram capazes de encontrar distribuição adequada.

Por isso, decidiu dar início a nossa própria empresa através da distribuição Big Kids Productions, Inc. Big Kids Productions, Inc. e BigKidsVideo.com tornaram - se partes importantes da indústria da criança entretenimento. Estamos fora da pesquisa - ação viver muito melhor, independentemente produzidos produtos de áudio e vídeo para o nosso catálogo, site e outros esforços distribuição.

Trata - se apenas de uma dura situação em 1994 e 1995. Eu estava começando - se a distribuição mundial, que eu nunca tinha sido, e eu descobri que isso era muito difícil distribuir contra potências como a Nickelodeon ea Time Warner.

Então eu comecei com uma pequena brochura de cerca de 9 vídeos e fez o envio directo. Comecei a fazer o meu caminho através do labirinto de distribuição no país, tanto a retalho e distribuição grossista outras empresas.

Depois de muitos meses de espera e efectuar chamadas para o telefone para tocar, que gradualmente desenvolveram fortes relações com os nossos grossistas e retalhistas cliente expandiu nossa lista de discussão. Temos desde cresceu em uma empresa com algumas centenas de áudio, vídeo e software títulos, e temos orgulho em serviço ao cliente e rápidos, precisos para encher.

BigKids começou distribuindo no final 1995. Desde então, as nossas vendas foram de aproximadamente US $ 45000 que o primeiro ano e nós provavelmente fazer um milhão em vendas este ano. Temos trabalhado arduamente.

Mas, aqui é que as pessoas possam surpreendeu - me a descobrir - se ainda uma casa de negócios. Uma das maiores vantagens de ter uma casa de base empresarial é que sou capaz de gastar muito tempo com os meus dois filhos. Quando começamos, eu estava trabalhando fora de um espaço alugado. Quando nós realmente tinha a mergulhar no presente, e eu também estava grávida, estamos decididos a construir um edifício separado fora da casa. Portanto, ele tem trabalhado para fora reais agradável, porque eu sou mãe dos dois. Sei que estou tão feliz, porque estou apenas 30 andando etapas de acondicionamento meus braços em torno de meu bebés.

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Homebusiness milionários - Laura Dahl

Laura Dahl Story

http://www.wifebeader.com/

2006 Projetada Sales: $ 1 milhão

Após ganhar um mestrado em New York City's Fashion Institute of Technology ", Dahl trabalhou para couture desenhistas como Anne Bowen, que cria alta bilhete beaded sensações com stones.In semiprecious. Em um capricho, Dahl comprou alguns talões adornam a sua "esposa - beater" - um tanque - topo undershirt. Depois de receber a pontuação de cumprimentos e medir o interesse dos amigos que trabalharam para Vogue e In Style, Dahl começou Wifebeader com a camisa em sua volta em 2003.

Dahl oito diferentes desenhos criados com a ajuda de uma beader de Anne Bowen. "Eu estar no meu sofá, em frente à TV com uma agulha e fio", lembra Dahl. Após vender a vários tronco mostra durante o seu período de investigação, Dahl aproximou boutiques e tomou ordens em cada visita. "Eles gostavam que está tudo artesanal", explica Dahl. "Nós usamos os melhores pedras e talões de todo o mundo".

Quando Bloomingdale's pegou sua primeira coleção, Dahl quis "popular uma garrafa de champanhe e dizer, 'Nós temos feito isso -- we've capturado Nova York e no país!" "Mas ela está hesitante para dizer que ela fez isso. "É a minha personalidade que queremos sempre mais e não estar satisfeitos".

Dahl foi expandido para 12 silhouettes, novos tecidos e um personalizado Build Your Own Beader opção. Wifebeaders são transportados em 130 lojas em todos os E.U., Londres, Paris e Porto Rico; Fred Segal comprou sua queda 2005 colheita; e Dahl é o Sundance Film Festival - saco dom exclusivo do estilista, para o qual ela está lançando uma linha superior - final, Laura Dahl .

Dater et conseils de sp�cialistes de la relation "The Superior Man" par David Deida Partie 2

A pessoa que vendeu mais de um bilhão de dólares Stuff Como diz Fê - lo.

Ron Popeil Story

Http://www.ronco.com

Sete anos atrás, empresário Ron Popeil, o prata - linguetas inventor do icónicos produtos tais como o Pocket Pescador e da Food Dehydrator, introduziu o Showtime Rotisserie BBQ.

Comercializadas na sedutora TV infomerciais formato ele foi pioneiro, Popeil demonstrou a durabilidade, versatilidade, e apelo do forno -- um contraption igualmente adeptos em produzir um "scrumptious, flavorful costela assada", como se tratava de uma "mouthwatering porco - lombo assado" - - Antes de um arrebatado estúdio público (e em casa - insones).

Após prepping uma galinha e colocá - lo no forno, Popeil entregou seu próximo lendário tagline. Como a maioria de seus arremessos, ele mistura pithy salesmanship e pronunciamos simplicidade. E quase imediatamente, o catchphrase -- "Just defini - lo e esquecê - lo" -- entraram na cultura popular - vernáculo.

Na verdade, o compacto countertop forno (comprado por quatro fácil pagamentos de R $ 39,95, mais impostos e frete) transformou - se o maior atingido em Popeil's extremamente bem sucedida casa - Gadget império. Desde o lançamento, Popeil diz que ele vendeu cerca de 7 milhões de Showtime fornos, gerando quase US $ 1 bilhão em receitas. "As pessoas simplesmente adoro ele, a tal grau que estranhos a pé até mim e me dissesse, 'Eu amo minha rotisserie'", diz ele.

Se alguma vez houve um empresário que definiu paixão desenfreada, Popeil é ele. Alimentada por um vendedor do dom da gab e da habilidade inata para criar amplamente apelativa produtos que reinventar ou melhorar a produtos domésticos, Popeil tem transformado seu zelo bruto para inventar em uma das mais bem sucedidas iniciativas empresariais na memória recente.

Durante mais de 40 anos, Popeil tenha cortado, diced, e vendeu uma coleção de peculiares, inesquecível itens (entre eles, o Buttoneer, Smokeless Ashtray, Mr. Microfone, eo Ronco compilação álbuns como o Disco Daze e Discoteca Nites), todas as Da qual ele estimativas levou seu patrimônio para "mais de US $ 100 milhões."

Em agosto, os 70 anos de idade Popeil anunciou ter vendido Ronco, o Chatworth (Califórnia) empresa que fez dele um agregado nome, a Fi - Tek VII, uma Denver - baseado holding, por US $ 55 milhões. Como resultado da aquisição, Ronco tornou - se uma companhia publicamente negociada listadas na Nasdaq Over - the Counter (OTC) Bulletin Board. A recém - formulada Ronco mantém primeiro direito de recusa de quaisquer novas Popeil invenções.

"Gostávamos a força da marca, que Ron tinha construído em 40 - mais anos", diz Emerson Martin, diretor - gerente na Sanders Morris Harris, o Houston serviços financeiros holding que intermediado o negócio. Tem um grande nome antigo, mas que não é plenamente explorado no mercado retalhista local. "Martin, que também se sente em Ronco do novo conselho de administração, diz que um dos novos objetivos principais da equipe de gestão está a aumentar a sua venda a retalho.

Segundo a Popeil, o negócio livra - lo até gastar mais tempo com suas duas filhas mais jovens (idades 4 e 6) e, ele diz: "Permite - me a trabalhar sobre o que eu realmente desfrutar, a invenção de novos produtos de consumo."

Ele já se encontra no local de trabalho sobre o que ele espera será seu próximo blockbuster -- um peru fryer que ele pretende lançar no início do próximo ano. Ever o vendedor, ele explica: "Ninguém criou um fryer que é seguro para o uso. Estou no processo de exaustivos testes. Estamos falando um peru fryer que podem ser usadas para frango e peixe, e ele fritas até tempura . Ele vai competir com qualquer coisa que fritas alimentos no mercado. "

"Ron faz parte de uma espécie", diz Len Green, presidente do Grupo dos Verdes, e um professor de empreendedorismo no Babson College em Wellesley, Massachusetts "Ele é diferente do resto, porque ele não só inventa, mas ele vende. Most Empresários chegar a um conceito e, em seguida, dá - lo a outras pessoas para fabricar ou vender. He's seu próprio melhor vendedor ".

Nascido em uma família de comerciantes - inventora, Popeil tinha um hardscrabble infância. Por um tempo, ele e seu irmão sozinha quando seus pais eram divorciados. Em 3 anos de idade, ele morou em uma casa antes de Nova York promover seus avós lhe trouxe para viver com eles na Flórida. At 16, ele passou a trabalhar para o seu pai, vendendo seus produtos em Woolworth's e sobre o Chicago justo circuito na década de 1950.

Popeil aprendeu a arte da venda durante este período. Seu tempo com os consumidores o ajudou a entender o que iria produtos clique, o que caracteriza trabalhou, e quais não. Fê - lo bem, diz ele, que o seu semanal de tomar o seu percentual de vendas em Woolworth's eventualmente eclipsar a loja gestores' salário mensal. Por isso, ele decidiu ir para fora de sua própria.

Popeil fez - se para o empresário para a aurora Idade Media. Na década de 1950, ele começou a publicidade na televisão, um movimento que décadas mais tarde viria a ajudá - lo no início da era do infomerciais. Um de seus primeiros autônoma comerciais foi a sua Ronco Spray Gun, uma arma em forma de jardim - mangueira bico com uma câmara na alça de comprimidos de sabão, cera, erva matador, fertilizantes e inseticidas. Os 60 segundos de vista sobre um Tampa TV estação custo dele $ 550.

"Going na TV me permitiu atingir dezenas de milhões de pessoas, e que eu poderia ganhar mais dinheiro, em seguida, em pé de 8 a 12 horas à Woolworth's", diz ele.

Enquanto que muitos empresários têm chegar a uma melhor vendedor, poucos têm criado um todo negócio em torno desse item, e muito menos chegar a mais de um sucesso. Popeil fez tanto -- muitas vezes. "Eu tenho um talento inato", diz ele. "Eu acho que foi utilizado para sorte, mas após um sucesso após outro, eu percebi que eu sei o que é necessário no mercado. A maioria das pessoas não entendem o mercado. A maioria das pessoas não tem nenhum indício. Tudo o que sabemos é 'Eu comecei Uma idéia, e eu preciso de uma patente "."

Por exemplo, Popeil surgiu com Showtime após perceber a popularidade da loja - comprado rotisserie frango. Anos antes, ele criou GLH (Good Looking Hair) -- aerossol pulverizador - sobre "cabelo" -- depois que observei uma fina mancha em sua própria cabeça.

A mão - sobre micromanager, Popeil começa o seu dia com uma 6:30 h exercícios, então tinkers em que ele chama o seu teste facilidade: Beverly Hills sua cozinha e garagem. Ele lojas de desconto em armazém Costco para a maior parte dos seus fornecimentos. Ele nunca contratou uma equipe de marketing, e diz que ele coloca o seu toque em tudo, desde a embalagem ao infomerciais conjuntos.

Popeil's uncanny produtos são acompanhados talvez apenas por sua exuberante arremessos. Por exemplo, o do Interior - a - Shell Electric Egg Scrambler: "Gets livrar daqueles slimy ovos brancos em sua codificada ovos". O GLH infomerciais -- "Nine cores diferentes ... eu utilizá - lo o tempo todo" -- feitas Entertainment Weekly da lista de TV's 100 melhores momentos.

Suas declarações TV -- "Mas espere, não há mais", "Preço tão baixo", e "As operadoras estão em pé por" -- fizeram Popeil e seus produtos sinónimo de TV comercialização. Popeil insiste em seu catchphrases são unscripted, mas diz que ele reconhece quando ele pronunciou uma zinger. Então ele coloca a frase pesados em rotação.

Ao longo dos anos, no entanto, alguns solavancos na estrada já cortada para cima. Popeil teve algumas notáveis faltar, como uma casa de vidro - froster e um compacto lixeira - que pode convertido numa fezes. Em 1987, Ronco faliu após ele não poderia abranger um empréstimo bancário. Cerca de dois anos depois, Popeil comprou a sua empresa para trás e fez o seu grande regresso à TV, a re - introduzir a quente - venda Food Dehydrator em 1990. Seu um lamento: não inventar velcro.

Popeil diz que sua receita para o sucesso é simples e estende - se a todos os tipos de empresários. "Se você tiver essa paixão, que é transmitida através da comercialização", diz ele. "As pessoas vê - lo. Recebo até eles e mostrar - lhes algo de novo e maravilhosa."

Mas, ele, acrescenta: "Eu não sei se eu pudesse vender seguros. É algo que eu não criar. Quando eu criar algo, eu acredito nele, e estou muito apaixonada por ele." Os operadores estão em pé por.

Staind Song Lyrics

Trashbag Millionaire

Http://www.repellem.com/

Terry Feinberg estava vendo vermelho. "Não posso contar quantas vezes eu fui encontrado fora e rasgou o meu lixo para além da rua", diz Feinberg. Estava cansado de ter pragas e animais bisbilhotando seus sacos lixo, então ele decidiu - se avançar com um novo tipo de bolsa que discour - idade - los por tanto aroma e cor.

Ele diz que seu Repellem Garbage Bags são "luz vermelha, quase rosa" - uma cor que não apelar para animais e 'visuais spectrums. "Normalmente, os fabricantes fazem branco e preto cozinha sacos lixo", diz Feinberg, 44. "Mas os animais e parasitas são atraídos para branco e preto".

Feinberg, o proprietário do de saúde e beleza produto distribuição empresa, começou a investigar o seu produto há três anos. Ele pediu um químico amigo para ajudá - lo criar um odor ofensivo para com os animais e insetos, mas agradável para os seres humanos. Ao tomar uma casa eqüidade empréstimo, ele foi capaz de chegar a US $ 50000 que precisava para os custos iniciais. O todo - naturais aroma, que Feinberg descreve como "hortelã pimenta - citrusy," é patente - pendentes e uma combinação de características botânicas óleos e outros ingredientes naturais.

Feinberg está testando o seu Repellem Garbage Bags, que vende cerca de US $ 13 a US $ 15 por caixa, em mais de 100 Petco lojas e está a negociar a ter o seu produto aparecer na QVC. Ele prevê 2006 vendas será entre US $ 1 milhão e US $ 2 milhões.

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Fishing lures Go High - Tech

Http://bikinilures.com/

Depois de trabalhar longas horas fazendo contrato de engenharia de sistemas espaciais, Podlewski aguarda para relaxar com os amigos sobre a água aberta. Mas, com o custo de isco vivo em cima de outros US $ 60 a gás até o barco, o seu passatempo era também um pouco caro. Foi quando Podlewski surgiu com a idéia de uma atração artificiais, concebido para atrair peixes, bem como isco vivo.

Seu dia trabalho eventualmente o levou para Nova York. Lá, Podlewski tentei fazer um negócio fora do seu artificiais atracção, mas nunca poderia ter passado o protótipo fase -- até que ele conheceu Michael Armbruster, um engenheiro de um consumidor - empresa produtos em Buffalo, NY O casal começou Bikini Lures e é só agora Trazendo suas inovadoras pesca ajuda, um produto que imita reutilizáveis electrónicas o som de isco vivo, ao mercado.

Q: Como você e Chris satisfazer?

R: Nós nos encontramos em Julho de 2003, através de amigos em comum. Chris estava à procura de um emprego. Ele é um contrato engenheiro elétrico, e eu estava trabalhando para um consumidor de produtos locais companhia, então ele estava procurando um trabalho em que a companhia. Primeiro, nós começamos falando ao telefone. Não sei, no momento presente, mas ambos foram aprovadas a partir do mesmo orfanato na Coréia.

Quando começamos falando, que não tinham a menor idéia. Eu achava que estava falando a um Podlewski, e ele pensou que estava falando com um Armbruster. Quando nos encontrámos, de repente, fomos como, "Você estava aprovada?" É aí que nós só tipo de batida - a fora.

Q: Você quer peixe com freqüência?

A: Crescer em Long Island, que eu usei para peixes quando eu era mais jovem. Como eu cresci, na faculdade e ensino médio, que tinha todas essas diversas actividades, de modo que eu não tenho tempo para dedicar à pesca, mas Chris começou realmente interessado na pesca quando ele estava fazendo contrato de engenharia na Flórida.

Q: Será que você pretende ir em negócios juntos?

R: Nós primeiro começaram como amigos. Nós realmente não pensar em iniciar um negócio juntos. Ele [tinha], o conceito baixo na Flórida. Ele tentou fazer algo com ela com várias outras pessoas, e ele não foi bem sucedido.

Quando se encontrou comigo, que é exatamente onde o meu passado foi, em produtos de consumo de conceptualização ao produto acabado nas prateleiras. Ele definitivamente tem uma aresta com I & D, tendo trabalhado [em sistemas espaciais]. Ele tem uma engenharia elétrica fundo, combinada com a pesca. Nós reuniu - se em Julho, que começou falando sobre isso no verão de 2003, e depois fomos e começou uma corporação, em Dezembro de 2003.

Q: Qual foi o maior desafio em fazer isso?

R: O nosso recarga circuito é o que torna mais poderosa. We've sido abordado por outros fabricantes atracção, e todos disseram a mesma coisa: "Pensávamos desta ideia, não é uma ideia nobre". A coisa que nobre é que fomos capazes de fazer esta ideia.

Há electrónicos lures aí fora. Há electrónicos lures que têm luzes, um ou dois LEDs, e há electrónicos lures que tenhamos um pouco orador que estão dentro da buzzes. A razão pela qual um circuito recarga é tão crítica é quando você está colocando um microcomputador dentro de uma atração, não é barata. Os outros eletrônicos lures lá fora, ou são descartáveis, o que significa que uma vez que a bateria acabar, você não tem nada, mas um corpo de plástico esquerda.

A outra opção é que existem alguns lures lá fora, que têm baterias [você pode substituir], em vez de duas a três células pilhas - botão. Mas todos aqueles peixes sabe que, depois de comprometer o selo, electrónica e água não vão bem. Porque o nosso circuito integrado recarga está no interior, fechado, você não tem compromisso com o selo ou abrir o isco -- tudo está 100% selado dentro do corpo.

Q: Como é que você recarregue - lo?

R: O produto vem com recarga cabos, e você tem muitas opções. Consumidores conectar a 9 - volts bateria ao clipe, o outro lado tem dois cabos -- um cabo vermelho e preto que se conecta ao lábio e à cauda final da atração. A cauda tem um gancho sobre ele, eo lábio é onde você coloca a linha.

Q: Então, depois de um dia de pesca, os consumidores são capazes de ir para casa e conectá - lo em?

R: Absolutamente. Nossa atração pode ser usado por mais de 12 contínuo horas, mas é só isso que estamos reivindicando porque queremos ser conservadores, especialmente se começarmos a alterar a programação e ela começa a reduzir o tempo bateria.

Beneficio del lisiado

Seis Figura Business Configurando Pajama partes

Http://www.craveparty.com/

Mulheres querem rede com outras mulheres, enquanto vestindo pijamas, obtendo termal serviços e compras - pelo menos é isso que Melody Biringer, 41, descobri quando ela fundou Crave Party.

Inspirado por uma pajama festa na casa de um amigo, Biringer teve a idéia de criar redes eventos empresariais diversão para as mulheres em maior escala - a fantasia hotéis e ballrooms com champanhe e morangos. Ela garantiu locais termal profissionais (terapeutas massagem, unha techs e assim por diante) e comerciantes para fornecer a pampering serviços e compras, e as mulheres cobrada uma $ 35 taxa de registo. Seus primeiros três noites de Crave Partes esgotados, em duas semanas.

Graças ao boca - a - boca no mercado, ela partidos têm crescido em popularidade. "[É] rede em seu pijamas num swanky ambiente - que o tornam ainda mais divertido de andar para este lugar", Biringer diz. Com partidos sob a sua cintura, em Nova Orleans, Phoenix, Portland, Oregon, e Seattle, Biringer gostaria de trazer o conceito para todas as grandes cidades - e até mesmo criar partidos temáticos anual em torno de acontecimentos como feriado shopping ou Óscares - o para empurrar vendas anuais Em meados dos anos para superior - seis - figura gama.

Making milhões limpeza outras pessoas garagens

Http://www.garagetek.com/

GarageTek foi um não - brainer quando Shuman fundada, em 2000. Ele teve a idéia quando ele e seu pai, com quem dotada grande armazém interiores, projetado e construído um conjunto de fendas paredes com painéis móveis prateleiras de varejo cliente. Quando vários de seus empregados começaram a utilizar o painel de sistemas para organizar as suas próprias garagens e subsolos, Shuman percebeu que ele tinha um potencial batida em suas mãos. E do calendário parecia perfeito: O mercado imobiliário foi o aquecimento, garagens foram obtendo maiores, e Roupeiro organizadores foram todos os raiva. Shuman decidiu vender a exibição negócios e abrir GarageTek.

Em vez de simplesmente vender os painéis em casa - melhoria lojas, Shuman decidiram construir uma garagem - makeover negócio. GarageTek iria realizar em casa - consultas e, em seguida, concepção e instalação dos sistemas -- completa com prateleiras, armários, prateleiras bicicleta, eo trabalho bancadas. Homeowners, Shuman figurou, eram susceptíveis de pagar um prémio para o serviço. O maior risco era concorrência. Afinal, ninguém pode ter a mesma idéia. Mas se Shuman poderia estabelecer uma base em mercados em todo o país, GarageTek tinham uma melhor chance de sobrevivência. Franchising parecia ser a melhor maneira de puxar fora de um tal expansão ambicioso.

No início do ano 2001, Shuman colocou um anúncio solicitando franqueados no The Wall Street Journal, e telefonemas derramada polegadas Seu advogado aconselhou - oa escolher cuidadosamente. Mas Shuman, ansiosos para começar, ninguém aprovado com uma empresa de fundo, uma taxa $ 25000 franquia, e $ 200000 -- que, de acordo com Shuman's cálculos, foi o suficiente para comprar suprimentos, comprar jornal anúncios, e virar um lucro dentro de 18 meses. Cada franquia iria pagar GarageTek 8 por cento das vendas anuais, uma parte dos quais poderia ajudar a financiar campanhas publicitárias nacionais. Em troca, eles receberam três dias de treinamento básico e um manual escrito por Shuman. "Se eles não tinham o dinheiro e eles tiveram um forte marketing e vendas fundo, nós sentimos que estavam qualificados", Shuman diz.

No início, tudo parecia ir de acordo com o plano. No primeiro semestre de 2001, GarageTek franquias abriu em Connecticut, Nova Jersey e Nova York. Em 2003, 57 franquias tinha surgiu até em 33 estados, e receita anual no escritório corporativo estava no caminho certo ao topo $ 12 milhões. Verão que, no entanto, Shuman começaram a perceber que, embora muitas franquias foram próspera, 15 estavam lutando.

Ele e sua equipe se mudou rapidamente para corrigir os seus erros. O primeiro passo foi a criação de critérios mais rigorosos para os novos franqueados. Para passar da primeira selecção, os candidatos agora precisamos de um patrimônio de R $ 1 milhão, com pelo menos US $ 250000 em activos líquidos; suas propostas territórios devem ostentar, pelo menos, 250000 única família de casas, ocupados pelos proprietários. Eles são também necessários para executar as franquias próprias. GarageTek decidiu também administrar um 350 - pergunta personalidade teste, olhando para os candidatos com características semelhantes às GarageTek's topo executantes, que tendem a ser empreendedores e não excessivamente accomodating -- um sinal de independência. Finalmente, todos os candidatos voar para Nova York para se encontrar com Shuman e sua equipe corporativa. Para identificar os problemas na fase inicial, ele instalou software que permite - lhe para acompanhar cada franquia do desempenho financeiro.

Até agora, a estratégia parece estar funcionando. Em 2005, GarageTek's vendas saltaram 33 por cento, para US $ 20 milhões, embora a empresa tinha 21 menos franquias do que em 2004. Agora que ele tem um sistema racionalizado no lugar, Shuman planos de adicionar 55 novas franquias durante os próximos anos, para um total de 100. Mas ele admite que ele tem mais a aprender. "Não estamos, por qualquer trecho, feito", diz ele.

Ex - Colorado juiz, o promotor p�blico enfrentam disciplina de admiss�o ter rela��es sexuais no Judge's Chambers
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Hidden ligação entre E.U. comediante Chris Rock e Iran exposta

Http://www.laughfactory.com/

Em 1977, com apenas 14 anos de idade, Jamie Masada encontrou - se sozinho em Hollywood. Um nativo do Irã, que ele não conhecia ninguém e falou apenas Farsi. O produtor americano que havia prometido para cuidar dele e dar - lhe um disparo no sucesso tinha abandonado ele. Com os US $ 850 seus pais haviam lhe dado tempo passou, Masada foi tomada na compaixão por um apartamento gerente que ele deixe dormir em um sofá.

E assim começou Masada da viagem para se tornar um dos principais da América do comédia impresarios. Apoiando - se através de uma série de comédia ímpar empregos em lojas na Sunset Strip, Masada era befriended por um grupo de locais quadrinhos. Foi aqui que aprendeu o ritmo de uma boa piada e aperfeiçoar o seu instinto para detectar talentos.

Embora ele goza comédia uma vez viu - se, tornando - se uma carreira, mas tudo foi acidental. "Se eu tornaram - se um, em seguida, lavar louça", diz ele, "eu teria ido em ser o melhor lavar louça".

Hoje, Masada da bandeira Laugh Factory, em Sunset Boulevard, em Hollywood não é só sucesso -- embalado com casas para os últimos 25 anos --, mas também um dos mais influentes provando motivos para dia talento da nação. Jamie Masada's Laugh Factory mudou a indústria e deu origem à gosta de Chris Rock.

No edifício seu reino de comédia, Masada tem groomed e apresenta alguns dos maiores nomes da indústria. No processo, que ele ajudou a mudar a economia do negócio por pagar todas quadrinhos para o seu trabalho, contribuindo para promover a diversidade dentro das suas fileiras, e encontrar novas receitas através de canais cruzado promoção.

"Jamie realmente tem crescido o seu clube em uma empresa realmente difícil", diz comediante Bob Saget, antiga estrela da sitcom Full House, que tem conhecido Masada para 25 anos. "Não somente ele tem uma boa bitola para o talento, mas ele é um rapaz que é sempre ajudar as pessoas". Saget comenta o fato de que mesmo a maior - nome quadrinhos retorno sobre o seu próprio -- Chris Rock realizado a poucos dias após a hospedagem Óscares -- é uma prova para o clube do titular.

"Quando eu executar no Laugh Factory, que considera como uma casa para mim", acrescenta. "Ele sempre trata - me muito bem, e é um dos melhores espaços para fazer defender - se. É como um pequeno salão música".

Com o sucesso que tem vindo inevitável expansão. Apenas no ano passado, Masada abriu seu mais novo recinto, de $ 4.5 milhões de múltiplos complexos em New York's Times Square, e um terceiro clube, em Long Beach, Califórnia, EUA, está a caminho, em Junho. Tal como muitos outros que se tornaram empresários bem sucedidos padrões da indústria - portadores, ele enfrenta um desafio: construir a sua auto - imagem feita sem diluir uma marca que é hoje considerada uma das melhores.

Em 1979, quando ele tinha apenas 20, Masada usado um $ 10000 empréstimo de um produtor amigo para abrir o seu agora - bandeira clube. Quase desde o início, Masada distinguiu - se em várias frentes. Por um, houve a pagar. Na altura, a mais recente - e - vinda intérpretes trabalharam apenas para a exposição. Mas Masada sempre dividiu a porta receitas, mesmo quando não havia muito mais para dividir.

Após a sua abertura noite, Masada diz ele deu headliner Richard Pryor sua corte: R $ 2,50. "Ele então puxada de $ 100 lei de seu bolso e deu para mim", recorda Masada. "Ele disse, 'Seu coração é maior do que a sua carteira". "

Masada também abriu sua fase de vozes esquecida. Durante o início de 1980, os clubes dominante em Los Angeles foi o Comedy Store e da Improv. E, mais do marquee nomes eram homens brancos. Masada nutrido talento entre Africano - Americano ( "Tivemos um Black Pack", diz ele), Latino, quadrinhos e feminino, como uma maneira de diferenciar seu clube dos outros locais, bem como para expandir tanto o talento piscina e platéia.

Desde o primeiro dia, o seu negócio filosofia permaneceu simples. "Eu queria fazer as pessoas rir", diz ele. "Eu acredito que você goste, o que você está fazendo, o dinheiro vai seguir".

Masada faz pouca publicidade, em vez baseando - se em boca - a - boca e de um espectro de cruzamento parcerias, incluindo a Minute Laugh Factory, um diário de rádio local que airs rotinas do clube da mostra de 240 mercados e 19 milhões de pessoas através da Premier Radio Networks. E recentemente ele se juntou com Nick na Night, utilizando o seu clube New York como cenário para a rede's Funniest Mom Contest.

Embora Masada West Coast diz que seu clube foi rentável para os anos, com o novo Times Square local, que teve de sensibilização para um público não tão familiarizados com o nome Laugh Factory. Masada da investida na Big Apple entrou em grande parte como resultado de um convite do ex - prefeito Rudolph Giuliani, que estava incentivando novas empresas na sequência das 9 / 11 atentados terroristas. "Eu pensei, 'Sim, New York necessidades alguns sorrindo'", diz Masada.

Apesar da recente expansão, Masada não está interessado em uma rápida implantação da Laugh fábricas, o que ele acredita que poderia enfraquecer a sua marca. "Recebo muitas ofertas", diz ele. "Jamie Foxx e Chris Tucker já me pediu para parceiro. Mas estou muito especial. Eu quero ter certeza de ir para lugares onde vou ser bem sucedido. Eu não quero franquias como o McDonald's."

Além de operar seus clubes, Masada gere uma lista de quadrinhos. Past clientes têm incluído Rodney Dangerfield e os irmãos Wayans. Ele também atua como consultor e TV elaborou comédia promoções como Fox's Comic Strip Live. Estes movimentos ajudar na criação de um gasoduto entre quadrinhos e oportunidades, e melhorar a Laugh Factory's permanentes como um talento hothouse.

A empresa baseada em sorrindo significa que você tem que mantê - los próximos. Embora um certo número de grandes nomes gasto seus incipientes anos sobre o seu fases, Masada continua a nutrir recém - chegados. Toda terça - feira, ele mantém um diálogo aberto - mike noite, o desenho quadrinhos hopefuls de todo o mundo. Logo, Masada ofertas individuais feedback e aconselhamento.

Na empresa há quase 30 anos, Masada desenvolveu um instintivo de aproveitar aquilo que é engraçado -- e, mais importante, o que a platéia vai achar engraçado. Se uma rotina é esperto e ele faz rir, ele é disposto a ter uma chance. "Às vezes você vai perder", diz ele. "É o público quem decide se eles são estrelas. Dou - lhes um lugar. Eu não posso ter crédito por seu talento".

Após a sua própria hardscrabble início, Masada mantém um local macio para aqueles em necessidade -- e usa comédia para ajudar. Todos os anos, ele prevê Thanksgiving férias e jantares para lutar atores e quadrinhos. E desde 1984, ele foi executado a Laugh Factory Comedy Camp, dando as crianças desfavorecidas em Los Angeles a oportunidade de gastar 16 sábados trabalhando em suas próprias rotinas com mentores como Ellen DeGeneres. Este Verão, ele vai lançar o acampamento em Nova York.

Masada tem prestado atenção a indústria evoluir ao longo dos anos, mas talvez a maior mudança foi o que o público espera que o seu clube. "Quando eu comecei, que viria para o grande nome no palco", diz ele. "Agora não importa. Eles vêm porque sabe que ele está indo para ver um bom espectáculo."

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Bad maré torna A Florida homem rico

Http://www.heartpine.com

Grandes ideias empresariais muitas vezes vêm de lugares estranhos, mas ninguém espera encontrar um no fundo de um rio. Ora isso é o que aconteceu com a George Goodwin. Quando ele foi para pesca em rasas Florida riverbeds durante o início dos anos 1970, Goodwin muitas vezes apanhados mais registros do que baixista. "Eu usei a minha dificuldade lures neles", lembra ele. A maioria dos pescadores teria amaldiçoou a sua sorte; Goodwin, actualmente 59, reeled em um multi - milhões de dólares em vez negócios.

Que Goodwin encontrados são conhecidos como deadhead toras. Em 1800 madeireiros abatidas séculos de idade ciprestes e pinheiros em todo o Sul para uso em construção. Eles seriam flutuar os logs jusante, arredondado ao moinho, mas muitas vezes os maiores registros -- aqueles preenchidos com os mais resina -- naufragou ao turvar riverbed. Numa altura em que o Sul foi blanketed por dezenas de milhões de hectares de florestas intocadas, não era muito de um prejuízo. Mas hoje overharvesting tem reduzido o velho - crescimento florestal para apenas 5000 para 10000 hectares, a maior parte dos ele protegidas, e os logs uma vez perdeu para os rios têm newfound valor.

Como Goodwin comecei interessado em toras, ele descobriu que, embora o exterior decompõe após ser subaquático por quase um século, resina mantém o interior perfeitamente preservada. Valorizada para pavimentos e paneling, este interiores madeira é conhecido como "coração pinheiro" e "coração cipreste".

Goodwin gastou $ 105500 -- toda sua poupança -- para comprar 20 acres de terra em Micanopy, Flórida, a dez milhas a sul de Gainesville, e mover uma velha serraria para a propriedade, onde ele e sua esposa, Carol, da empresa 59 anos de - Antigo vice - presidente, viver e trabalhar. Eles pagam mergulhadores $ 2 a US $ 3 por bordo pé da madeira em toras recuperado da Florida riverbeds. Então eles limpar os logs e lagar - los em chão que vende por US $ 5 a 20 dólares o pé. Carol estima que a demanda de madeira antigos aumentou dez vezes nos últimos dez anos, graças à habitação "boom" e mudando gostos. Que tenha enviado a receita anual da empresa em uma subida constante, a partir de R $ 5000 em 1977 para US $ 3 milhões em 2004.

Por último ano sua empresa tinha 25 funcionários e de fluxo de caixa suficiente para tomar uma $ 140000 empréstimo para construir uma 15000 - quadrado - pé entreposto para os quase dois milhões de pés placa de madeira que tem em estoque. Que salvou um monte de agravamento quando vários furacões tore através da área apenas alguns meses após o prédio tinha sido concluída. (A Goodwins não foram afectadas pelo Katrina e Wilma.) Had os logs sido encharcada, a empresa teria de gastar meses secagem - los para fora.

Goodwin Heart Pine tem fornecido chão para as casas de celebridades como Paul McCartney, Morgan Freeman, e Ted Turner. A madeira é também popular para sítios históricos, incluindo a Ernest Hemingway Home e Museu em Key West, Flórida Seis anos atrás, as térmitas - infestada chão em com 150 anos de idade estrutura necessária substituição. "Goodwin chão foi o que mais se aproxima do que Hemingway tinha originalmente", diz Hemingway Home evento diretor Linda Mendez.

A crescente popularidade dos antiquários madeira, no entanto, tem mais ia - se empresários bandeiam para o negócio, nem todos com as melhores intenções. "Há uma piada no Sul que qualquer pessoa com um elemento vende um pouco de pinho coração", afirma Carol Goodwin. "Mas você nunca sabe o que está recebendo". Porque não há - de a data - orientações sobre o que se entende coração pinheiro -- as mais recentes normas foram publicadas em 1924 -- unwitting clientes podem comprar coração pinheiro de árvores mais jovens, que não é tão denso e tão durável que o Goodwins vender .

Quando um furacão bate estabelece qualquer um dos remanescentes florestais velho - crescimento -- como aconteceu no ano passado -- o Goodwins vezes que comprar madeira. Eles também comprar e revender antiquários coração pinheiro salvou de capoeiras e edifícios antigos. Ramificações fora do chão, George locais e um armário de que uma equipe até artesanato e vender uma linha de mobiliário de madeira. Em Julho, a Goodwins abriu um show em Palm Coast, Flórida, tanto para o mobiliário e pavimentos.

Enquanto George Goodwin piadas que "os controlos de Saque" é uma de suas atividades favoritas partes do negócio, ele ama a outras partes mais do que ele deixa no. "Se George tinha R $ 1 milhão no banco, ele deseja apenas ir e comprar mais madeira", afirma Carol, rindo.

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Hats Off To This Business Woman

Http://www.partyhats.org/

Em um aniversário partido há 14 anos, Fiona Markowitz, 40, rolos de papel sacos em chapéus e deixar seus filhos pintar - los para o divertimento. Incentivada pelos partidos participantes, que foram wowed pela sua criatividade, ela e seu marido Steve, 45, teve uma chance em transformá - lo em um negócio. Agora Party Hats Entertainment oferece pré - fabricados chapéus e decoração muitas opções, como plumas, botões, missangas, seda flores e muito mais.

Fiona alguns créditos do seu sucesso ao The Special Event, anualmente uma conferência internacional para exposições e eventos especialistas que ela começou a frequentar há sete anos. "É aí que eu aprendi que a indústria [evento] pessoas estavam, o que foram as suas maiores necessidades e aquilo que deseja ser capaz de fazer com [nossa empresa]", ela recorda.

O Markowitzes aperfeiçoar suas habilidades empresariais enquanto aprendem sobre a preparação e psicologia que ir em planejamento eventos. "Tentamos compreender quem vai estar lá e quais são as necessidades", diz Fiona. Inicialmente, houve resistência do evento planejadores que pensava a ideia não apelar para adultos, mas o Markowitzes começou a patrocinar eventos chapéu - decorando as convenções em que participaram. Steve diz, "Assim que esses eventos planejadores viu a energia e percebi que ele é para [todos] culturas, todas as idades e de ambos os sexos, ela vendeu 10 vezes mais".

Party Hats foi contratado em todo o país para eventos de todos os tamanhos e finalidades. Solicitada temas estão vinculados ao serviço. Os clientes também podem jogar um Party Hats evento na sua própria empresa com o Partido do produto em uma caixa. O negócio, com projectado 2006 vendas de mais de US $ 1 milhão, não é apenas cerca de chapéus, porém. O Markowitzes fizeram tipo flip - flops, luvas e bolsas, que podem ser pré - decorado, a seu pedido. O mais recente produto: Pimp Your Tux, o que dá a chance de homens decorar algumas tuxedo peças.

"As pessoas dizem, 'Isso é a melhor coisa que nunca'", diz Fiona. "Nosso trabalho é a fonte de pessoas que espalhar a mensagem a outros".

Les ordinateurs de navette ne trouvent aucune extr�mit� � 2006

Beneficiam de pessoas portadoras de deficiência

Http://www.diversity-services.com/

Ninguém quer contratar um rapaz que tem que ir ao médico o tempo todo -- ou tão W. Devin Sartin pensamento. Eqüitativos descarregadas a partir do Exército por causa de sua asma, enxaquecas debilitantes, e inflamação do seu peito, Sartin, um veterano da última guerra do Golfo e do Panamá conflito, conseguiu terra um contabilista trabalho com uma empresa que graciosamente acomodados seus muitos médicos nomeações. Mas quando ele foi demitiu por razões económicas, Sartin preocupado que o seu próximo empregador pode não ser tão generoso. Suas expectativas eram baixas quando ele andava em Diversidade Services, uma agência de emprego baseada na cidade de Nova York.

Da forma que aconteceu, a agência especializada no fornecimento trabalho para os marginalizados pelo mercado de trabalho devido a deficiência, idade ou orientação sexual. Apenas cerca de 30 empresas com fins lucrativos nas agências os E.U. centrar - se na colocação de trabalhadores com deficiência. Diversidade e Serviços praticava o que ele pregou. Sartin, 38, foi agradavelmente surpreendido a andar com um temporário como uma posição salariais assistente na agência, em vez de em um dos clientes das empresas em relação aos quais se verifica empregados. Ele ganhou duas pagar coloca em menos de um ano. "Não há problema com a Diversidade sobre a minha deficiência", diz ele.

Sartin está entre os mais de 2.000 trabalhadores que tenham encontrado um emprego temporário ou permanente no ano passado através de Diversidade Services. Some 40% desses trabalhadores tinham revelado uma deficiência, que vão da esquizofrenia a cegueira. Fundada em 1996 como parte de uma pequena companhia chamada Rainbow pessoal, a agência foi inspirado pela morte da irmã do co - fundador Jeff Klare. Ela morreu cedo do que ele esperava de uma doença grave, após um empregador forçado na sua incapacidade e reduzir a sua saída do trabalho que ela amou. Stacey Strother, um ex - analista política para a prefeitura municipal, comprei um 51% participação na Diversidade Services em 2000 e levou a empresa a título de um nome.

Pela expansão de empresas ajudando cliente preencha gabinete apoio e gráficos empregos para fazer estágios em outros campos, Strother impulsionou as vendas anuais da agência de R $ 2,6 milhões para R $ 7,8 milhões até 2004. Tal como outras agências de emprego, a empresa recebe uma porcentagem dos salários dos trabalhadores que coloca em empregos de empresas cliente.

Para certificar - se de que o seu pessoal "questões médicas, não perturbar o trabalho dos clientes que alugam - los, Strother rapidamente fornece substitutos para qualquer trabalhador que ficar doentes e têm que ter tempo fora, dando ao cliente uma série onde ela pode chegar a cerca de relógio . Ela paga aos trabalhadores os seus plenos vencimentos nos dias que têm de estar fora, o que lhes permite usar férias dia eles têm acumulado. Ela compreende a situação em primeira mão. "Porque eu vivo com depressão, eu empathize com os candidatos com deficiência", diz ela. "Meu trabalho consiste em encontrar o equilíbrio entre os candidatos, sendo capaz de demonstrar suas habilidades profissionais dando aos clientes exatamente o que eles precisam."

Kelly Thurston, uma entidade oficial para o U. S. Procuradoria da Gabinete para o Distrito Leste de Nova York, regularmente contratações temporárias escritório trabalhadores de Diversidade Services. "Se um trabalhador temporário não trabalha fora", diz ela, "nós dizemos a Stacey, e ela envia um novo."

Demitido do estresse da escondendo a sua deficiência, trabalhadores, como Sartin expressar forte fidelidade à Diversidade Serviços e seus clientes. Quando ele teve alguns dias de folga recentemente por causa de uma enxaqueca, diz ele, foi paga e não se preocupem que ele perderia o emprego temporário para outro. "Eu não sinto qualquer estresse em tudo aqui", diz ele.

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TV Show Fan encontra A única nicho para lucrar com outros fãs

Http://www.sceneontv.com/

Linda O'Brien e seus 16 anos de idade filha, Tess, são dedicados fãs do Sexo ea Cidade. Eles assistiram ele religiosamente durante a sua primeira TV correr, e agora reviver todo o Cosmo - abasteceram momentos em DVD. Portanto, ela deve vir como nenhuma surpresa que, em sua primeira visita a Nova York, a dupla australiana ter perdido alguns dos habituais focos de um tipo diferente de experiências turísticas: O Sexo ea Cidade Tour.

Criador Georgette Blau introduziu a turnê de um mês depois de 11 de Setembro ataques terroristas, esperando para dar um impulso às empresas no mesmo bairro onde muito do show foi baleado. Desde então, a três horas turnê, que corre duas vezes por dia, tem sido um sellout.

Visitantes de todo o mundo, a maioria dos quais aprendem sobre a turnê em linha, ansiosamente concha fora $ 37 um bilhete para uma chance para fotografar - se sobre a stoop do edifício onde Carrie, a série 'centrais personagem, vivida e para comprar as meninas 'Favoritos copo bolos da Magnolia Bakery.

Você pensaria que o negócio de mostrar casas, parques, restaurantes e outros locais de vida - real TV shows e filmes seria um dado. Olhada em um newsstand hoje, e é claro que a fascinação com a celebridade cultura só continua a crescer. Mas Blau quando mudou - se para Nova York em 1998, de 24 anos de idade Skidmore College graduação e recém - cunhadas editora de Prentice Hall, ela foi estrela - chocado e interessados em entrar sua paixão.

O que ela não poderia encontrar, no entanto, foi um passeio que pode mostrar seu famoso New York filme e TV marcos. Muitas vezes caminhando passado, o apartamento no edifício caracterizado The Jeffersons, ela surgiu com uma idéia. "Imagine minha surpresa quando eu não podia encontrar uma única turnê", diz Blau.

Assim, em 1999, com R $ 3.000 de sua poupança, começou o que inicialmente era um passatempo semana -- a cena na TV Tour, estrelando Blau como guia turístico. Pouco tempo depois, ela é renomeado o Manhattan TV Movie & Show, com os turistas pagam R $ 15 para ver sites de batida TV shows e filmes.

Como muitos empresários, Blau identificou uma forma de transformar sua paixão em um negócio capitalizar sobre as paixões de pessoas que compartilham seu entusiasmo para as grandes e as pequenas telas. A piscina de clientes em potencial é grande. Em 2005, New York congratulou - se com 17,2 milhões de turistas, todos os gastos, em média, US $ 190 por dia, segundo a NYC & Company, a cidade oficial da comercialização e organização do turismo.

Blau percebeu cedo, em que ela tinha tropeçou em cima de um negócio potencialmente grande ideia. Nova York é uma das mais - filmado em cidades do mundo, onde muitas das injetar - tempo acessos são baseadas. Evidentemente, isso parece quase como um não - brainer, considerando que Hollywood tem tido visitas de estrelas do filme "lares durante anos, Hawaii e tem o seu próprio filme turnê com localizações em Kauai de Raiders da Arca Perdida, Jurassic Park, e outros Blockbusters. Mesmo California's Monterrey próprio filme tem uma turnê que inclui uma cena caracterizados em Marilyn Monroe's Clash By Night.

Blau da empresa, On Location Tours, agora corre quatro visitas -- a Manhattan e TV Movie Tour, o Central Park Movie Tour, O Sexo ea Cidade Tour, e The Sopranos Tour.

Mas foi duro indo inicialmente para Blau, que mal feito $ 400 durante os fins de semana mostrando visitantes locais, tais como a construção de The Nanny no Upper East Side, o Lower East Side polícia precinct de NYPD Blue, o Soup Nazi de Seinfeld, e A Jacqueline Kennedy Onassis - High School na 46th Street partir Fame. Ela continuou seu trabalho dia como um editor.

Mas como a popularidade do autocarro turístico aumentou, Blau começou a intensificar os seus esforços de marketing e PR -- entregarem as brochuras no Museu de Televisão e Rádio e outros destinos turísticos - stomping motivos, que cria um Web site, gerando tanta palavra - de - Boca zumbido possível.

Real sucesso veio a Blau, quando ela saia o seu trabalho como editora e começou uma turnê baseada em The Sopranos, em Março de 2001. A HBO mobster sensação estava em sua terceira temporada, ea mídia interesse estava no seu auge. Quando Blau começou a turnê, que apresenta vários pontos filmado em New Jersey, que gerou um grande zumbido, incluindo um ponto no Hoje mostrar. O turista foi louco, e Blau foi facilmente encher até os dois ônibus' 100 assentos, apesar de o passeio correu aos domingos.

Mais tarde lançou O Sexo no City Tour, que também tem sido um tremendo sucesso. Agora 31, com cinco a tempo completo empregados e 18 co - temporizadores, Blau traz em mais de US $ 1 milhão em receitas em cada ano. Com um verdadeiro funcionamento em suas mãos, ela finalmente decidiu desligar a sua excursão - guia chapéu e contratar outros.

Em março de 2005, foi anunciada no Craigslist para contratar guias para The Sopranos e Sexo na Cidade passeios. A resposta foi surpreendente -- 300 pessoas compareceram para as entrevistas, que durou duas semanas. "Estamos em Nova York, por isso, teve de escolher entre belas atrizes lutando para standup comedians", diz Blau.

Pela comedians ou actrizes, o passeio é um grande fórum para a prática do seu artesanato. Lisa Perlman, de um guia turístico sobre o Sexo ea Cidade ônibus, é uma standup quadrinhos em The Gotham Comedy Club. E ele mostra. Ela mantém os turistas entretido e bem - humored durante as três horas turnê.

"O ônibus é como o clube -- você nunca a certeza absoluta de como o público reage às minhas piadas, e é muito prática", diz Lisa, que pimentos seu banter com conhecedores tidbits sobre New York arquitetura e perguntas como estas: "Há alguma compradores neste autocarro, ou alcoólicos, ou virgens, ninguém?"

O O'Briens mal podem conter sua squeals do prazer como guia turístico Perlman campos a questão -- ", que um de vós é um Carrie, Charlotte, Samantha, Miranda?" -- O show's quatro principais personagens. Filha Tess admite que seus amigos de Down Under muitas vezes referida como uma Charlotte ela, o bem - criados, eternamente optimista brunette.

A turnê do fanáticos torcedores são quase todos mulheres. Depois, Blau lembra, o ator Kyle MacLachlan, que desempenhou o papel de Trey McDougal, estava comprando cupcakes no Magnolia Bakery -- um dos pontos quentes passeio -- e ficou surpreso ao ver uma horde de mulheres precipitadamente em direção a ele. "Eu pensei que ia receber seus autógrafos", diz Blau. Mas, para sua surpresa, a todas as mulheres subiu para ele wagging seus dedos e abana a cabeça em seu caráter como mal tratados esposa Charlotte nos mostrar.

O sucesso de The Sopranos Tour Blau ensinou a necessidade de constante atualização seus roteiros para atrair jovens turistas. Portanto, enquanto You've Got Mail, o Tom Hanks e Meg Ryan comédia romântica filmado no Upper West Side, foi parte da excursão até que apenas há dois meses, ele foi agora substituída por uma paragem na estação de Rice para Riches, o arroz - Pudim loja que faz uma aparição no Will Smith's Hitch. Naturalmente, a clássicos como almoço na Churrascaria ea casa de Wait Until Dark são sempre demonstrou, como é o Empire Diner's Manhattan de Woody Allen.

Em seguida, Blau planos para iniciar uma turnê em Washington, D.C., dentro dos próximos meses irão demonstrar que os sites de cinema e TV mostra filmadas lá. Fãs de The West Wing e Comandante em Chefe não precisa esperar muito tempo antes de sua própria "em locação" experiências.

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Como qualquer Kid 13 anos pode tornar - se um milionário

Http://www.viza.com

Na idade de apenas 13, Dominic McVey explodiu na consciência do público quando ele começou a importar Colisão patinetes da E.U.A., fazendo dele um relatados £ 5 milhões. Agora 19, McVey tem procurado encontrar outros nichos lucrativos do mercado, variando com êxito. Aqui, o empresário fala abertamente sobre sua surpreendente ascensão, o seu ponto de vista sobre UK negócio e seu planos para o futuro.

Como você fez o primeiro a chegar - se com a ideia de importar as motos?

Eu tinha sido olhando à volta da Internet e estava procurando o cartão de crédito Visa site, mas eu espelta ele errado - Viza, e eu vim através deste site, que foi fabrico patinetes e eu realmente queria um. Mas eu não poderia suportar um, e nem poderia meus pais, por isso enviou - lhes e disse "Eu acho que você deve enviar - me uma scooters, gostaria de vender cargas mais aqui."

Eles disseram não, mas se você comprar cinco, nós vamos dar - lhe um livre. Assim como eu realmente queria uma de graça, me salvou até comprar cinco, o que eu fiz, pela organização sub - 18 discotecas, comprando e vendendo ações e partilha mini - discos no Japão.

Então eu comecei mais de cinco, e obteve um gratuitamente, o que eu estava realmente feliz, mas então eu pensei que deveria vender os outros cinco, o que eu fiz dentro de uma semana, a família e os amigos. A próxima semana eu vendidos 10, e ele só foi sobre a partir daí.

Eu nunca realmente viu o potencial do produto até pousou na minha porta, e eu suponho eu tinha que passar por isso. Há muita gente dizer que foi sorte, mas se você olhar para equipas de futebol que pode marcar um gol uma semana, mas eles não vão gols cada semana se eles estão no fundo da Premier League.

Eu olhei - de uma forma muito infantil e ingênuo maneira, o que é provavelmente a melhor maneira de fazê - lo no momento, pois você não foram bombardeados com o stress e as questões e problemas.

Fiquei muito, muito competitivo. Eu suponho eu era muito mouthy sobre outros produtos lá fora, mas todos os outros que estão por aí foram crap e caro. A imprensa realmente gostei mim e toda a gente gostou do produto, a fim de que realmente ajudou.

Você está citado como tendo dito que não estavam muito interessados sobre as motos, mas você viu o negócio potencial em vendê - los, o que deve ser bastante incomum para alguém muito jovens?

Após uma semana, eu suponho eu fui furado do produto. O que realmente brilhou para mim foi que eu pudesse ver todos em Londres vai trabalhar em um, todos teremos uma no arranque do carro quando comecei furado no tráfego, eu realmente fez essa mensagem casa.

Eu costumava ir até à estação Liverpool Street e obter cerca de cinzelado pela segurança para entrega fora volantes, eu tiro de, em meu scooters no meu almoço na escola. I vendida a um grande número de executivos cidade como brinquedos, mas as pessoas começaram a comutar sobre eles, o que causou um pouco de barulho com a segurança rodoviária pessoas.

Você achou sua idade era um problema em termos de sermos levados a sério?

I blagged que um lote de uma grande parte do negócio que fiz foi sobre o telefone ou na internet. Eu era muito bom com os computadores da época e tinha amigos que estavam com grande TI, assim que eu tinha grandes apresentações.

Sempre fiz atender as empresas, mesmo que eu pensei que eu não poderia ter qualquer negócio fora delas, perguntei - lhes um milhão e uma perguntas sobre como eles fizeram negócio. Eles me diziam que amou porque senti como o outro irmão, o garoto dizendo o que fazer.
A vantagem é que o dinheiro que você faz é, em certo sentido todas as suas, porque você não tem uma hipoteca ou letras, tudo que eu estava pagando para a Internet, e foi o meu celular.

Assim você superar o fosso idade com tecnologia?

Sim, tudo foi feito a partir de minha cama!

Você não ir para a universidade fazer - se sentir há muito a pressão para os jovens, para fazer isso, em vez de criar uma empresa?

Está tudo errado. A única razão por que o governo pressionar as pessoas estão a ir para a universidade é porque os bancos. Bancos ganhar mais dinheiro do estudante empréstimos e descoberto do que qualquer outra coisa.

Os bancos dizem que o governo não vai contratar ninguém sem um certo grau, os bancos são os maiores empregadores no Reino Unido, o governo reage a isso.
Muito mais pessoas devem ser encorajadas a assumir os seus próprios passos na vida e estimulados a entrar em aprendizagens e as competências transaccionados. Existe um enorme, falta de competências, em especial as mulheres.

Acha que não há apoio suficiente para os jovens que desejam iniciar a sua própria empresa?

Penso que há uma enorme falta de apoio. What I've noticed sobre os jovens a tentar entrar no negócio é que eles não estão realmente a minha xícara de chá.
Há muito poucos os jovens que estão a tentar criar uma empresa e lá não parece ser suficiente para classificar - se o direito das pessoas. Voltar no 40, 50, 60, que iria trabalhar no mercado tiver sido barracas, que, para mim, é o apertado tipo de empresário, coragem e mergulho, tentando fazer o seu dinheiro para conhecer o maior foto.

Mas uma boa parte da nova geração de jovens empresários que não tenham a parecem ter presente estrias neles, eles parecem muito superior à média classe, a mãe pode ter muito dinheiro e não muito a ver com ela.

O que mais o governo poderia fazer para ajudar os jovens empresários?

Há demasiada burocracia, não há nada para o povo a ir. Eu fui para baixo Walthamstow High Road no outro dia e eu fui em uma loja locais moldura, que é oposto Waltham Forest Town Hall.

Eu disse a ele, "você só se encontram aqui seis meses, como é que vai? O município está ajudando muito? Disse ele: "O quê? Eu só ouvi do município quando eles querem que seus honorários pagos. "

Eu disse, "que não há fóruns, nenhuma rede grupos, sem subvenções, ajudando - lhe para fora?" Ele disse que não seria sequer sabem onde a chamada e eles provavelmente não sabem que ele existe. É o mesmo para todas as coisas em toda esta rua, o que é uma bela rua e está começando a zumbido um pouco.

18 - Como anos Kid faz vender Bean Bags valor de US $ 30 milhões anualmente

Http://www.lovesac.com

Na idade de 18 anos, Shawn Nelson estava assistindo TV no sofá quando ele decidiu "uma enorme beanbag coisa" poderia ser mais confortável. Ele comprou 14 quilos de vinil, corte - o em uma forma beisebol, e passou três semanas enchendo - o com nada mole ele podia encontrar. A terminar LoveSac foi de 7 metros de largura, e todos aqueles que viram que ele tentou para fora - e ela amou.
Quando os vizinhos começaram colocação ordens, Nelson decidiu - se iniciar a sua empresa quase como uma piada. Com a ajuda de seus amigos livre, ele fez o LoveSacs em seus pais "cave e vendidos no comércio mostra - los, eventos e até mesmo a conduzir - nos.
Business foi moderada, na melhor das hipóteses, até que ele recebeu uma chamada em seu telefone celular que mudou a sua vida: um quarto de milhão de dólares fim de Too Inc., que estava procurando uma volta - a - escola oferecendo para seus Limited Excesso lojas. "Eu respondi ao telefone e disse, 'Doze mil LoveSacs? Claro, não há problema. Isso é o que fazemos; Somos os melhores do mundo no que faz ", lembra Nelson.

Piquet, Nelson acumulou US $ 50 mil em dívidas de cartão de crédito construção de uma fábrica. Ele trabalhou 19 horas dias e dormia na fábrica. "É quase quebrou - me emocionalmente, fisicamente, mentalmente", afirma Nelson. "Minhas mãos estavam quebrados e hemorragias. Estamos terminado o despacho [de Too Inc.] comeu, mas acima de todos os nossos lucros. " Apenas quando as coisas pareciam mais escuras, um jeito simples ideia apresentava - se: Abra um shopping loja. Não basta qualquer loja, mas um projetado desde o início para olhar como um upscale cadeia - mesmo antes de ter sido uma cadeia. Ele compensou: Com cerca de 55 lojas, cerca de metade deles franchisado, LoveSac está olhando para as vendas enchimento $ 30 milhões este ano.

"Estamos em direção chefiado possuir [para o mercado] sobredimensionados vida", afirma Nelson, que dispensa com toda modéstia onde a sua empresa está em causa. "Nós vamos ter um catálogo que será de três polegadas de espessura, vende tudo o que foi sobre - a - topo, bitch - ciações, LoveSac - se - fora - de - nossa - foda - forma."

Ninguém esperava plenamente LoveSac do sucesso - nem mesmo Nelson próprio. Ele diz estar empenhado em resolver qualquer problema é vital para o seu e - qualquer entrepreneur's - sucesso. "Decida que existe sempre um caminho", diz ele, "e você verá que não existe."

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Monges cistercienses "Jesus tinta Business

Http://lasermonks.com/

Como muitos empresários, o Padre Bernard McCoy adora falar de sua indústria. Mas como um monge cisterciense, que tem um período de tempo mais longo do que a maioria.

"Nove 100 anos atrás meus irmãos estavam fazendo tinta, fazendo os seus próprios papéis, e copiando manuscritos", disse McCoy. "Fomos o original empreendedores sociais. Fomos os primeiros multinacionais. "

McCoy é CEO da LaserMonks.com, um retalhista que vende Internet descontos impressora cartuchos e outras escritório. Os clientes incluem particulares e igrejas, juntamente com gigantes como a Morgan Stanley (Investigação), bem como a U. S. Forest Service. É um negócio lucrativo. As vendas subiram de US $ 2.000 em 2002, a empresa do primeiro ano completo de operação, para cerca de US $ 2,5 milhões em 2005.

LaserMonks.com fins lucrativos é uma filial da abadia cisterciense de Our Lady of Spring Bank, um período de oito monge mosteiro no Monte de Monroe County, 90 milhas noroeste de Madison. O Spring Bank irmãos desgaste vestes, cantar gregoriano cantos, e comem suas refeições em silêncio.

"Estamos monges", diz McCoy alegremente. "Nós fazemos coisas monge."

Como todos os mosteiros católicos, a abadia é responsável pela sua própria manutenção, que recebem nenhum apoio financeiro do Vaticano. Daí LaserMonks.com. Pai McCoy estima que custa cerca de US $ 150 mil para manter a abadia e seus 500 acres de motivos. O resto dos lucros da empresa auxiliará na caridade que variam de um acampamento para crianças com HIV para um orfanato budista do Tibete.

A idéia para LaserMonks.com chegou ao Pai McCoy um dia quando a sua impressora correu para fora da tinta. Ele compras em torno de um novo cartucho de tinta, mas não conseguiram encontrar uma que foi a preços razoáveis. Isso porque impressora fabricantes fazem a maioria do seu dinheiro, impondo estratosférico anotações sobre impressão suprimentos. Como resultado milhares de pequenas empresas foram colhendo acima de todos através da Internet, vendendo recondicionados de tinta e cartuchos de toner. Apesar dos desafios legais estabelecidos impressora fabricantes, a indústria está agora firmemente estabelecida.

No início LaserMonks.com consistia de um pequeno número de monges sentados à volta com pólvora e cartuchos vazios de plástico, preenchendo algumas encomendas por dia. Hoje os monges dizem que já serviu mais de 50.000 clientes, e processar 200 a 300 pedidos por dia para uma ampla gama de escola e material de escritório.

O site também aceita pedidos online através oração.

E num ferozmente competitivo mercadoria indústria, McCoy e seus irmãos têm prosperou sobre a grande novidade da sua história. A empresa gasta relativamente pouco dinheiro em publicidade, beneficiando, em vez da cobertura mediática e McCoy's frequente falar compromissos em todo o país.

Pai McCoy recentemente começou vendendo impressoras, cabos, picos e protetores, e os planos de oferecer uma linha completa de escritório eletrônicos ainda este ano. Ele espera LaserMonks.com »s 2.006 vendas a ultrapassar US $ 5 milhões.

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A mulher grávida encontra uma maneira estranha fazer o dinheiro em linha

Http://www.fetalgreetings.com

Quando o Holly era parte traseira de alguns anos grávida em 1999, procurou uma maneira original dizer-lhe amigos e família de sua gravidez. Fazendo a chamada de telefone após a chamada de telefone a cada primo, a tia e o tio eram uma tarefa daunting, mas quis ainda compartilhar de sua notícia com o todos. Caçou através das lojas e no Internet e em tudo que poderia encontrar estavam os anúncios do nascimento. Assim, a idéia do Holly para cumprimentos Fetal foi carregada. Quis criar os cartões onde um bebê pequeno do embrião poderia fazer o anúncio do nascimento upcoming para ela.

Ela começou por pedir a um amigo de colégio, que tinha um talento para o desenho, para tirar algumas fotos de bebês fetais em diferentes configurações (i.e. som, a mãe da barriga). Ela estava muito satisfeita com os resultados e os desenhos saiu exatamente como Holly tinha desejado. Holly procedeu a criar o ditos para todos os diferentes cartões. Em Junho de 2000, Holly teve o seu negócio on - line com http://www.fetalgreetings.com

Holly o negócio é executado totalmente online e ela toma ordens através de um site seguro ou por telefone.

Holly projetado o seu próprio site, mas trabalhou com um webmaster até recentemente. Ela tem o prazer de agora ter o controle total de seus sites agora e ter a capacidade de fazer alterações em qualquer altura, o que ela faz quase todos os dias.

Holly atributos seu sucesso em linha para redes, a recolha actual linha de informações empresariais e analisando a concorrência.

O "trabalho em rede é vital," diz o Holly. Pertence a diversos grupos em linha, including MyWoman2Woman e empresas creativas. "É invaluable interagir com o outro que está que em seu mesmo barco de funcionar um negócio repouso-baseado," Holly diz emphatically, "você aprende de cada um - outros erros e sucessos e começa dar forma a uma ligação real com povos você de outra maneira não teria ao funcionar um negócio home por yourself."

Finalmente, Holly salienta a necessidade de check - in para ver o que está de acordo com a sua concorrência. Sempre saber quem é mais elevada classificação sobre os motores de busca que você e porquê. Submeter a motores de busca regularmente e testar as novas palavras - chave e frases.

A gestão de uma empresa a partir de casa com duas crianças pequenas em casa durante todo o dia tem é desafios. Holly principalmente obras durante seu infantis cochilos e quando vão para a cama à noite.

Profiting From The Disabled

Como fazer os milhões que DESTROEM jogos do filme de Hollywood

http://looneybins.com/

Fundado em 1986, os escaninhos do Looney, incorporados são award-winning, progressivos, e ràpidamente crescentes a companhia transportando da construção e dos restos do demolition (C&D) e recycling waste com posições na cidade de Los Angeles e de condado de Los Angeles que Recycling zonas do desenvolvimento de mercado.

Os escaninhos do Looney encontraram um niche de mercado contraindo-se com os estúdios locais do filme de Hollywood aos lotes do filme do deconstruct que contêm a madeira, o cartão, o metal, o plástico, e outros artigos salvageable; Os escaninhos do Looney então vendem e/ou doam os materiais recuperados. Alguns dos usos promovidos por Looney Escaninho incluíram fornecer a madeira a uma companhia que os makes reconstituted páletes; Warner reusing Bros. Pólos do telefone dos estúdios para os Olympics especiais; pregos recuperados enviando, parafusos, e outros materiais de edifício aos hospitais no ultramar; e ajudando a um berçário do sul de Califórnia reúso a sucata de madeira para caixas do plantador.

Em 1999, o CIWMB que Recycling o programa da zona do desenvolvimento de mercado (RMDZ) fêz seu primeiro empréstimo aos escaninhos do Looney para a compra de um moedor de madeira, de um equipamento subordinado, e de um capital de funcionamento. Isto permitiu a companhia de expandir na madeira e no drywall moendo no mulch.

Por 2003 a companhia tinha crescido consideravelmente e recebeu um outro empréstimo de RMDZ. Seu local novo, diversão da baixa, é capaz de processar todos os tipos de restos de C&D, including o asfalto, tijolo, madeira, drywall, cartão, concreto, tapete, metal de sucata, telhando telhas, e outros materiais similares. Eighty por cento de o que é trazido dentro serão desviados da eliminação do landfill. A diversão material espera-se alcançar anualmente 50.000 toneladas de C&D. Com o aumento na entrada material e em processar, a companhia espera realizar algumas economias de escala.

Os escaninhos do Looney são cometidos às municipalidades de ajuda e os negócios recycle eficientemente e economicamente. "Na parte por causa do programa de RMDZ, nossas taxas da diversão do landfill estão em um excesso de 70 por cento e as vendas são mais elevadas do que sempre," diz Myan Spaccarelli, Looney que os escaninhos founder.

Seu compromisso a recycling ganhou a escaninhos do Looney um número de concessões including o fósforo da concessão da troca de LACoMAX do condado de L.A. (2002), do CalMAX de CIWMB do ano (1998), a concessão do ENVOLTÓRIO de CIWMB (1999-2005), e a cidade da concessão boa de Earthkeeping de Los Angeles (2000).

Free International Phone Calls

Poop Millionaires escavando

http://www.pooper-scooper.com

Boswell Matt

http://www.petbutler.com

O pioneiro o mais notável no negócio poop-escavando é Matthew Osborn, que funciona Pooper-Scooper.com. Nunca soube que este negócio um dia lhe faria um millionaire. Osborn começou começado para trás em 1987 em que abriu o mordomo do animal de estimação em Columbo, Ohio. "Eu tinha sido interessado em idéias do pequeno-negócio desde que eu era um miúdo," ele digo. "Meus amigos pensaram que era uma idéia interessar mas de far-out, e muita delas apenas não poderiam agarrar o conceito. Todo o dito, "povos não estão indo pagá-lo por aquele. " "

Então, Osborn trabalhava dois trabalhos a tempo completo e fazia menos de $6 por a hora em cada um. Teve uma esposa, uma filha e um filho na maneira, e foi desesperado fazer algum dinheiro extra. Osborn começou a fazer a pesquisa na biblioteca local, estudando o demographics da área e os dados de census. Eventualmente contatou o revisor de contas do condado e aprendeu que havia aproximadamente 100.000 cães dentro de 15 milhas de seu repouso. "Eu apenas aconteci estar no lugar direito no tempo direito e comecei começado com dinheiro muito pequeno," diz.

O negócio retirou lentamente, e apesar do trabalho sujo, Osborn diz que apreciou satisfer aos clientes e trabalhar ao ar livre em alguns dos quintais os mais agradáveis em Ohio. Entretanto, não era todo o divertimento e jogos. "Eu não apreciei dirigir ao redor em meu Honda pequeno Civic com centenas das libras do cão poop na parte traseira," diz. "Sorte de deu-me nightmares até que eu pude comprar camionetes para o negócio."

Eventualmente Osborn empregou sete povos e possuiu uma frota de seis caminhões que servem a aproximadamente 700 clientes regulares. "Eu fazia mais dinheiro do que sempre antes que e despesa mais de meu tempo com minha família que faz as coisas que eu apreciei," ele digo. Depois que um funcionamento de quase 10 anos, Osborn vendeu seu negócio em 1998 e começou Pooper-Scooper.com, que contem um diretório internacional de negócios da remoção waste do animal de estimação. Seu risco de negócio o mais novo é aquele do escritor. Liberou recentemente um livro, "o Pooper-Scooper profissional: Como começar seu próprio Low-Cost, Elevado-Lucrar o serviço da remoção Waste do cão."

Quando Osborn puder ter posto poop escavar no mapa, Boswell "vermelho" Matt está fazendo exame d no futuro. Boswell possui o mordomo Texas-baseado do animal de estimação. Moveu recentemente o negócio fora de sua casa e em um norte justo do escritório de 1.200 pés quadrados de Dallas. Hoje, o mordomo do animal de estimação é o serviço o maior da remoção waste do animal de estimação no país, e serve a aproximadamente 3.000 clientes.

"A maioria de nossos clientes são médios e a renda superior-média," diz Boswell. "Mas pode você pensar de qualquer um que quer limpar acima do cão poop ou o gato poop?"

Boswell explica aquele em uma média de apenas $10 por a visita, quase qualquer um pode ter recursos para serviços do mordomo do animal de estimação. "É raramente o animal de estimação que o mordomo considerou um serviço luxuoso por aqueles que nos usam," ele diz. "A maioria consideram o mordomo do animal de estimação um grampo imperativo e altamente avaliado para suas necessidades da manutenção da jarda."

Boswell, 35, não foi sempre o rei que da poop-colher é hoje. Para trás em 1997 era bancarrota próxima após seu risco do start-up do Internet deixado de funcionar e queimado. Após meses de começos falsos e de extremidades inoperantes, seu girlfriend sugeriu começar um negócio poop-escavando. "Eu era offended completamente ela pensei que eu nivelaria o faço," Boswell diz. Mas figurando não teve nada perder, ele lançou o mordomo do animal de estimação em 1998. "Falhou miseràvel," diz. "Mas eu era parar feito. Eu não me importei se todos no planeta pensasse que eu era um idiot. Eu deixei cair todo o orgulho. Eu fui determinado fazê-lo acontecer."

Dois anos mais tarde Pet o mordomo estava esforçando-se ainda, mas com o marketing relentless, um pouco imprensa, e os referrals da palavra--boca, começou finalmente fazer algum headway.

Boswell, que himself consulta como o animal de estimação oficial principal do excrement do mordomo "," é rápido indicar que não é justo algum executivo em um terno, mas que pagou suas dívidas e começou suas mãos sujas -- literalmente. "Eu escavei pessoalmente sobre milhão pilhas de poop," diz orgulhosamente. "Eu mandei mais do que alguns make mim literalmente amordaçar. Mesmo os cães não iriam perto deles."

A companhia tem sete empregados trabalhar no campo que escava para poop, e seis no escritório que ajudam ao funcionamento as operações de negócio cotidianas. Boswell admite que não é what'd que você chama um trabalho glamorous, e há alguns perigos ocupacionais.

"Este trabalho fêz com que alguns guys percam mais do que sua parte dos girlfriends," Boswell diz.

E Boswell diz que a maioria de seus "técnicos Fecal da remoção da matéria" têm que ocasionalmente tratar dos "clientes temperamental." "A maioria de técnicos começarão normalmente mordidos sometime em seus primeiros seis meses porque começam preguiçosos e demasiado confiando," ele dizem. "Felizmente que são tudo faz exame para que o tech nunca deixou-o aconteça outra vez."

Boswell está no meio de lançar Animal de estimação Mordomo Franchise Serviços Corp., e prevê franchises do mordomo do animal de estimação estalando acima toda sobre o país. E apesar do seu unorthodox e de algum diria a escolha unsavory da carreira, Boswell diz que tem começado por muito tempo sobre todo o embarrassment que tenha sobre seu trabalho, e realmente relishes a atenção. De "o amor I quando os povos pedem o que eu faço para uma vida," diz. Os "povos apenas não podem começar bastantes da idéia que nós escavamos realmente poop para uma vida."

Naturalmente, quando sua companhia é projetada gross sobre milhão dólares e você tem quase 20 franchises que sprouting acima de toda sobre o país, including 10 na área de Dallas/Forth Worth, ele ajuda à facilidade o embarrassment. No fato era a história do sucesso de Boswell que o aterrou um gig como o altofalante do convidado no Round-Up de Pooper Scooper do ano passado em Houston. Boswell foi concedido também o Shovel dourado para ganhar o Turd que agrupa a competição. Entretanto, havia alguma controvérsia sobre sua técnica. "Decidiu-se renunciar ferramentas, e apenas agarrou-se os turds e encheu-se os dentro de suas folgas," diz o presidente Ewing dos aPaws, que veio no segundo. "Esta não é uma técnica que seja usada no campo, assim que eu protestei sua vitória, mas a placa votada de encontro a mim."

Boswell diz que está posto a controvérsia atrás dele e focalizado nos objetivos futuros do mordomo do animal de estimação. No fato são afixados em uma placa de boletim grande no escritório novo acima da impressora: "Pelo mordomo do animal de estimação de junho 2010 suportará pelo menos 100 franchises através de America do Norte. Nós serviremos mais de 50.000 clientes a cada semana, e oferecemos o serviço sobre a 50 milhão povos em America do Norte e coletamo-lo em um excesso de $500.000 cada semana e doamo-lo $100.000 às organizações animal de estimação-amigáveis todos os anos."

"Nós começamos alguns objetivos enormes," Boswell diz. "É uma indústria que seja untapped. Nós planeamos em transformar-se Microsoft do cão poop."

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O Veterinarian faz $3 milhões um o ano com uma idéia louca da fonte do animal de estimação

http://www.petfountain.com/

O Dr. Mary Queimadura, 49, é um veterinarian anterior e o founder de Veterinário Riscos Inc. baseado na união, Kentucky.

O Drinkwell é uma fonte do animal de estimação com água free-falling, o a um-galão-mais o reservatório da água, uma bomba e um filtro de carvão de lenha para remover o gosto e os odores maus. As queimaduras começaram inicialmente a idéia porque seu gato, trigo mourisco, beberia somente água running de um faucet. Cansado de levantar-se durante a noite para dar a trigo mourisco uma bebida, as queimaduras criaram o Drinkwell após ter observado uma fonte desktop decorativa da água que parecesse oferecer uma solução para gatos faucet-bebendo.

O investimento inicial era menos de $3.000 para um molde vácuo-dado forma, algum inventário inicial e um anúncio no compartimento da fantasia de gato

As vendas retiraram realmente, com o justo sobre $3 milhões um o ano. A maioria de vendas são feitas com os superstores do animal de estimação tais como Petco e Petsmart, e através das lojas independentes do animal de estimação, assim como os catálogos do specialty e do animal de estimação de âmbito nacional

Os animais de estimação podem ser uma parte importante de vidas do pessoa, assim que não está surpreendendo que cada ano, os inventores individuais vêm acima com dúzias de invenções novas do animal de estimação. Mas os dias da loja independente do animal de estimação sobre--e quase todas as lojas pequenas foram substituídas por lojas categoria-dominando como Petco e Petsmart. Os inventores podem apreciar o sucesso do grande-tempo uma vez que aprendem como penetrar o grande animal de estimação-armazenam correntes.

"Eu soube que a característica chave no Drinkwell era a água free-flowing," diz queimaduras. "Eu comecei lendo a patente do livro ele você mesmo por David Pressman. Eu escrevi acima de muita da descrição da patente eu mesmo, mas eu mandei um advogado escrever acima da reivindicação real para ser certo que eu tive a proteção forte." Proteção das queimaduras paga fora--vendeu o produto sem competição de 1995 a 2001 e, mesmo depois que uma fonte competindo foi introduzida por uma companhia principal dos animal de estimação-produtos, o Drinkwell manteve suas vendas em nível porque teve fonte free-flowing da água do mercado a única.

As queimaduras explicam seu sucesso das vendas: "Eu comecei para fora em dezembro 1995, vendendo diretamente aos consumidores através dos anúncios pequenos na fantasia de gato, gatos e eu amo compartimentos dos gatos. Então, em 1996, Hammacher Schlemmer chamado e quis carregar o produto, e o catálogo acessível do ajudante de Alsto escolheu o produto acima no fim de 1997. Em 2000, eu comecei promover o produto nos compartimentos de comércio como a idade do animal de estimação e comecei escolher acima lojas independentes do animal de estimação." As queimaduras não tiveram apenas algum sucesso inicial; teve $2.2 milhões em 2002 vendas, que incluíram também vendas de Petco de seu produto.

As queimaduras começaram com um produto funcional que não fosse stylish. "Minha ferramenta vácuo-dada forma inicial era muito barata (menos de $1.500), mas o produto não teve a apelação aesthetic," diz. "Em 1999, antes de aproximar varejistas do animal de estimação, eu decidi-me converter-se a um produto injeção-moldado, que tivessem uma seis-figura custo do trabalho feito com ferramentas, mas que forneceu também um produto profissional-olhando. Esse olhar era essencial a Petco e a Petsmart."

O negócio crescente das queimaduras estava começando oprimi-la em 2000. "Meu counselor do investimento sugeriu que eu contato Howard consultando [uma empresa consultar de gerência do negócio em Reno, em Nevada, chamados agora conselheiros de Meridiano Negócio], que forneceu inicialmente a ajuda com meus livros financeiros," que diz. "Mas vieram a meu salvamento ao tratar do Petco e do Petsmart. Eu não soube encher para fora formulários da qualificação do vendedor, tratar das permissões e dos discontos, ou negociar acordos finais."

Howard que consulta queimaduras ajudadas começa as ordens iniciais, e as queimaduras foram uma etapa mais mais em 2002. "Eu terminei acima de vender [companhia de pai do meridiano] da companhia para uma taxa do upfront e uns royalties ongoing. Eu senti que eu era fora de minha liga que negocia com os varejistas grandes, e fui oprimido também pelos conceitos de produzir o produto ultramarino e tratando de um concorrente principal da animal de estimação-companhia, as" queimaduras dizem. "Eu senti que de giro a companhia sobre para businesspeople experiente era minha mais melhor escolha."

Os varejistas grandes quererão pelo menos uns 50 discontos dos por cento do preço de varejo sugerido, e quererão também as permissões, que são uma porcentagem de suas compras--tipicamente 2 a 6 por cento--para cobrir os custos de produtos danificados e de anunciar. Você não fará nenhum dinheiro se seus custos do manufacturing forem mais grandes de 30 por cento do preço de varejo sugerido.

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