O Pretender de Santa faz $1 milhões um o ano

http://www.santamail.org

Byron Reese enfiou sua companhia, SantaMail.org, que vende as letras inteiramente personalizadas de Papai Noel todas através de America do Norte (são carimbadas mesmo de pólo norte, de Alaska, para lhes dar um sentimento authentic). Reese vendeu 10.000 letras em 2001, seu primeiro ano no negócio. Embora as vendas do feriado aumentaram cada ano subseqüente, procurou ainda maneiras expandir seu oferecer. Agora, os pais podem requisitar cartões de aniversário para suas crianças de Santa também. A estratégia empurrou 2005 vendas a $1 milhões.

Ainda, a chave ao sucesso de Reese é organização. Após realizando e sua equipe de funcionários não quiseram puxar o marathon deslocamentos que de 36 horas fêz o primeiro ano, ele olharam aos vendedores exteriores para ajudar com as arremetidas anuais. Trata também de todos os problemas assim que as arremetidas sobre, e começa então planear por o ano seguinte. Por fevereiro, é ascendente e corredor. "O temptation é não começar trabalhar até que você comece perto dessa estação, e nós fizermos esse erro no passado," diz Reese, 37. As "coisas fazem exame sempre muito mais por muito tempo do que você pensa que estão indo fazer exame. Nós encontramo-lo muito mais melhor para trabalhar firmemente."

"Quando eu era uma criança, meus pais dar-nos-iam letras de Santa. Meu mom morreu três e uma metade anos há, e eu quis fazer este para honrá-la," diz Byron. "Eu entrei n com expectativas baixas, mas nós vendemos 10.000 o primeiro ano." A mágica do Christmas é uma confiança séria a Byron, assim que executou um programa de quality-control rigorous que tivesse povos múltiplos (seus duendes) verificar cada letra, assegurando a exatidão completa em cada, as well as sobre um cartão de aniversário de Santa e o postcard de Havaí do borne-Christmas "cumprimentos" de um tanned, praia-limita Santa.

As memórias do Christmas da infância de Byron incluem instalar 200 cordas de luzes do Christmas e decorar dúzias de bolinhos do Christmas todos os anos. Ama o olhar na cara do postman quando vai comprar 40.000 selos de Santa no borne - escritório cada Christmas. Que é seguinte na agenda deste devoto do Christmas?

"Someday esperança de I entregar refrigeradores da neve aos povos em climas quentes."

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Um homem da sucata do Billionaire?

http://www.1800gotjunk.com/

Era uma quinta-feira misty nos suburbs desta cidade alastrando, e o interior uma casa, um Austin Atkins e um Stefan recentemente vacated Meissner era até seus cotovelos na sucata.

O detritus era o usual: couches ratty, latas vazias da pintura, mattresses velhos. Em um armário sentado um piano ereto empoeirado. Para fora a parte traseira, nas ervas daninhas, coloca um jaque hidráulico oxidado do carro.

O Sr. Atkins, entretanto, era undaunted. "Tempo a limpar acima," disse. Sobre os 90 minutos seguintes, o cleanly uniformed o duo grunhido e grimaced enquanto carted cada onça da sucata para fora a seu caminhão flatbed. Quando foram terminados, toweled fora, agitaram as mãos com o corretor de propriedade real que as empregou, pagamento aceitado e dirigem-nas para o dump.

A rotina era típica para esta Tag-equipe do Sr. Limpeza, haulers da sucata do franchise local de 1-800-GOT-JUNK? , uma companhia baseada em Vancôver, Colômbia britânica, que tem jazzed acima do ato tradicional impessoal de carting o lixo ausente.

Desde que foi fundado 17 anos há, a companhia cresceu de um único proprietorship em Vancôver a um corporaçõ internacional que esperasse rendimentos de $120 milhões este ano.

Os segredos a este sucesso são uniformed haulers, caminhões brilhantes de Isuzu e serviço com um sorriso. Quando a maioria de companhias carting emitirem homens scruffy para recuperar a recusa do freio, 1-800-GOT-JUNK? emite haulers para a direita nos repousos dos clientes, removendo não somente o lixo mas limpam-nos também acima de quando são feitos.

Para Cameron Herold, o oficial operando-se principal da companhia, a aproximação não é nada brevemente do revolucionário. "Nós fizemos para o lixo que Starbucks fêz para o café," ele dissemos, anotando que a maioria dos franchises da companhia carregam uns $500 lisos por o truckload, que inclui taxas do gás, do trabalho e do dump. (Há taxas menores para um quarto e um meio de um truckload.) "nós pensamos de nos como Fedex da sucata."

Mas há mais a esta história do que um tipo bold(realce). Tantas como empresas de pequeno porte estão girando para investors do anjo ou capitalistas de risco para a ajuda, 1-800-GOT-JUNK? f-lo sozinho, amarrando o negócio exclusivamente no fluxo de dinheiro, e compartilhando de 25 por cento dos lucros com os empregados com um programa do bônus.

A companhia construiu-se também em torno da tecnologia, das operações centralizando do cham-centro e de despachar ordens novas através de um sistema processando Correia-baseado proprietário que usasse logo dados globais do sistema posicionando para o serviço melhor.

"Quando as chamadas de cliente, nós querem começam a sua sucata e removem-na tão rapidamente quanto possível," disse Brian Scudamore, founder da companhia e executivo principal. "Uma vez que você se decidiu começar livrado deste material, você realmente não o quer que encontra-se ao redor."

Como muitas empresas de pequeno porte, 1-800-GOT-JUNK? foi carregado em um whim e em um entusiasmo jovem.

Para trás em 1989, o Sr. Scudamore esperava o alimento em McDonald's dirij-através de quando manchou uma camionete com as palavras a "marca que transporta" no lado.

"Eu olhei o caminhão e dito, "agora há uma idéia," "ele recordou, anotando que era um caloiro na universidade de Colômbia britânica naquele tempo. "I necessitou uma maneira pagar pela faculdade, e eu pensei que transportando a sucata era uma escolha boa."

O Sr. Scudamore agiu imediatamente, descascando para fora $700 para que os insectos de Ford F-100 de um coletor 1976, e distribuir espalhem a palavra que era o hauler novo na cidade.

Lentamente, os gigs trickled dentro. O primeiro ano, ganhou $1.700; o ano seguinte, quebrou em cinco dígitos. Por 1993, o negócio estava fazendo exame tanto de seu tempo que o Sr. Scudamore deixou cair para fora - de - a escola completamente.

Mais tarde que ano, comprou dois caminhões novos, e puxou dentro $100.000. Por 1995, a companhia ganhou $525.000. O negócio estava crescendo, contudo o Sr. Scudamore começou a crescer wary do complacency.

Tratou daquelas ansiedades reinventing sua companhia sob uma estratégia do franchise, começando com um piloto em Victoria próximo. Quando esse escritório teamed com matrizes para cobrir $1 milhões no rendimento em 1997, o Sr. Scudamore realizou que era sobre a algo. Em 1999, vendeu um outro franchise, a um empreendedor em Toronto.

"Confiando em proprietários do franchise a vir dentro e compartilhar de algum do risco, eu realizei que eu poderia expandir a empresa sem ter que girar para investors exteriores ou outras fontes financiando," Sr. Scudamore disseram. "A, este era-mim uma planta contínua para o crescimento."

Em 2000, o mesmo ano que o Sr. Scudamore empregou o Sr. Herold, 1-800-GOT-JUNK? mergulhado nos Estados Unidos. O primeiro franchise sprouted em Portland, minério. ; logo depois disso, alguns amigos de Canadá abriram um franchise em San Francisco.

Desde então, a companhia cresceu como a coleção geográfica nacional de um rato do bloco, florescendo em 40 franchises por 2002 e por 214 por 2005. Último mês, 1-800-GOT-JUNK? abriu seu 242nd franchise, em Spokane, Washington. Abriu recentemente um franchise em Sydney, Austrália, e abrirá um em Birmingham, Inglaterra, este verão.

Muitos destes proprietários do franchise estão prosperando. Alan Remer, proprietário do outpost da companhia em Filadélfia, pagou $28.000 por seu franchise em 2002. O ano passado, a empresa ganhou $900.000, e prediz que ganhará a $1.5 milhões este ano.

"Eu acredito honesta que eu comprei em McDonald's nos 1960's," disse o Sr. Remer, que se aposentou como um stockbroker de Wall Street depois que os ataques do terror Sept. da 11, 2001. Os "povos querem seus porões para trás, e nós somos a maneira a mais barata criar o espaço em um repouso."

Os haulers, demasiado, estão compartilhando no sucesso. Cada tandem do caminhão recebe o crédito para o dinheiro que traz dentro, e compartilhar de lucro é amarrado a um programa do bônus para os performers peak. O Sr. Herold disse que a companhia deu a seus trabalhadores superiores bônus de 17.4 por cento o ano passado.

As recompensas menores são oferecidas também, como os artigos que parecem demasiado bons de enrolar acima em um dump ou em um centro recycling. Na casa que o Sr. Atkins e o Sr. Meissner limpavam para fora em San Jose, spoils incluiu uma bicicleta de BMX.

O Sr. Scudamore espera 1-800-GOT-JUNK? para transformar-se uma companhia $1 bilhões por 2012. Para ajudar conseguir que, a companhia invest milhões em JunkNet, seu sistema Correia-baseado centralizado que é usado às ordens de expedição de Vancôver franchise proprietários. Atualmente, os proprietários do franchise devem chamar-se para proseguir com posições do caminhão. Mas por setembro, o Sr. Scudamore diz, a companhia começará a usar G.P.S. em muitos caminhões, permitindo expedidores de emitir para a direita ordens novas aos caminhões baseados em onde estão.

"A tecnologia nova far-nos-á não somente mais responsivos a nossos clientes, mas também fará programar mais fácil para nossos sócios do franchise," disse. "Quando a última vez você ouviu uma companhia da sucata dizer qualquer outra coisa semelhante?"

Como fazer sua equipe de funcionários VENDER MAIS

O que ninguém lhe diz sempre sobre o Franchising: Conselho Real-Life do Franchising de 101 Franchisors e Franchisees bem sucedidos

Ajudando-se a ajudando outra começar o valor $750 milhões de contratos novos

http://www.1ricci.com/

Numa altura em que poucos consultantes usaram a correia fotorreceptora, Laura Ricci ousou enfiar uma companhia que requeresse clientes trabalhar virtualmente com ela.

Após 20 anos que ajudam a concessões do governo da vitória dos coordenadores e dos cientistas, Laura Ricci soube duas coisas. Soube que odiou voar toda sobre o país aos locais do cliente, onde gastaria dias ou semanas que recomenda equipes técnicas sobre como escrever suas propostas financiando. E soube que seus clientes usaram o Internet -- e, no fato, usou-o por muito tempo antes que o World Wide Web limitou no estágio center.

Assim em 1996, Ricci decidiu-se lançar uma companhia consultando da conced-escrita de um quarto de reposição em seu repouso. Faria praticamente todo seu trabalha lá, afixando manuais treinando customized em um Web site e esboços da proposta Ftp-ing para ambos os lados à marca acima. Os vendedores, os empregados do contrato, e mesmo os clientes seriam requeridos trabalhar virtualmente com ela. A interação Face-to-face seria eliminada quase. "Era uma experiência," diz Ricci. "Eu estava projetando de encontro a ser um guerreiro de estrada."

O primeiro projeto virtual Ricci controlado era a construção de seu próprio Web site por um colaborador em Albany, a N.Y., que teve nunca o met. Fêz exame também da vantagem de seu status do cedo-motor pela colocação principal livre do snagging nas categorias do consultante e do marketing de Yahoo.

Mas o temerity de Ricci era o mais evidente em o que não fêz. Recusou, sob todas as circunstâncias, imprimir folhetos. "Se os povos me perguntam que serviços eu ofereço, eu consulto-os à correia fotorreceptora. Se insistirem em um folheto, não são worth perseguir," diz. No fato, em 1999 interrompeu conversas com uma companhia de computador grande -- um com um specialty crescente do E-negócio, nenhum menos -- porque requereu o material impresso do marketing.

Na uma mão, as companhias como o radiano internacional e Lockheed Martin estiveram mais do que felizes jogar por réguas de Ricci. "Lockheed Martin é uma organização grande com uma burocracia maciça em torno de contrair-se com povos novos," diz Ricci. "Contudo fêz uma decisão para escolher-me baseou no Web site sozinho. Isso prova que este pode ser feito."

E feito lhe é. Desde que começou, Ricci ajudou a seus clientes começar o valor $750 milhões das concessões e de contratos novos.

Per la prima volta nella storia degli Stati Uniti, le coppie celibi oltrepassano hanno sposato Ones

Lucrar com bagagem perdida Tempo grande

http://www.unclaimedbaggage.com/

Em Scottsboro, Alabama, Bryan Owens, 44, é CEO da bagagem de Unclaimed, uma loja começada em 1970 por seu pai aposentado, Doyle. Pode ser uma loja, mas o que vende traz em mais de 1 milhão clientes por o ano. A bagagem de Unclaimed é justa o que sugere: uma loja que vende a bagagem do aeroporto que foi unclaimed. Há tanto dela, a tomada de varejo expandiu sobre um bloco da cidade e atrai agora visitantes em torno do mundo.

Owens, que comprou a companhia de seu pai em 1996 e prestado atenção lhe crescer 400 por cento, diz que bagagem de Unclaimed tem contratos a longo prazo exclusivos com linhas aéreas em torno de América, Ásia e Europa, assegurando sua loja é única de seu tipo. É também prova que a palavra "lixo" deve ser usada com latitude larga.

Os milhares de cada ano e os milhares de suitcases do wayward terminam acima em Scottsboro-specifically, no centro da bagagem de Unclaimed. Uma vez que uma linha aérea tentou e não reun o suitcase e o proprietário (um processo que varia de acordo com a linha aérea), compensará o proprietário e venderá o suitcase-e todo seu índice-ao UBC, que compra suitcases pelo truckload e os transporta a seu complexo de 50.000 pés quadrados em Scottsboro. Lá as sortes da equipe de funcionários de UBC através dos sacos e põem seus índices em um showroom (ou em alguns deles: outros são dados ao charity, ainda outro rejeitado), onde podem ser vistas e comprado por membros do público. Mas são os povos interessados realmente na compra os povos, uh, material perdido? "Nós teremos perto dos povos de milhão vir à loja este ano," diz Bryan Owens, proprietário do UBC, "de cada estado em América e em trinta países extrangeiros. Este é tipo do Mecca para sacos perdidos."

O pai de Owens começou o UBC em 1970, com uma casa velha alugada, um caminhão velho pedido, e uns $300 empréstimos. Hoje o centro começa quase 7.000 artigos novos diários, e Owens diz que os povos não podem parecer começar bastantes. "É uma caça do tesouro," diz. "Diário é como o Christmas que aqui-nós nunca sabemos o que nós estamos indo encontrar. Última semana justa nós encontramos um bracelet do tênis do dólar do twenty-eight-thousand e um anel do diamante do um-ponto-seis-karat. Nós tivemos uma vara do medicina-homem adorned com uma cabeça encolhida, e uma câmera de Nikon que estivesse no Shuttle de espaço. Para trás nos eighties nós começamos um suitcase bem-viajado de Gucci que fosse embalado com artifacts que dataram de 1500 B.C. E uma vez que nós encontramos um sistema da orientação para um jato do lutador F-16, em um caso shockproof do departamento da marinha de ESTADOS UNIDOS. Foi etiquetado "punho com Cuidado-Eu extremo Am Worth meu peso no ouro. " "O UBC emitiu essa uma parte traseira.

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Como sobre alguns milhão dólares para Clubbing em New York?

História da raposa de Andrew

http://www.clubplanet.com/

Em 1995, este newcomer oft-rejeitado à cena do clube de New York City encontrou uma maneira começar após o doorman de cada clube que quente longed para inscrever--começar um clube-goers oferecendo do Web site livre club revisões e informação. A raposa now-savvy recorda his mais cedo, dias inábeis: "Eu mostrei acima em um clube que desgasta shorts verdes, e todos estava no preto. O bouncer olhou-me e dito, "não há nenhuma maneira. " "

Trabalhando no Web site em suas fora horas no início, a raposa lançou seu trabalho da operação bancária do investimento em 1997 dar Clubplanet.com (então ClubNYC.com) seu tudo. Os voluntários forneceram revisões adiantadas do clube, até que a raposa empregou a tempo integral uma equipe de funcionários editorial em 1999. Então veio acima com uma idéia nova: Começar uma lista do convidado em seu local para o acesso a de outra maneira duro-à-começ-em clubes. Oferecendo uma carga de tampa discontada àquelas a que assinou acima no local e chegou no clube antes da meia-noite, raposa ajudada realçar o exclusivity dos clubes as well as o rendimento do aumento. Os proprietários do clube eram dubious sobre o conceito da raposa no início, mas quando as centenas do clube-goers que assinaram acima do mostrado acima em suas portas, os relacionamentos contente forjados dos proprietários com o innovator e pagos lhe um "bounty" por cada cabeça que trouxe dentro.

A raposa instalou uma equipe da gerência para Clubplanet.com assim que poderia focalizar outros em dois negócios que foi envolvido dentro, mas admite que dando acima do controle era um erro. Em cima da aprendizagem o mismanagement de s de Clubplanet.com ' e os woes financeiros, raposa acoplaram em um esforço amargo para regain o controle. Ganhou finalmente, mas a batalha fêz exame de seu pedágio na companhia. Foi forçado a encontrar-se fora empregados que teve nunca o met. Com os somente dois empregados, a raposa começou para trás no quadrado um, vendendo suas outras companhias ao refocus em seu "bebê."

Clubplanet.com veio inclui milhares de listas do clube em torno dos Estados Unidos e do Reino Unido, e agora syndicates seu índice a Citysearch, jornais, Yahoo! e outros clientes third-party. A raposa NocheLatino.com recentemente também lançado, um upscale, versão urbana de Latino de Clubplanet.com, e está trabalhando em uma versão para a comunidade gay. É desde que expandido seu império para incluir um evento do Eve de ano novo que ticketing o local, NewYears.com; um local exclusivo do acesso do clube, CoolJunkie.com; uma companhia ticketing, WantTickets.com; e um evento e uma companhia fora de linha do marketing, Entertainment da trilha.

Quanto dinheiro estes locais geram para a raposa de Andrew? O ano passado era dólares 22 milhão de E.U. frescos.

Warum Checklisten schlechte Idee sind, wenn du einzeln und Datierung bist
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Sete milhão “segredos do negócio furando” do dólar

http://www.archivesmanagement.com/

Ao atender à escola de negócio em New York, o A.J. Wasserstein olhou várias oportunidades de negócio de começar seu risco entrepreneurial. Após graduar-se da escola Stern do negócio na universidade de New York em 1991, em A.J. Wasserstein, então em 24, retornado para casa em Southbury, Connecticut ao dinheiro do aumento e à gerência dos arquivos do começo, sua companhia recentemente chocada do lima-armazenamento. Foi atraído no negócio do armazenamento dos registros na parte grande porque é um negócio constante. "O modelo é, uma vez que você começa um cliente, você tem um cliente para a vida. É uma decisão a longo prazo para nossos clientes. Nós gostaríamos de pensar que nós os temos para sempre - se nós vivemos até suas expectativas."

A APROVAÇÃO, assim que manter limas para clientes não são glamorous. Não soa mesmo sexy. Mas como o presidente da companhia, Wasserstein não encontra provavelmente nada maçante sobre ganhar $7.0 milhões em vendas anuais. Como ele mesmo admite, "sim! É um negócio aborrecido. Nós somos um negócio simples aborrecido que faça muitos do dinheiro, que é muito bem!"

Cada negócio tem suas próprias características econômicas, e sua pesquisa mostrou que a gerência de registros é um modelo contínuo do negócio. Considerar estes: fluxo de dinheiro retornando; contratos a longo prazo; as barreiras importantas elevadas à entrada assim lá são poucos concorrentes; e o switching elevado custa para clientes se quiserem se mover para uma outra companhia. Enquanto Wasserstein contends, "quando eu acordo janeiro em 1o, eu sei o que meus rendimentos serão para os 12 meses seguintes." Quando os custos do capitalization puderem ser elevados, há também uma taxa de crescimento interna, permitindo que a companhia cresça internamente aproximadamente oito por cento um o ano mesmo sem fazer vendas incrementais. Furando porque a tarefa de manter limas do pessoa talvez, você pode compreender o que fêz a queda de Wasserstein no amor com esta indústria.

Para girar este negócio "furando" em algo que excita, Wasserstein e sua gerência fazem exame de uma aproximação creativa às relações do cliente e do empregado, e fazem-lhe o divertimento. De acordo com ele, "nós temos programas maravilhosos dos povos no lugar. Eu penso que nós somos tecnologia da corte-borda."

Assim porque é a gerência dos arquivos bem sucedida?

"Eu penso que nós somos povos bons das vendas. Nós somos bem sucedidos por causa de nossos povos creativos das vendas," ele somos rápidos indicar. Quando outras companhias cite seus tecnologias avançadas e produtos inovativos, Wasserstein credita sua abilidade de diferenciar-se trazendo a creatividade, a energia e o ingenuity no processo das vendas como a razão principal para seu sucesso.

Uma outra força da gerência dos arquivos é a eficiência na maneira que segura e entrega as limas e o paperwork armazenam para seus clientes. A recuperação speedy e exata de registros armazenados é feita possível pelo uso da companhia da tecnologia da corte-borda.

"Nós somos em uma situação onde a tecnologia e o serviço de cliente coincidam," ele dissemos. "Nós somos usuários grandes da tecnologia. Nós somos extremamente, computarizado extremamente."

A gerência dos arquivos fêz investimentos significativos nos quatro anos passados na tecnologia nova para melhorar o negócio. Os empregados usam os varredores hand-held sofisticados, custando aproximadamente $2.000 cada, para manter-se a par de ordens no funcionamento da entrega. Têm também impressoras custar $1.000 cada que podem imprimir recibos com registros da atividade para cada original, assim que sabem exatamente onde o paperwork se realizou.

Assim que é o segredo de seu sucesso pessoal? "Nenhuns! Não há nenhum segredo, de" risadas Wasserstein.

Para ser bom no negócio, entretanto, seu primeiro conselho é começar sempre para fora com um negócio bom. Porque sua própria experiência mostra, um negócio bom é um que tem características e fundamentos econômicos bons, e cobre muitos do sentido do negócio.

Em segundo, um empreendedor deve estar energético, optimistic e cheio da paixão sobre his ou seu próprio negócio. "Seu negócio não sucederá em 20 ou 40 horas um a semana. Tem para ser sua prioridade do número um provavelmente no mínimo os primeiros 3-5 anos. Então talvez após 5 anos, é um negócio real e terá alguma energia e progride no seus próprios. Mas inicialmente você é a força dirigindo atrás de seu negócio."

Um empreendedor necessita também ser sucesso e energia e persistence sheer desenvolvimento-orientados, possuindo para manter-se apenas ir. Às vezes, os proprietários do negócio necessitam chamar um cliente 20 a 50 vezes justas à continuação, e esta requer o persistence. "Eu penso da falha alguns povos para reconhecer que o fator do persistence é o que dirige realmente muitos dos povos ao sucesso em todas as caminhadas de vida," diz Wasserstein. Persistence, creatividade, ingenuity, acoplado com uma pele grossa para segurar todas as rejeções -- estas são as ferramentas do sucesso entrepreneurial.

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Como começar o negócio em linha bem sucedido da tradução

http://www.todaytranslations.com/

Jurga Zilinskiene não pode genuìna reivindicar a ser nada mais mas um empreendedor. Jurga tem seu primeiro brainwave do negócio na idade de seis, após ter encontrado alguns pacotes velhos das sementes no sotão da casa da família.

O fato que foi de viver em uma cidade Lithuanian a próprias traduções de hoje, controlando sobre 1.500 lingüistas através do globo, em apenas cinco anos, faz sua história ainda mais notável.

"Havia sementes das beterrabas, sementes da cebola e outros 10 ou 15 tipos," explica. "Eram muito velhos. Eu fiz exame d trago ao mercado e vendido lhes. Eu tive completamente uma fila. Eu penso de que eu os vendia muito barata."

O Jurga novo não era edifício feliz acima de um império semente-baseado, entretanto, e no old age maduro de 10 entrou no animal de estimação produzir o negócio com pouca ajuda dos animais de estimação da família. Também compraria doces e vendê-los-ia em seus schoolmates.

Pela idade de 16, começou fazer o dinheiro sério importando o pano dos Emirates árabes unidos e vendendo o sobre. Um ano mais tarde, funcionava seu próprio supermarket pequeno. Encontrou de algum modo a hora de começar casada, mas o relacionamento girado sour e moveram-se para o Reino Unido envelhecido 19 à lei do estudo.

"Eu terminei eventualmente a parte dois do grau da lei, antes que eu me decidi que eu não quis se transformar um advogado, mas mim gostasse da idéia de compreender a lei," diz. "Meu conhecimento legal veio em muito útil em meu negócio atual, desde que aproximadamente 80 por cento de nosso negócio vêm atualmente das empresa da lei."

O negócio atual na pergunta é hoje as traduções, que Jurga ajustou acima em agosto 2001. Em um período de tempo curto, tem ganhado hoje um portfolio sobre de 200 clientes, com o Jurga na carga de uma equipe enorme dos lingüistas que traduzem, interpretam e corrigem originais dentro sobre 160 línguas, do árabe ao Yoruba.

Jurga está ajustando-a vistas elevada para hoje - planeia dobrar o retorno da companhia cada ano, não uma realização média quando o negócio é ajustado para fazer a $900.000 este ano.

As torções não terminam lá though - Jurga controlou este sucesso apesar do fato que não pediu uma moeda de um centavo em financiar startup.

"O investimento que eu fiz no negócio era gradual," ela explica. "A figura final era aproximadamente $20.000. Era meu próprio dinheiro - dinheiro que eu tinha feito e conservado dos riscos precedentes.

"Eu nunca pedi do banco. Eu não gosto do empréstimo do banco, alguns povos puderam dizer que eu sou old-fashioned que a maneira, ou talvez un-Britânico, mas eu acredita no crescimento natural do negócio."

Usar um sentido do negócio afiou desde ela quevende dias para trás em Lithuania, Jurga realizou que havia uma oportunidade de ajustar acima um negócio da tradução no Reino Unido que ofereceu um serviço verdadeiramente pessoal aos clientes.

Jurga, em uma oferta a trabalhar seemingly em cada profissão que existe, estava trabalhando como um intérprete naquele tempo.

"Eu tenho trabalhado como um intérprete eu mesmo, principalmente interpretando no Russian, mas quando eu estava trabalhando como um intérprete, eu encontrei duro planear meu tempo.

"Eu vi também que havia uma oportunidade real de começar um negócio que oferecesse um serviço melhor, mais pessoal do que outras agências pareceram fornecer.

"Nunca houve uma estadia melhor considerar uma carreira como um lingüista profissional, se como um tradutor ou um intérprete. As forças armadas britânicas em Iraq e em outra parte estão gritando também para fora para mais Brits capaz de falar o árabe. Há tal falta que estão girando para os estudantes que fazem exame de graus árabes," ela diz.

Em um outro exemplo de sua determinação a suceder, Jurga aprendeu como projetar seu próprio software, depois que não encontrando um colaborador que poderia se encontrar com a necessidades.

"Eu quis inicialmente comprar ou para comissão uma base de dados," explica. "Eu consultei aproximadamente 10 companhias e indivíduos, mas após não encontro um programador para encontrar-se com minhas necessidades, eu decidi-me fazê-lo eu mesmo.

"Assim, eu empreguei um tutor e tive o treinamento em básico visual. Mas quando meu tutor me disse aquele o tipo particular de programa não poderia ser projetado, eu comprei um livro e encontrei uma maneira projetá-la, até que eu terminei acima com precisamente a base de dados que eu quis."

Mostrando tais dedication e versatilidade em sua carreira entrepreneurial, não está surpreendendo que Jurga está decepcionado ligeiramente por alguma da cobertura de imprensa britânica de emigrantes europeus orientais.

Como indica, fazer não somente chegadas novas para enfiar acima companhias novas, fornecem também o trabalho tão necessário que levantaria preços e custos da equipe de funcionários se removido do workforce BRITÂNICO. Entretanto, Jurga não encontrou nenhum preconceito ela mesma.

"Eu não o encontrei um problema ser um outsider ou um immigrant. No fato, pareceu às vezes quase uma vantagem. Os povos - indivíduos e organizações - foram extremamente dando boas-vindas e úteis.

"Também, ser um estrangeiro tem determinadas vantagens em minha linha do trabalho," diz.

Microsoft e Facebook no neg�cio do an�ncio da correia fotorreceptora

O caixeiro de Mailroom transforma-se decorador favorito do Christmas de Clinton

http://www.christopherradko.com/

Janet Adams é giddy com excitamento. Teve trekked toda a maneira da esperança nova, Ala., à loja da capitânia de Bloomingdale em Manhattan e certificado era a primeira na linha para ter seu ornament mais novo da prata-sleigh assinado por seu desenhador, Christopher Radko. "Eu apenas não posso esperar para encontrar-se com o," Adams diz, embreando seu bauble brilhante -- Tag sobre e ainda na caixa.

Tem coletado os baubles de vidro hand-painted coveted para mais do que uma década e esta estação decididas ajustar acima uma árvore de Christmas separada de 12 pés justa para "meu Radkos." E é longe de sozinho. Em seus 20 anos como um fabricante do ornament, Radko inspirou seguir leal para quem dezembro é o momento de showcase.

Radko, 44, tem ventiladores em torno do mundo, including Oprah Winfrey e Robert DeNiro. O presidente anterior Bill Clinton mandou-o mesmo decorar o mantle na casa branca. Pelos 1990s atrasados, a popularidade que cerca o império do ornament de Radko era assim enorme que pareceu poised para o burnout potencial. Seus ornaments de vidro delicados e seu glitter famoso que detalham, que emitem alguns clientes em um frenzy, poderiam fàcilmente ter ido a maneira das cócegas mim Elmo e outro "devem-haves" de estações passadas.

Mas é seu knack para personalizar o tipo de Radko -- com signings e aparências do público, workmanship de alta qualidade, e um foco em o que se chama "o lado emocional" a coletar suas criações -- isso permitiu que este rei self-feito do ornament gire uma tendência do feriado em uma tradição beloved que durasse quase 20 anos.

Começou a idéia para seu negócio para trás em 1984, quando insistiu em substituir o carrinho oxidado velho da árvore de Christmas da sua família com um alumínio mais novo um. O carrinho levou, a árvore caiu sobre uma semana antes do Christmas, e Radko foi deixado com a tarefa de restaurar a coleção do antique, ornaments vidro-fundidos europeus. Esboçou os ornaments quebrados porque melhor poderia da memória e viajado finalmente para trás a Europa ao scout para os fabricantes do ornament que poderiam os recrear. Não fêz exame por muito tempo para Radko, então um caixeiro do mailroom, para realizar lá pôde ser uma idéia do negócio lá, demasiado.

Dezenove anos e 10.000 projetos mais tarde, está no meio de uma excursão cross-country, visitando mais de 50 posições através do país, including vários Macy, Bloomingdale, e lojas da quinta avenida de Saks antes do Christmas, para assinar ornaments e encontrar-se com seus legions dos ventiladores.

Em Bloomingdale em New York, o guru macio-falado do feriado, os clad em um blazer do sweater e do corduroy da abóbora-hued, foram cumprimentados com aplauso das dúzias dos povos na linha e mesmo de uma placa dos bolinhos de um ventilador. Os coletores, parece, aprecía o homem tanto quanto seus ornaments.

Embora muitos devotoes têm coleções numerar nas centenas, os ornaments não são baratos -- ao redor $50 para uma parte de tamanho médio. Long Beach (Califórnia) - Bob perito de varejo baseado Phibbs diz que mercados do specialty prospera nos artigos mais caros. Resistir o impuso discontar, uniforme após quase duas décadas no negócio, sinais ao cliente que estão começando "algo original e da qualidade boa," diz Phibbs, autor de você pode competir: Vendas dobro sem discontar.

Escutar os ventiladores do desenhador, e e você ouvirá "o lado emocional" que Radko fala de. Uma mulher na linha em Bloomingdale encontrado um ornament vermelho portly de um chef em um avental pérola-branco para seu filho do restaurante-proprietário em Portland, minério., quando uma mulher de New York escolheu para fora dois snowmen pequenos para a adicionar à coleção partiu para seus gêmeos novos quando foram carregados.

"Sua árvore será como um diário da família agora," diz Radko, que aprecía "recrear [Christmas] em uma maneira sparkly." Comissão atualmente 3.000 trabalhadores em oficinas da casa de campo em Poland, em Germany, em Italy, e na república Czech fazer os ornaments, junto com 108 empregados incorporados.

"Os coletores… vão loucos para este material cada ano," disse Chris Wang, vendas assocíam em Macy em San Francisco, um sobre de 2.500 varejistas de Radko através do globo.

O autor do feriado três que decora livros, Radko adicionou dúzias de ornaments novos na coleção desta estação e rolou para fora uma linha do dinnerware e dos chocolates também. Os rendimentos reportedly excederam a sete-figura marca, uma melhoria vasta dos $75.000 que fêz para trás em 1986, com apenas 65 projetos do ornament. A demanda para uns modelos mais adiantados continua a levantar-se ano após o ano. Seu 1993 "a perdiz ornament de uma árvore de pera", fixado o preço originalmente em $38, vendeu no mercado secundário para tanto quanto $1.000.

Em seguida acima, planeia dirigir-se mais mais ao mercado masculino adicionando mais varejistas como irmãos dos ribeiros. Mas para a maioria de parte, Radko manter-se-á com a mesma fórmula que trabalhou para os 20 passados Christmases "porque a tradição é o que eu dependo." Para Radko e seus ventiladores, é realmente a época a mais maravilhosa do ano.

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