A pessoa que vendeu mais de um bilhão de dólares Stuff Como diz Fê - lo.

Ron Popeil Story

Http://www.ronco.com

Sete anos atrás, empresário Ron Popeil, o prata - linguetas inventor do icónicos produtos tais como o Pocket Pescador e da Food Dehydrator, introduziu o Showtime Rotisserie BBQ.

Comercializadas na sedutora TV infomerciais formato ele foi pioneiro, Popeil demonstrou a durabilidade, versatilidade, e apelo do forno -- um contraption igualmente adeptos em produzir um "scrumptious, flavorful costela assada", como se tratava de uma "mouthwatering porco - lombo assado" - - Antes de um arrebatado estúdio público (e em casa - insones).

Após prepping uma galinha e colocá - lo no forno, Popeil entregou seu próximo lendário tagline. Como a maioria de seus arremessos, ele mistura pithy salesmanship e pronunciamos simplicidade. E quase imediatamente, o catchphrase -- "Just defini - lo e esquecê - lo" -- entraram na cultura popular - vernáculo.

Na verdade, o compacto countertop forno (comprado por quatro fácil pagamentos de R $ 39,95, mais impostos e frete) transformou - se o maior atingido em Popeil's extremamente bem sucedida casa - Gadget império. Desde o lançamento, Popeil diz que ele vendeu cerca de 7 milhões de Showtime fornos, gerando quase US $ 1 bilhão em receitas. "As pessoas simplesmente adoro ele, a tal grau que estranhos a pé até mim e me dissesse, 'Eu amo minha rotisserie'", diz ele.

Se alguma vez houve um empresário que definiu paixão desenfreada, Popeil é ele. Alimentada por um vendedor do dom da gab e da habilidade inata para criar amplamente apelativa produtos que reinventar ou melhorar a produtos domésticos, Popeil tem transformado seu zelo bruto para inventar em uma das mais bem sucedidas iniciativas empresariais na memória recente.

Durante mais de 40 anos, Popeil tenha cortado, diced, e vendeu uma coleção de peculiares, inesquecível itens (entre eles, o Buttoneer, Smokeless Ashtray, Mr. Microfone, eo Ronco compilação álbuns como o Disco Daze e Discoteca Nites), todas as Da qual ele estimativas levou seu patrimônio para "mais de US $ 100 milhões."

Em agosto, os 70 anos de idade Popeil anunciou ter vendido Ronco, o Chatworth (Califórnia) empresa que fez dele um agregado nome, a Fi - Tek VII, uma Denver - baseado holding, por US $ 55 milhões. Como resultado da aquisição, Ronco tornou - se uma companhia publicamente negociada listadas na Nasdaq Over - the Counter (OTC) Bulletin Board. A recém - formulada Ronco mantém primeiro direito de recusa de quaisquer novas Popeil invenções.

"Gostávamos a força da marca, que Ron tinha construído em 40 - mais anos", diz Emerson Martin, diretor - gerente na Sanders Morris Harris, o Houston serviços financeiros holding que intermediado o negócio. Tem um grande nome antigo, mas que não é plenamente explorado no mercado retalhista local. "Martin, que também se sente em Ronco do novo conselho de administração, diz que um dos novos objetivos principais da equipe de gestão está a aumentar a sua venda a retalho.

Segundo a Popeil, o negócio livra - lo até gastar mais tempo com suas duas filhas mais jovens (idades 4 e 6) e, ele diz: "Permite - me a trabalhar sobre o que eu realmente desfrutar, a invenção de novos produtos de consumo."

Ele já se encontra no local de trabalho sobre o que ele espera será seu próximo blockbuster -- um peru fryer que ele pretende lançar no início do próximo ano. Ever o vendedor, ele explica: "Ninguém criou um fryer que é seguro para o uso. Estou no processo de exaustivos testes. Estamos falando um peru fryer que podem ser usadas para frango e peixe, e ele fritas até tempura . Ele vai competir com qualquer coisa que fritas alimentos no mercado. "

"Ron faz parte de uma espécie", diz Len Green, presidente do Grupo dos Verdes, e um professor de empreendedorismo no Babson College em Wellesley, Massachusetts "Ele é diferente do resto, porque ele não só inventa, mas ele vende. Most Empresários chegar a um conceito e, em seguida, dá - lo a outras pessoas para fabricar ou vender. He's seu próprio melhor vendedor ".

Nascido em uma família de comerciantes - inventora, Popeil tinha um hardscrabble infância. Por um tempo, ele e seu irmão sozinha quando seus pais eram divorciados. Em 3 anos de idade, ele morou em uma casa antes de Nova York promover seus avós lhe trouxe para viver com eles na Flórida. At 16, ele passou a trabalhar para o seu pai, vendendo seus produtos em Woolworth's e sobre o Chicago justo circuito na década de 1950.

Popeil aprendeu a arte da venda durante este período. Seu tempo com os consumidores o ajudou a entender o que iria produtos clique, o que caracteriza trabalhou, e quais não. Fê - lo bem, diz ele, que o seu semanal de tomar o seu percentual de vendas em Woolworth's eventualmente eclipsar a loja gestores' salário mensal. Por isso, ele decidiu ir para fora de sua própria.

Popeil fez - se para o empresário para a aurora Idade Media. Na década de 1950, ele começou a publicidade na televisão, um movimento que décadas mais tarde viria a ajudá - lo no início da era do infomerciais. Um de seus primeiros autônoma comerciais foi a sua Ronco Spray Gun, uma arma em forma de jardim - mangueira bico com uma câmara na alça de comprimidos de sabão, cera, erva matador, fertilizantes e inseticidas. Os 60 segundos de vista sobre um Tampa TV estação custo dele $ 550.

"Going na TV me permitiu atingir dezenas de milhões de pessoas, e que eu poderia ganhar mais dinheiro, em seguida, em pé de 8 a 12 horas à Woolworth's", diz ele.

Enquanto que muitos empresários têm chegar a uma melhor vendedor, poucos têm criado um todo negócio em torno desse item, e muito menos chegar a mais de um sucesso. Popeil fez tanto -- muitas vezes. "Eu tenho um talento inato", diz ele. "Eu acho que foi utilizado para sorte, mas após um sucesso após outro, eu percebi que eu sei o que é necessário no mercado. A maioria das pessoas não entendem o mercado. A maioria das pessoas não tem nenhum indício. Tudo o que sabemos é 'Eu comecei Uma idéia, e eu preciso de uma patente "."

Por exemplo, Popeil surgiu com Showtime após perceber a popularidade da loja - comprado rotisserie frango. Anos antes, ele criou GLH (Good Looking Hair) -- aerossol pulverizador - sobre "cabelo" -- depois que observei uma fina mancha em sua própria cabeça.

A mão - sobre micromanager, Popeil começa o seu dia com uma 6:30 h exercícios, então tinkers em que ele chama o seu teste facilidade: Beverly Hills sua cozinha e garagem. Ele lojas de desconto em armazém Costco para a maior parte dos seus fornecimentos. Ele nunca contratou uma equipe de marketing, e diz que ele coloca o seu toque em tudo, desde a embalagem ao infomerciais conjuntos.

Popeil's uncanny produtos são acompanhados talvez apenas por sua exuberante arremessos. Por exemplo, o do Interior - a - Shell Electric Egg Scrambler: "Gets livrar daqueles slimy ovos brancos em sua codificada ovos". O GLH infomerciais -- "Nine cores diferentes ... eu utilizá - lo o tempo todo" -- feitas Entertainment Weekly da lista de TV's 100 melhores momentos.

Suas declarações TV -- "Mas espere, não há mais", "Preço tão baixo", e "As operadoras estão em pé por" -- fizeram Popeil e seus produtos sinónimo de TV comercialização. Popeil insiste em seu catchphrases são unscripted, mas diz que ele reconhece quando ele pronunciou uma zinger. Então ele coloca a frase pesados em rotação.

Ao longo dos anos, no entanto, alguns solavancos na estrada já cortada para cima. Popeil teve algumas notáveis faltar, como uma casa de vidro - froster e um compacto lixeira - que pode convertido numa fezes. Em 1987, Ronco faliu após ele não poderia abranger um empréstimo bancário. Cerca de dois anos depois, Popeil comprou a sua empresa para trás e fez o seu grande regresso à TV, a re - introduzir a quente - venda Food Dehydrator em 1990. Seu um lamento: não inventar velcro.

Popeil diz que sua receita para o sucesso é simples e estende - se a todos os tipos de empresários. "Se você tiver essa paixão, que é transmitida através da comercialização", diz ele. "As pessoas vê - lo. Recebo até eles e mostrar - lhes algo de novo e maravilhosa."

Mas, ele, acrescenta: "Eu não sei se eu pudesse vender seguros. É algo que eu não criar. Quando eu criar algo, eu acredito nele, e estou muito apaixonada por ele." Os operadores estão em pé por.

Staind Song Lyrics

Trashbag Millionaire

Http://www.repellem.com/

Terry Feinberg estava vendo vermelho. "Não posso contar quantas vezes eu fui encontrado fora e rasgou o meu lixo para além da rua", diz Feinberg. Estava cansado de ter pragas e animais bisbilhotando seus sacos lixo, então ele decidiu - se avançar com um novo tipo de bolsa que discour - idade - los por tanto aroma e cor.

Ele diz que seu Repellem Garbage Bags são "luz vermelha, quase rosa" - uma cor que não apelar para animais e 'visuais spectrums. "Normalmente, os fabricantes fazem branco e preto cozinha sacos lixo", diz Feinberg, 44. "Mas os animais e parasitas são atraídos para branco e preto".

Feinberg, o proprietário do de saúde e beleza produto distribuição empresa, começou a investigar o seu produto há três anos. Ele pediu um químico amigo para ajudá - lo criar um odor ofensivo para com os animais e insetos, mas agradável para os seres humanos. Ao tomar uma casa eqüidade empréstimo, ele foi capaz de chegar a US $ 50000 que precisava para os custos iniciais. O todo - naturais aroma, que Feinberg descreve como "hortelã pimenta - citrusy," é patente - pendentes e uma combinação de características botânicas óleos e outros ingredientes naturais.

Feinberg está testando o seu Repellem Garbage Bags, que vende cerca de US $ 13 a US $ 15 por caixa, em mais de 100 Petco lojas e está a negociar a ter o seu produto aparecer na QVC. Ele prevê 2006 vendas será entre US $ 1 milhão e US $ 2 milhões.

?? ? ?? ??? ? ???

Fishing lures Go High - Tech

Http://bikinilures.com/

Depois de trabalhar longas horas fazendo contrato de engenharia de sistemas espaciais, Podlewski aguarda para relaxar com os amigos sobre a água aberta. Mas, com o custo de isco vivo em cima de outros US $ 60 a gás até o barco, o seu passatempo era também um pouco caro. Foi quando Podlewski surgiu com a idéia de uma atração artificiais, concebido para atrair peixes, bem como isco vivo.

Seu dia trabalho eventualmente o levou para Nova York. Lá, Podlewski tentei fazer um negócio fora do seu artificiais atracção, mas nunca poderia ter passado o protótipo fase -- até que ele conheceu Michael Armbruster, um engenheiro de um consumidor - empresa produtos em Buffalo, NY O casal começou Bikini Lures e é só agora Trazendo suas inovadoras pesca ajuda, um produto que imita reutilizáveis electrónicas o som de isco vivo, ao mercado.

Q: Como você e Chris satisfazer?

R: Nós nos encontramos em Julho de 2003, através de amigos em comum. Chris estava à procura de um emprego. Ele é um contrato engenheiro elétrico, e eu estava trabalhando para um consumidor de produtos locais companhia, então ele estava procurando um trabalho em que a companhia. Primeiro, nós começamos falando ao telefone. Não sei, no momento presente, mas ambos foram aprovadas a partir do mesmo orfanato na Coréia.

Quando começamos falando, que não tinham a menor idéia. Eu achava que estava falando a um Podlewski, e ele pensou que estava falando com um Armbruster. Quando nos encontrámos, de repente, fomos como, "Você estava aprovada?" É aí que nós só tipo de batida - a fora.

Q: Você quer peixe com freqüência?

A: Crescer em Long Island, que eu usei para peixes quando eu era mais jovem. Como eu cresci, na faculdade e ensino médio, que tinha todas essas diversas actividades, de modo que eu não tenho tempo para dedicar à pesca, mas Chris começou realmente interessado na pesca quando ele estava fazendo contrato de engenharia na Flórida.

Q: Será que você pretende ir em negócios juntos?

R: Nós primeiro começaram como amigos. Nós realmente não pensar em iniciar um negócio juntos. Ele [tinha], o conceito baixo na Flórida. Ele tentou fazer algo com ela com várias outras pessoas, e ele não foi bem sucedido.

Quando se encontrou comigo, que é exatamente onde o meu passado foi, em produtos de consumo de conceptualização ao produto acabado nas prateleiras. Ele definitivamente tem uma aresta com I & D, tendo trabalhado [em sistemas espaciais]. Ele tem uma engenharia elétrica fundo, combinada com a pesca. Nós reuniu - se em Julho, que começou falando sobre isso no verão de 2003, e depois fomos e começou uma corporação, em Dezembro de 2003.

Q: Qual foi o maior desafio em fazer isso?

R: O nosso recarga circuito é o que torna mais poderosa. We've sido abordado por outros fabricantes atracção, e todos disseram a mesma coisa: "Pensávamos desta ideia, não é uma ideia nobre". A coisa que nobre é que fomos capazes de fazer esta ideia.

Há electrónicos lures aí fora. Há electrónicos lures que têm luzes, um ou dois LEDs, e há electrónicos lures que tenhamos um pouco orador que estão dentro da buzzes. A razão pela qual um circuito recarga é tão crítica é quando você está colocando um microcomputador dentro de uma atração, não é barata. Os outros eletrônicos lures lá fora, ou são descartáveis, o que significa que uma vez que a bateria acabar, você não tem nada, mas um corpo de plástico esquerda.

A outra opção é que existem alguns lures lá fora, que têm baterias [você pode substituir], em vez de duas a três células pilhas - botão. Mas todos aqueles peixes sabe que, depois de comprometer o selo, electrónica e água não vão bem. Porque o nosso circuito integrado recarga está no interior, fechado, você não tem compromisso com o selo ou abrir o isco -- tudo está 100% selado dentro do corpo.

Q: Como é que você recarregue - lo?

R: O produto vem com recarga cabos, e você tem muitas opções. Consumidores conectar a 9 - volts bateria ao clipe, o outro lado tem dois cabos -- um cabo vermelho e preto que se conecta ao lábio e à cauda final da atração. A cauda tem um gancho sobre ele, eo lábio é onde você coloca a linha.

Q: Então, depois de um dia de pesca, os consumidores são capazes de ir para casa e conectá - lo em?

R: Absolutamente. Nossa atração pode ser usado por mais de 12 contínuo horas, mas é só isso que estamos reivindicando porque queremos ser conservadores, especialmente se começarmos a alterar a programação e ela começa a reduzir o tempo bateria.

Beneficio del lisiado

Seis Figura Business Configurando Pajama partes

Http://www.craveparty.com/

Mulheres querem rede com outras mulheres, enquanto vestindo pijamas, obtendo termal serviços e compras - pelo menos é isso que Melody Biringer, 41, descobri quando ela fundou Crave Party.

Inspirado por uma pajama festa na casa de um amigo, Biringer teve a idéia de criar redes eventos empresariais diversão para as mulheres em maior escala - a fantasia hotéis e ballrooms com champanhe e morangos. Ela garantiu locais termal profissionais (terapeutas massagem, unha techs e assim por diante) e comerciantes para fornecer a pampering serviços e compras, e as mulheres cobrada uma $ 35 taxa de registo. Seus primeiros três noites de Crave Partes esgotados, em duas semanas.

Graças ao boca - a - boca no mercado, ela partidos têm crescido em popularidade. "[É] rede em seu pijamas num swanky ambiente - que o tornam ainda mais divertido de andar para este lugar", Biringer diz. Com partidos sob a sua cintura, em Nova Orleans, Phoenix, Portland, Oregon, e Seattle, Biringer gostaria de trazer o conceito para todas as grandes cidades - e até mesmo criar partidos temáticos anual em torno de acontecimentos como feriado shopping ou Óscares - o para empurrar vendas anuais Em meados dos anos para superior - seis - figura gama.

Making milhões limpeza outras pessoas garagens

Http://www.garagetek.com/

GarageTek foi um não - brainer quando Shuman fundada, em 2000. Ele teve a idéia quando ele e seu pai, com quem dotada grande armazém interiores, projetado e construído um conjunto de fendas paredes com painéis móveis prateleiras de varejo cliente. Quando vários de seus empregados começaram a utilizar o painel de sistemas para organizar as suas próprias garagens e subsolos, Shuman percebeu que ele tinha um potencial batida em suas mãos. E do calendário parecia perfeito: O mercado imobiliário foi o aquecimento, garagens foram obtendo maiores, e Roupeiro organizadores foram todos os raiva. Shuman decidiu vender a exibição negócios e abrir GarageTek.

Em vez de simplesmente vender os painéis em casa - melhoria lojas, Shuman decidiram construir uma garagem - makeover negócio. GarageTek iria realizar em casa - consultas e, em seguida, concepção e instalação dos sistemas -- completa com prateleiras, armários, prateleiras bicicleta, eo trabalho bancadas. Homeowners, Shuman figurou, eram susceptíveis de pagar um prémio para o serviço. O maior risco era concorrência. Afinal, ninguém pode ter a mesma idéia. Mas se Shuman poderia estabelecer uma base em mercados em todo o país, GarageTek tinham uma melhor chance de sobrevivência. Franchising parecia ser a melhor maneira de puxar fora de um tal expansão ambicioso.

No início do ano 2001, Shuman colocou um anúncio solicitando franqueados no The Wall Street Journal, e telefonemas derramada polegadas Seu advogado aconselhou - oa escolher cuidadosamente. Mas Shuman, ansiosos para começar, ninguém aprovado com uma empresa de fundo, uma taxa $ 25000 franquia, e $ 200000 -- que, de acordo com Shuman's cálculos, foi o suficiente para comprar suprimentos, comprar jornal anúncios, e virar um lucro dentro de 18 meses. Cada franquia iria pagar GarageTek 8 por cento das vendas anuais, uma parte dos quais poderia ajudar a financiar campanhas publicitárias nacionais. Em troca, eles receberam três dias de treinamento básico e um manual escrito por Shuman. "Se eles não tinham o dinheiro e eles tiveram um forte marketing e vendas fundo, nós sentimos que estavam qualificados", Shuman diz.

No início, tudo parecia ir de acordo com o plano. No primeiro semestre de 2001, GarageTek franquias abriu em Connecticut, Nova Jersey e Nova York. Em 2003, 57 franquias tinha surgiu até em 33 estados, e receita anual no escritório corporativo estava no caminho certo ao topo $ 12 milhões. Verão que, no entanto, Shuman começaram a perceber que, embora muitas franquias foram próspera, 15 estavam lutando.

Ele e sua equipe se mudou rapidamente para corrigir os seus erros. O primeiro passo foi a criação de critérios mais rigorosos para os novos franqueados. Para passar da primeira selecção, os candidatos agora precisamos de um patrimônio de R $ 1 milhão, com pelo menos US $ 250000 em activos líquidos; suas propostas territórios devem ostentar, pelo menos, 250000 única família de casas, ocupados pelos proprietários. Eles são também necessários para executar as franquias próprias. GarageTek decidiu também administrar um 350 - pergunta personalidade teste, olhando para os candidatos com características semelhantes às GarageTek's topo executantes, que tendem a ser empreendedores e não excessivamente accomodating -- um sinal de independência. Finalmente, todos os candidatos voar para Nova York para se encontrar com Shuman e sua equipe corporativa. Para identificar os problemas na fase inicial, ele instalou software que permite - lhe para acompanhar cada franquia do desempenho financeiro.

Até agora, a estratégia parece estar funcionando. Em 2005, GarageTek's vendas saltaram 33 por cento, para US $ 20 milhões, embora a empresa tinha 21 menos franquias do que em 2004. Agora que ele tem um sistema racionalizado no lugar, Shuman planos de adicionar 55 novas franquias durante os próximos anos, para um total de 100. Mas ele admite que ele tem mais a aprender. "Não estamos, por qualquer trecho, feito", diz ele.

Ex - Colorado juiz, o promotor p�blico enfrentam disciplina de admiss�o ter rela��es sexuais no Judge's Chambers
Discount Business Software

Hidden ligação entre E.U. comediante Chris Rock e Iran exposta

Http://www.laughfactory.com/

Em 1977, com apenas 14 anos de idade, Jamie Masada encontrou - se sozinho em Hollywood. Um nativo do Irã, que ele não conhecia ninguém e falou apenas Farsi. O produtor americano que havia prometido para cuidar dele e dar - lhe um disparo no sucesso tinha abandonado ele. Com os US $ 850 seus pais haviam lhe dado tempo passou, Masada foi tomada na compaixão por um apartamento gerente que ele deixe dormir em um sofá.

E assim começou Masada da viagem para se tornar um dos principais da América do comédia impresarios. Apoiando - se através de uma série de comédia ímpar empregos em lojas na Sunset Strip, Masada era befriended por um grupo de locais quadrinhos. Foi aqui que aprendeu o ritmo de uma boa piada e aperfeiçoar o seu instinto para detectar talentos.

Embora ele goza comédia uma vez viu - se, tornando - se uma carreira, mas tudo foi acidental. "Se eu tornaram - se um, em seguida, lavar louça", diz ele, "eu teria ido em ser o melhor lavar louça".

Hoje, Masada da bandeira Laugh Factory, em Sunset Boulevard, em Hollywood não é só sucesso -- embalado com casas para os últimos 25 anos --, mas também um dos mais influentes provando motivos para dia talento da nação. Jamie Masada's Laugh Factory mudou a indústria e deu origem à gosta de Chris Rock.

No edifício seu reino de comédia, Masada tem groomed e apresenta alguns dos maiores nomes da indústria. No processo, que ele ajudou a mudar a economia do negócio por pagar todas quadrinhos para o seu trabalho, contribuindo para promover a diversidade dentro das suas fileiras, e encontrar novas receitas através de canais cruzado promoção.

"Jamie realmente tem crescido o seu clube em uma empresa realmente difícil", diz comediante Bob Saget, antiga estrela da sitcom Full House, que tem conhecido Masada para 25 anos. "Não somente ele tem uma boa bitola para o talento, mas ele é um rapaz que é sempre ajudar as pessoas". Saget comenta o fato de que mesmo a maior - nome quadrinhos retorno sobre o seu próprio -- Chris Rock realizado a poucos dias após a hospedagem Óscares -- é uma prova para o clube do titular.

"Quando eu executar no Laugh Factory, que considera como uma casa para mim", acrescenta. "Ele sempre trata - me muito bem, e é um dos melhores espaços para fazer defender - se. É como um pequeno salão música".

Com o sucesso que tem vindo inevitável expansão. Apenas no ano passado, Masada abriu seu mais novo recinto, de $ 4.5 milhões de múltiplos complexos em New York's Times Square, e um terceiro clube, em Long Beach, Califórnia, EUA, está a caminho, em Junho. Tal como muitos outros que se tornaram empresários bem sucedidos padrões da indústria - portadores, ele enfrenta um desafio: construir a sua auto - imagem feita sem diluir uma marca que é hoje considerada uma das melhores.

Em 1979, quando ele tinha apenas 20, Masada usado um $ 10000 empréstimo de um produtor amigo para abrir o seu agora - bandeira clube. Quase desde o início, Masada distinguiu - se em várias frentes. Por um, houve a pagar. Na altura, a mais recente - e - vinda intérpretes trabalharam apenas para a exposição. Mas Masada sempre dividiu a porta receitas, mesmo quando não havia muito mais para dividir.

Após a sua abertura noite, Masada diz ele deu headliner Richard Pryor sua corte: R $ 2,50. "Ele então puxada de $ 100 lei de seu bolso e deu para mim", recorda Masada. "Ele disse, 'Seu coração é maior do que a sua carteira". "

Masada também abriu sua fase de vozes esquecida. Durante o início de 1980, os clubes dominante em Los Angeles foi o Comedy Store e da Improv. E, mais do marquee nomes eram homens brancos. Masada nutrido talento entre Africano - Americano ( "Tivemos um Black Pack", diz ele), Latino, quadrinhos e feminino, como uma maneira de diferenciar seu clube dos outros locais, bem como para expandir tanto o talento piscina e platéia.

Desde o primeiro dia, o seu negócio filosofia permaneceu simples. "Eu queria fazer as pessoas rir", diz ele. "Eu acredito que você goste, o que você está fazendo, o dinheiro vai seguir".

Masada faz pouca publicidade, em vez baseando - se em boca - a - boca e de um espectro de cruzamento parcerias, incluindo a Minute Laugh Factory, um diário de rádio local que airs rotinas do clube da mostra de 240 mercados e 19 milhões de pessoas através da Premier Radio Networks. E recentemente ele se juntou com Nick na Night, utilizando o seu clube New York como cenário para a rede's Funniest Mom Contest.

Embora Masada West Coast diz que seu clube foi rentável para os anos, com o novo Times Square local, que teve de sensibilização para um público não tão familiarizados com o nome Laugh Factory. Masada da investida na Big Apple entrou em grande parte como resultado de um convite do ex - prefeito Rudolph Giuliani, que estava incentivando novas empresas na sequência das 9 / 11 atentados terroristas. "Eu pensei, 'Sim, New York necessidades alguns sorrindo'", diz Masada.

Apesar da recente expansão, Masada não está interessado em uma rápida implantação da Laugh fábricas, o que ele acredita que poderia enfraquecer a sua marca. "Recebo muitas ofertas", diz ele. "Jamie Foxx e Chris Tucker já me pediu para parceiro. Mas estou muito especial. Eu quero ter certeza de ir para lugares onde vou ser bem sucedido. Eu não quero franquias como o McDonald's."

Além de operar seus clubes, Masada gere uma lista de quadrinhos. Past clientes têm incluído Rodney Dangerfield e os irmãos Wayans. Ele também atua como consultor e TV elaborou comédia promoções como Fox's Comic Strip Live. Estes movimentos ajudar na criação de um gasoduto entre quadrinhos e oportunidades, e melhorar a Laugh Factory's permanentes como um talento hothouse.

A empresa baseada em sorrindo significa que você tem que mantê - los próximos. Embora um certo número de grandes nomes gasto seus incipientes anos sobre o seu fases, Masada continua a nutrir recém - chegados. Toda terça - feira, ele mantém um diálogo aberto - mike noite, o desenho quadrinhos hopefuls de todo o mundo. Logo, Masada ofertas individuais feedback e aconselhamento.

Na empresa há quase 30 anos, Masada desenvolveu um instintivo de aproveitar aquilo que é engraçado -- e, mais importante, o que a platéia vai achar engraçado. Se uma rotina é esperto e ele faz rir, ele é disposto a ter uma chance. "Às vezes você vai perder", diz ele. "É o público quem decide se eles são estrelas. Dou - lhes um lugar. Eu não posso ter crédito por seu talento".

Após a sua própria hardscrabble início, Masada mantém um local macio para aqueles em necessidade -- e usa comédia para ajudar. Todos os anos, ele prevê Thanksgiving férias e jantares para lutar atores e quadrinhos. E desde 1984, ele foi executado a Laugh Factory Comedy Camp, dando as crianças desfavorecidas em Los Angeles a oportunidade de gastar 16 sábados trabalhando em suas próprias rotinas com mentores como Ellen DeGeneres. Este Verão, ele vai lançar o acampamento em Nova York.

Masada tem prestado atenção a indústria evoluir ao longo dos anos, mas talvez a maior mudança foi o que o público espera que o seu clube. "Quando eu comecei, que viria para o grande nome no palco", diz ele. "Agora não importa. Eles vêm porque sabe que ele está indo para ver um bom espectáculo."

How To Start Successful Online Translation Business
Spanish Song Lyrics

Bad maré torna A Florida homem rico

Http://www.heartpine.com

Grandes ideias empresariais muitas vezes vêm de lugares estranhos, mas ninguém espera encontrar um no fundo de um rio. Ora isso é o que aconteceu com a George Goodwin. Quando ele foi para pesca em rasas Florida riverbeds durante o início dos anos 1970, Goodwin muitas vezes apanhados mais registros do que baixista. "Eu usei a minha dificuldade lures neles", lembra ele. A maioria dos pescadores teria amaldiçoou a sua sorte; Goodwin, actualmente 59, reeled em um multi - milhões de dólares em vez negócios.

Que Goodwin encontrados são conhecidos como deadhead toras. Em 1800 madeireiros abatidas séculos de idade ciprestes e pinheiros em todo o Sul para uso em construção. Eles seriam flutuar os logs jusante, arredondado ao moinho, mas muitas vezes os maiores registros -- aqueles preenchidos com os mais resina -- naufragou ao turvar riverbed. Numa altura em que o Sul foi blanketed por dezenas de milhões de hectares de florestas intocadas, não era muito de um prejuízo. Mas hoje overharvesting tem reduzido o velho - crescimento florestal para apenas 5000 para 10000 hectares, a maior parte dos ele protegidas, e os logs uma vez perdeu para os rios têm newfound valor.

Como Goodwin comecei interessado em toras, ele descobriu que, embora o exterior decompõe após ser subaquático por quase um século, resina mantém o interior perfeitamente preservada. Valorizada para pavimentos e paneling, este interiores madeira é conhecido como "coração pinheiro" e "coração cipreste".

Goodwin gastou $ 105500 -- toda sua poupança -- para comprar 20 acres de terra em Micanopy, Flórida, a dez milhas a sul de Gainesville, e mover uma velha serraria para a propriedade, onde ele e sua esposa, Carol, da empresa 59 anos de - Antigo vice - presidente, viver e trabalhar. Eles pagam mergulhadores $ 2 a US $ 3 por bordo pé da madeira em toras recuperado da Florida riverbeds. Então eles limpar os logs e lagar - los em chão que vende por US $ 5 a 20 dólares o pé. Carol estima que a demanda de madeira antigos aumentou dez vezes nos últimos dez anos, graças à habitação "boom" e mudando gostos. Que tenha enviado a receita anual da empresa em uma subida constante, a partir de R $ 5000 em 1977 para US $ 3 milhões em 2004.

Por último ano sua empresa tinha 25 funcionários e de fluxo de caixa suficiente para tomar uma $ 140000 empréstimo para construir uma 15000 - quadrado - pé entreposto para os quase dois milhões de pés placa de madeira que tem em estoque. Que salvou um monte de agravamento quando vários furacões tore através da área apenas alguns meses após o prédio tinha sido concluída. (A Goodwins não foram afectadas pelo Katrina e Wilma.) Had os logs sido encharcada, a empresa teria de gastar meses secagem - los para fora.

Goodwin Heart Pine tem fornecido chão para as casas de celebridades como Paul McCartney, Morgan Freeman, e Ted Turner. A madeira é também popular para sítios históricos, incluindo a Ernest Hemingway Home e Museu em Key West, Flórida Seis anos atrás, as térmitas - infestada chão em com 150 anos de idade estrutura necessária substituição. "Goodwin chão foi o que mais se aproxima do que Hemingway tinha originalmente", diz Hemingway Home evento diretor Linda Mendez.

A crescente popularidade dos antiquários madeira, no entanto, tem mais ia - se empresários bandeiam para o negócio, nem todos com as melhores intenções. "Há uma piada no Sul que qualquer pessoa com um elemento vende um pouco de pinho coração", afirma Carol Goodwin. "Mas você nunca sabe o que está recebendo". Porque não há - de a data - orientações sobre o que se entende coração pinheiro -- as mais recentes normas foram publicadas em 1924 -- unwitting clientes podem comprar coração pinheiro de árvores mais jovens, que não é tão denso e tão durável que o Goodwins vender .

Quando um furacão bate estabelece qualquer um dos remanescentes florestais velho - crescimento -- como aconteceu no ano passado -- o Goodwins vezes que comprar madeira. Eles também comprar e revender antiquários coração pinheiro salvou de capoeiras e edifícios antigos. Ramificações fora do chão, George locais e um armário de que uma equipe até artesanato e vender uma linha de mobiliário de madeira. Em Julho, a Goodwins abriu um show em Palm Coast, Flórida, tanto para o mobiliário e pavimentos.

Enquanto George Goodwin piadas que "os controlos de Saque" é uma de suas atividades favoritas partes do negócio, ele ama a outras partes mais do que ele deixa no. "Se George tinha R $ 1 milhão no banco, ele deseja apenas ir e comprar mais madeira", afirma Carol, rindo.

Google para relatar cliques inv�lidos para os anunciantes
Drug Testing In America

Hats Off To This Business Woman

Http://www.partyhats.org/

Em um aniversário partido há 14 anos, Fiona Markowitz, 40, rolos de papel sacos em chapéus e deixar seus filhos pintar - los para o divertimento. Incentivada pelos partidos participantes, que foram wowed pela sua criatividade, ela e seu marido Steve, 45, teve uma chance em transformá - lo em um negócio. Agora Party Hats Entertainment oferece pré - fabricados chapéus e decoração muitas opções, como plumas, botões, missangas, seda flores e muito mais.

Fiona alguns créditos do seu sucesso ao The Special Event, anualmente uma conferência internacional para exposições e eventos especialistas que ela começou a frequentar há sete anos. "É aí que eu aprendi que a indústria [evento] pessoas estavam, o que foram as suas maiores necessidades e aquilo que deseja ser capaz de fazer com [nossa empresa]", ela recorda.

O Markowitzes aperfeiçoar suas habilidades empresariais enquanto aprendem sobre a preparação e psicologia que ir em planejamento eventos. "Tentamos compreender quem vai estar lá e quais são as necessidades", diz Fiona. Inicialmente, houve resistência do evento planejadores que pensava a ideia não apelar para adultos, mas o Markowitzes começou a patrocinar eventos chapéu - decorando as convenções em que participaram. Steve diz, "Assim que esses eventos planejadores viu a energia e percebi que ele é para [todos] culturas, todas as idades e de ambos os sexos, ela vendeu 10 vezes mais".

Party Hats foi contratado em todo o país para eventos de todos os tamanhos e finalidades. Solicitada temas estão vinculados ao serviço. Os clientes também podem jogar um Party Hats evento na sua própria empresa com o Partido do produto em uma caixa. O negócio, com projectado 2006 vendas de mais de US $ 1 milhão, não é apenas cerca de chapéus, porém. O Markowitzes fizeram tipo flip - flops, luvas e bolsas, que podem ser pré - decorado, a seu pedido. O mais recente produto: Pimp Your Tux, o que dá a chance de homens decorar algumas tuxedo peças.

"As pessoas dizem, 'Isso é a melhor coisa que nunca'", diz Fiona. "Nosso trabalho é a fonte de pessoas que espalhar a mensagem a outros".

Les ordinateurs de navette ne trouvent aucune extr�mit� � 2006

Beneficiam de pessoas portadoras de deficiência

Http://www.diversity-services.com/

Ninguém quer contratar um rapaz que tem que ir ao médico o tempo todo -- ou tão W. Devin Sartin pensamento. Eqüitativos descarregadas a partir do Exército por causa de sua asma, enxaquecas debilitantes, e inflamação do seu peito, Sartin, um veterano da última guerra do Golfo e do Panamá conflito, conseguiu terra um contabilista trabalho com uma empresa que graciosamente acomodados seus muitos médicos nomeações. Mas quando ele foi demitiu por razões económicas, Sartin preocupado que o seu próximo empregador pode não ser tão generoso. Suas expectativas eram baixas quando ele andava em Diversidade Services, uma agência de emprego baseada na cidade de Nova York.

Da forma que aconteceu, a agência especializada no fornecimento trabalho para os marginalizados pelo mercado de trabalho devido a deficiência, idade ou orientação sexual. Apenas cerca de 30 empresas com fins lucrativos nas agências os E.U. centrar - se na colocação de trabalhadores com deficiência. Diversidade e Serviços praticava o que ele pregou. Sartin, 38, foi agradavelmente surpreendido a andar com um temporário como uma posição salariais assistente na agência, em vez de em um dos clientes das empresas em relação aos quais se verifica empregados. Ele ganhou duas pagar coloca em menos de um ano. "Não há problema com a Diversidade sobre a minha deficiência", diz ele.

Sartin está entre os mais de 2.000 trabalhadores que tenham encontrado um emprego temporário ou permanente no ano passado através de Diversidade Services. Some 40% desses trabalhadores tinham revelado uma deficiência, que vão da esquizofrenia a cegueira. Fundada em 1996 como parte de uma pequena companhia chamada Rainbow pessoal, a agência foi inspirado pela morte da irmã do co - fundador Jeff Klare. Ela morreu cedo do que ele esperava de uma doença grave, após um empregador forçado na sua incapacidade e reduzir a sua saída do trabalho que ela amou. Stacey Strother, um ex - analista política para a prefeitura municipal, comprei um 51% participação na Diversidade Services em 2000 e levou a empresa a título de um nome.

Pela expansão de empresas ajudando cliente preencha gabinete apoio e gráficos empregos para fazer estágios em outros campos, Strother impulsionou as vendas anuais da agência de R $ 2,6 milhões para R $ 7,8 milhões até 2004. Tal como outras agências de emprego, a empresa recebe uma porcentagem dos salários dos trabalhadores que coloca em empregos de empresas cliente.

Para certificar - se de que o seu pessoal "questões médicas, não perturbar o trabalho dos clientes que alugam - los, Strother rapidamente fornece substitutos para qualquer trabalhador que ficar doentes e têm que ter tempo fora, dando ao cliente uma série onde ela pode chegar a cerca de relógio . Ela paga aos trabalhadores os seus plenos vencimentos nos dias que têm de estar fora, o que lhes permite usar férias dia eles têm acumulado. Ela compreende a situação em primeira mão. "Porque eu vivo com depressão, eu empathize com os candidatos com deficiência", diz ela. "Meu trabalho consiste em encontrar o equilíbrio entre os candidatos, sendo capaz de demonstrar suas habilidades profissionais dando aos clientes exatamente o que eles precisam."

Kelly Thurston, uma entidade oficial para o U. S. Procuradoria da Gabinete para o Distrito Leste de Nova York, regularmente contratações temporárias escritório trabalhadores de Diversidade Services. "Se um trabalhador temporário não trabalha fora", diz ela, "nós dizemos a Stacey, e ela envia um novo."

Demitido do estresse da escondendo a sua deficiência, trabalhadores, como Sartin expressar forte fidelidade à Diversidade Serviços e seus clientes. Quando ele teve alguns dias de folga recentemente por causa de uma enxaqueca, diz ele, foi paga e não se preocupem que ele perderia o emprego temporário para outro. "Eu não sinto qualquer estresse em tudo aqui", diz ele.

How To Test Cocaine Purity