Como uma senhora Stumpled Após a US $ 100000 Um ano Business trabalho aos domingos.

Debra Cohen história

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Depois de comprar a sua primeira casa, Debra Cohen e seu marido enfrentou o unenviable chore de encontrar fiável casa melhoria contratantes. Fartos cegamente escolher nomes a partir da Páginas Amarelas, à espera de empreiteiros que não apareçam mais, que ocorreu a Cohen que se ela eo marido estavam tendo dificuldades para encontrar empreiteiros, de outros imóveis em sua comunidade deve estar a enfrentar uma situação semelhante. Esta realidade sombria sacudiu a criação de um único serviço que desde então tem expandido em uma lucrativa artesanal em todo os E.U. e internacionalmente.

Após um longo período de conversas com os advogados, consultores de empresas, empreiteiros e agentes de seguros, Cohen, 38, começou a Hewlett, baseado em Nova York Home Soluções de NY Inc. a partir de sua casa em fevereiro de 1997. Esta estadia em casa-mãe costumava $ 5000 um empréstimo, um computador e um fax remodelado para lançar o seu negócio a tempo parcial. Logo, a resposta de imóveis foi tremendo, e depois de três meses na empresa, ela reembolsado seu empréstimo. Sua receita bruta no primeiro ano foram quase US $ 30000.

Hoje, é um empreiteiro Remédios Home remessa de serviço que corresponda home-proprietários com fiável casa de reparação trabalhadores. O recurso aos clientes é a de que a empresa assume o time-consuming tarefa de localização e rastreio qualificada empreiteiros, de controlo para garantir que eles sejam adequadamente seguro e licenciados, e que serve de ligação entre o contratante eo imóvel durante todo o curso de uma trabalho. Home Remédios prevê uma situação de vantagem para ambas as partes: Os serviços são prestados gratuitamente ao imóvel, e representada por empreiteiros Home Remédios só paga uma comissão para qualquer trabalho que segura.

Na primeira, Cohen trabalhou cerca de 15 horas para 20 horas por semana; ela trabalha actualmente cerca de 30 horas por semana. No ano passado, as vendas para a Home Remédios ultrapassou US $ 100000. Cohen ganha receitas adicionais com a venda de pacotes e manuais sobre como começar a remessa de negócios.

Selbst helfen k�nnen von anderen zu helfen Get $ 750 Mio. neue Vertr�ge

Doutor Makes $ 25 Milhões Venda ... Toothbrushes

Puneet NANDA história

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Puneet NANDA foi como muitos pais: Ele não poderiam obter seus cinco anos de idade, filha de sua escova dentes corretamente. Mas ao contrário maioria dos pais, NANDA é um fabricante com uma escova de dentes irrepressible força empreendedora. Sabendo que sua filha era fascinado por ela tênis com luzes, ele rasgadas as luzes para fora de seus sapatos e colocá-los em uma escova de dentes. Isso não funcionou, de modo que "Fui a Disneylândia que compraram noite e tudo o que lit up", diz NANDA, agora 38. O segundo protótipo foi mais bem sucedido. Sua filha brushed para uma boa dois minutos antes de perguntar: "Pai, esta nunca irá parar, ou devo minha escova dentes fora?"

Bingo. NANDA acrescentado um temporizador de forma a luz seria exatamente um minuto para a piscar, eo fogo Fly nasceu escova de dentes. O colorido brightly Fire Fly - a mais nova versão desportiva através de lidar com uma ver-off mostrando um minúsculo brinquedo e um monte de coisas flutuando glitter - está a fazer um nome para o Dr. Fresh, NANDA's Buena Park (Califórnia) ea sua empresa escola médica apelido. Em 2004, obteve o original NANDA Fire Fly em Target, e em 2005 ele foi trazendo em 20% dos 50-empregado da empresa US $ 25 milhões de receitas.

NANDA, que detém 58 patentes, é apreensão sobre o sucesso do Fogo Voar para criar outros produtos dentários com luzes. "Eu estou construindo imagem de marca", diz NANDA. "Se eu tiver de fazer alguma coisa que tenho a fazer é a melhor." Ele já tem uma posição mais com produtos convencionais, tais como marcas de distribuidor fio dental vendido nacionalmente, em Walgreens e lojas Target.

NANDA's caminho para a medicina dentária sucesso não tem sido fácil. A Nova Deli nativas esquerda escola médica para se juntar à família escova de dentes negócios em 1989, após seu pai teve um ataque cardíaco. Dois anos depois ele começou a Hawking toothbrushes russos que deseja entrar para a Índia à procura de produtos para vender no país de origem. NANDA mudou-se para a Rússia em 1993, deixando a sua esposa e filho na Índia e venda toothbrushes fora de um armazém. Ele logo sentiu insegura fazer um negócio em dinheiro na Rússia e retornou para a Índia durante 18 meses antes de se dirigir a Nova Iorque. Tendo pouca sorte em Nova York, ele tentou Los Angeles, onde ele desembarcou um contrato com um 180000 $ 99 centavos loja. "Eu nunca tinha visto que tratam de uma grande", diz NANDA, que depois, sua família mudou para LA

NANDA sabia que ele necessitava algo inteligente a crescer em um setor dominado pelos pesos pesados, como a Colgate-Palmolive e Procter & Gamble. O fogo Fly maio fazer o truque. Ele inicialmente flopped a Walgreens, de modo NANDA começou a vender directamente aos dentistas que ele conheceu em conferências. "A luz incentiva crianças a escova um pouco mais", diz San Francisco pediátrica dentista Bergen James, que lhe confere a sua doentes. "Ela recebe crianças para pincel, e ele recebe-los animado sobre ele."

O feedback positivo de dentistas incentivados a NANDA recommit a venda directa. Ele contratou 40 mulheres na Índia para ligar para os E.U. dental escritórios no arremesso e no fogo Fly. E ele manteve batem à porta da Target, uma empresa que ele foi lançando desde 2001. Depois que ele tomou-alvo, Walgreens estava disposta a dar o fogo Fly tente outro.

NANDA agora gasta mais de metade seu tempo descaroçamento de novas idéias. Em seguida: Colutorio e creme dental com kid-friendly add-ons. Se tudo correr bem, que pode transformar o Dr. Fresh em uma grande empresa com um lote de flash.

Advogado declara guerra aos cupins

Pete Cardillo história

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Advogado Pete Cardillo ainda pode lembrar o horror de uma noite deitada na cama enquanto cupins gnawed fora de sua casa com ele. "Eles estavam comendo na floorboards e comendo em direção a mim", diz ele. Felizmente, isso foi apenas um pesadelo. Mas esses cenários têm agora entrou Cardillo diário da vida.

Dezasseis meses atrás Cardillo, 48, deixou seu cargo de um sócio-diretor da Tampa do gabinete de Pittsburgh à base de Buchanan Ingersoll, um dos maiores do país e escritórios de advogados, e abriu sua própria prática exclusivamente dedicada ao cupim litígios. Em 2005, baseado em Tampa Cardillo Lei interposto em receitas de cerca de 550000 dólares, com lucros de um valor estimado de US $ 400000. Cardillo vai após grande extermínio que ele acredita que as empresas não conseguem detectar ou remover cupins, e as seguradoras que se recusam a pagar por danos.

Ele está ocupado; cupins subterrâneos causam mais de US $ 2 bilhões em danos materiais em cada ano os E.U., eo número que se espera venha a aumentar, em parte devido ao crescimento de uma espécie cupim especialmente agressivo.

Um advogado de 22 anos, iniciou sua Cardillo "cupim odisséia", em 1996, quando, em nome de um promotor imobiliário, ele tenha apresentado uma queixa contra o extermínio gigante Orkin, cobrando que a empresa não cumprir as suas promessas e foi insensível ao seu cliente . Orkin resolvido. Cardillo tem atualmente 25 casos ativos - a maior parte são vários fatos de dólares em nome do condomínio desenvolvedores e associações.

Uma ação judicial, à espera de ir a julgamento no júri julho, encargos que Orkin falsamente anunciada uma garantia para prevenir e conter os térmitas. (Na verdade, os bugs em questão comeu através das paredes exteriores de um complexo condo até o estuque caiu fora em pedaços, de acordo com a Cardillo.)

Outra ação Orkin acusa de falsificação e de extorsão e pede US $ 60 milhões em danos. (As varandas foram tão longe que os residentes tinham comido a reparação de emergência para evacuar trabalho - e, evocando imagens de Cardillo do pesadelo, a bugs também construído um montículo sob um apartamento morador da cama.) Orkin portavoz Martha Craft recusou a comentar sobre qualquer um dos casos específicos.

Mas ela enfatizou que "menos de 1% dos clientes Orkin do cupim arquivo reivindicações. Dessas alegações, bem mais de 98% são resolvidas a satisfação do cliente, sem fixar um pé no tribunal." Cardillo também está levando para as companhias de seguros para os seus clientes não dando direito a cobertura em propriedades que tenham sido devastado pela madeira de comer insetos.

Cardillo encargos $ 400 por hora, mas a maior parte das vezes ele trabalha em contingência, ganhando 50% da solução definitiva. Seu nicho algumas demandas caros - e incomum - despesas. Um entomologist (que presta consultoria especializada e de testemunho sobre insetos) custa-lhe US $ 13000 por ano. Ele paga US $ 35000 para um engenheiro estrutural, que contribui para "provar a situação de colapso" e oferece reparação estimativas. Depois há a faturar US $ 36000 a partir de um empreiteiro que cortes nos buracos cupim-infestada edifícios para expor os danos. Essas despesas provavelmente será reembolsado pelo seu cliente.

Embora a maior parte dos casos são Cardillo's na Flórida - onde extermínio está entre as maiores indústrias - ele planos de expansão mais longe na "cupim cinto", que cobras a sul de Virginia Texas. Cardillo promessas de combater a praga de aço-jawed - e aqueles que falsamente voto para eliminá-los - onde quer que eles estejam. "Quando você descobrir como o mal e poderosos são cupins", diz ele, "eles creep em seu subconsciente."

Como Um homem faz mais de 2 milhões de dólares por ano ... A perseguir os gansos Away

David Marcks Story
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David Marcks descobriram um negócio lucrativo oportunidade quando ele usou o seu cão para resolver um problema que ele enfrentou constantemente trabalhando em um campo de golfe - a proliferação de gansos. Gansos amor para habitar espaços abertos que lhes forneçam água e abundância de alimentos (tais como a curto, concurso gramíneas). Embora com um "olhar natural" para campos de golfe, ninguém iria querer jogar em um campo de golfe onde a relva não pode ser visto sob a capa de ganso excrementos. Imagine wading ganso no meio de excrementos de acertar uma bola golfe. Yikes!

David e outros colegas golfe superintendentes tentou diversas abordagens. De acordo com David, "Nós tentamos tudo - sprays, pirotecnia, bandeiras, cercas. Tudo trabalhou para um pouco e, depois, ele iria parar de trabalhar." Até que ele descobriu que o seu cão, um Border Collie, era natural de uma condução gansos de distância. Como ele lembra, "Ele foi tão bem sucedido que eu nunca olhou para trás e nós temos vindo a fazer-lo desde então."

David começou Gansos Polícia, em 1986, como a solução para movimentação indesejada gansos parques da cidade, das sociedades propriedades, campos de golfe, ou até mesmo frente gramados. Usando treinados fronteira Collies, que expulsam os gansos sem prejudicar a eles. Hoje, gansos Polícia tem crescido consideravelmente e ampliada, ganhando pouco menos de US $ 2 milhões em 2000. David começou a franquia também tem o seu negócio para um grande grupo de indivíduos selecionados.

Cerca de quatorze anos atrás, David Marcks nunca pensei que perseguia gansos, como forma de manter o seu cão hiperativo ocupado poderia tornar-se um negócio lucrativo.

David, então 23 anos, estava trabalhando como um campo de golfe superintendente em Greenwich, Connecticut. Como ele lembra, "Eu tive um problema com 600 gansos residente no campo de golfe." Eles tentaram várias opções: ganso-repelentes químicos que não funcionam sempre, de cordas ou outros "ganso-assustador" adereços que alterou a aparência do campo de golfe. Matando ou ferindo os pássaros era fora de questão.

Ao mesmo tempo, ele obteve o seu primeiro Border collie. Depois de experimentar várias abordagens sem sucesso, ele stumbled sobre a idéia de que ele poderia talvez treinar o seu cão a conduzir ao largo da gansos. "Eu contactou a Associação Americana Border Collie, disse-lhes sobre o que gostaria de treinar o cão para fazer e eles achavam que eu era um lunatic".

Funcionou! David orgulhosamente como recorda, "Quando eu tinha o meu cão para 6-8 semanas, não tive qualquer gansos no meu campo de golfe. Claro minha vizinha campos de golfe sofreu muito, porque todos os gansos passou algum outro lugar."

Com os gansos ido, no entanto, um novo problema surgiram para cima. David teve um novo problema: o que ele vai fazer com o cachorro?

"Que ninguém me disse quando eu comecei o meu cão foi que fazem fronteira Collies lousy animais de estimação. Agora, nós tínhamos esse trabalho altamente inteligente raça cão sem nada para fazer. Ela estava dirigindo-me maluco. Ela foi perseguir esquilos, coelhos, bolas golfe, etc Uma vez eu tive um pouco de irrigação romper com um verde, e ela estava a ser difícil, tanto mais que determinado dia, assim que eu ponha ela no meu gabinete. Saí por 20 minutos, e caiu para o campo de golfe e controlado sobre o problema. Quando cheguei de volta, ela comeu meu gabinete - quero dizer literalmente - a minha secretária, a cadeira, de lata de lixo, e três conjuntos de cabos computador. "
Enquanto alguns podem ter obtido livrar do cão, David pensou em contrário . "Sei que ela era um cachorro grande, mas ela só precisava de ser mantido ocupado."

O que aconteceu próximo David lançou as bases para Gansos Polícia. Ele ofereceu os serviços de seu cão para longe do rebanho gansos na vizinha campos de golfe, sem qualquer encargo para o serviço. Afinal, ele era simplesmente uma forma de manter o seu cão ocupado.

"Perguntei ao campo de golfe vizinhos se eles tinham nenhum problema com os gansos. Então, eu trouxe o meu cão e apresenta o seu, e perguntou se eu poderia eventualmente parar com todas as manhãs antes de trabalho, durante o almoço e depois do trabalho para o rebanho gansos largo campo de golfe . Eles concordaram. Então, isso é o que eu fiz. Cada dia, eu diminuiu antes de ir para o trabalho e, em seguida, voltou durante a pausa para almoço e depois do trabalho efectivo e os gansos ao largo outro campo de golfe. "

Quatro a seis semanas depois, os campos de golfe vizinhos não têm qualquer gansos em sua propriedade. Então, David foi de volta à estaca zero. Seu cachorro tinha nada a ver novamente. "Ela estava a ser uma ameaça e eu tenho de olhar em volta para fazer alguma coisa para ela."

David palavra sobre o seu cão e começou a espalhar entre os operadores de golfe em Connecticut. Outra superintendente foi jogar no campo de golfe vizinhos que David eo seu cão servidos. Com a notável ausência de gansos, ele perguntou o que aconteceu com o superintendente os gansos. O superintendente respondeu, como lembra David, "Oh que você deve vê-lo. Este miúdo vem para baixo e ele tem este cachorro. Vêm para aqui e rechaçarei os gansos".

O rapaz chamado David-se e disse: "Eu pagar-lhe a perseguir os gansos off meu campo de golfe." Os gansos que começou a Polícia.

Enquanto Gansos Polícia começou no campo de golfe sector, David diz que, "Campos de golfe agora são apenas cerca de 5% dos meus negócios. A maioria dos meus negócios agora, cerca de 90%, são sociedades parques e playgrounds - corporativas e município propriedades."

David continuou trabalhando como um campo de golfe superintendente, ao mesmo tempo que apertar no seu negócio, do lado oposto. Palavra logo espalhados sobre os seus serviços, "Próximo coisa que você sabe, palavra saiu, eu nunca anunciada." Ele foi logo fazendo 3 ou 4 campos de golfe. No entanto, ele foi confrontado com a dificuldade em equilibrar seu trabalho com a responsabilidade de seus clientes.

"O que estava a acontecer era que eu não podia chegar a todas elas durante o meu almoço. Às vezes, de manhã, tendo-me que era demasiado longo para chegar até eles e eu não quero ser tarde para o meu trabalho. Então, qual Comecei a fazer era me contratou um velho aposentado que guy usado para entrar no meio do dia e ter chegado o meu cão para o meu emprego - que vão trabalhar antes e depois do trabalho. "

Dave então transferido para Nova Jersey, trabalhando no sistema de estacionamento do concelho para os próximos três anos, enquanto fazendo Gansos Polícia do lado. Ele então tinha três empregados. Durante este tempo, a empresa tem operado sem uma estrutura jurídica formal.
Até que alguém perguntou-lhe por um seguro.

"Eu estava fazendo um trabalho em que o tempo de Bell Telefones e alguém me perguntou por um certificado de seguro. Eu disse:" Por que eu preciso de seguros? Eu tenho um cão; eu rodar em torno do seu estaleiro. "

Davi percebeu que ele precisava de estabelecer a entidade jurídica da sua empresa e de todos os requisitos, incluindo o tratador de seguros, se ele quiser continuar tocando grandes companhias como a sua clientela.

"Isso é tudo quando se tornou um pouco mais sério e tornou-se os gansos Polícia, a empresa. Depois de vários anos, eu só passou de Polícia da empresa para Gansos Gansos Polícia retomado com base no parecer de advogados e contabilistas. Coisas começou pegado, e eles me avisou que eu deveria realmente incorporar. Então, ele mudou em uma corporação. "

Catorze anos depois, gansos Polícia manteve-se na vanguarda da indústria de que foi pioneiro. David anuncia orgulhosamente, "No momento, temos 27 caminhões nas estradas. Nós próprios 32 cães. Nós serviço ao longo de todo o estado de New Jersey e partes de Nova York - e isso é só para o meu escritório principal aqui. Nós também temos escritórios franquia agora em Chicago, Virgínia e Maryland, e uma afiliada escritório, em Seattle, Washington. "

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Você ficará chocado ao descobrir como óculos realmente muito custo

Murray Story Wells

http://www.glassesdirect.co.uk

Murray Wells estava estudando na Universidade do Oeste da Inglaterra, em Bristol quando descobriu que ele necessitava leitura óculos.

Assim, ele visitou o seu oftalmologista rua mais próxima elevado mas foi horrorizado quando ele descobriu que seu novo metal frames, "essencialmente alguns fios e dois pedaços de vidro" custo £ 150.

"Eu era um estudante de gestão em empréstimo e de £ 150 era uma fortuna - metade de um mês de renda. Eu só não podia compreender por que razão o meu óculos foram tão caro, e minha curiosidade levou-me a investigar mais profundamente."

Ele começou a chamar os fabricantes, oftalmologistas e indústria iniciados, mas ele foi reuniu-se com um "muro de silêncio".

Mas então um disgruntled empregado em um laboratório no norte da Inglaterra deu-lhe o lowdown.

"Ele falou-me através do setor", diz Murray Wells. "E ele viu que o meu £ 150 par de óculos provavelmente só custo cerca de sete quilos de fazer."

Murray Wells era suposto ser a martelar os livros em preparação para o seu final, mas em vez encontrou-se imersos em copos a indústria.

Ele aprendeu sobre optometrical ensaio, o modo como os quadros são feitas e as lentes são cortadas.

Ele descobriu que o mercado é de cerca de 70 por cento controlada por apenas quatro alto rua varejistas: Vision Express, Boots, Dolland & Aitchison e Specsavers.

Mas, mais importante ainda, ele leant que ele poderia fazer óculos de uma fração do preço que eles estavam sendo vendidos no alto da rua.

Murray Wells recorreu à ajuda de alguns estudantes em sua universidade que ele ajudou a construir o site eo design do logotipo.

Ele então utilizada a última parcela do empréstimo e seu aluno algum dinheiro do seu pai para estabelecer Glassesdirect.co.uk, eles começaram a negociação em setembro de 2004.

Os fabricantes foram inicialmente relutantes em pôr em perigo as suas relações com alta rua oftalmologistas, mas eles acabaram relented.

Em um ano Óculos Direct tinha vendido 22000 pares de óculos e Murray Wells acredita que este tenha guardado um número estimado de consumidores britânicos £ 2m.

"As pessoas geralmente não pode acreditar Óculos nossos preços direto", diz ele. "Como a rua lojas estão mantendo os preços a retalho em 10 a 20 vezes o preço de custo.

"O que eu estou é dar às pessoas possibilidade de escolha, e eles estão encantados", diz ele. "Uma média par de óculos é fabricado por menos de £ 7 e, por isso, cobrar um pouco mais de duas vezes. Mesmo com a publicidade e as despesas gerais, não deixo de fazer um lucro. "

Sua empresa tem ido para a força de resistência e agora ele emprega 17 funcionários e volume de negócios é de cerca de £ 1m a marca.

"É um pouco de tudo foi uma whirlwind", ele admite. "Mas eu sempre foram determinados a chegar muito grande, muito rápido."

Para esta expansão Óculos ajudas directas estão agora a procurar investimentos de empresas de capital de risco, porém ele diz que eles também estão procurando ele.

"Tem sido muito mais fácil do que eu alguma vez pensou que seria", diz ele. "Temos sido literalmente recebendo chamadas de novos investidores potenciais todos os dias. É maravilhoso e estamos em uma posição muito invejável para escolher que queremos trabalhar com ele. "

Não é apenas uma decisão que para ter dinheiro a partir de. Murray Wells sabe o próximo movimento é crucial.

"Não é só sobre os investimentos, precisamos de alguém que será útil a bordo de nível e é experiente em lidar com grandes organizações, as campanhas de marketing e tem grande e-commerce perícia."

Estão em curso conversações, mas Murray Wells espera uma coisa a ser atingida em breve e diz imprensa relatos de angariação £ 5m "não estão muito longe".

Uma grande maior parte do dinheiro será gasto em marketing.

"Nós fizemos enormes progressos, mas ainda ocupam apenas 1% de uma indústria tão £ 1.7bn nós realmente estamos ainda apenas uma gota no oceano. Eu quero passar o mais rapidamente possível, pois sabemos que é apenas uma questão de tempo antes da entrada ocorre competitivo. "

Os grandes jogadores na indústria óptica parecem ter aceite Glassesdirect.co.uk está aqui para ficar demasiado - mesmo que eles não estão satisfeitos com ele.

"Eles mudaram um pouco de rumo e não são rubbishing nós na imprensa, tanto quanto eles eram", diz Murray Wells.

Murray Wells permanece elevada forma implacável pela vontade da rua para acabar com ele, mas está olhando para deixar de David contra Golias tag.

"Assim como nós próprios a comercialização mercado de massa que estamos em conversações com várias grandes retalhistas e organizações esperar para anunciar uma série de parcerias com o início de 2006."

Posteriormente, Murray Wells é cintas-se, no outro 100 mph para 12 meses e espera triplicar volume de negócios a 3m de libras esterlinas, e chegar £ 10m em 2008.

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Milionários que começou com nada, Parte I

Sanjay Parekh e Rob Friedman história

http://www.digitalenvoy.net/

Acreditem ou não, inteligência tecnologia IP provedor Digital Enviado Inc. foi desovado de dois graves tooths-doce. Sanjay Parekh, 31, começou a comprar balas de Costco e revendendo-a para o seu co-Telecom trabalhadores quando ele atingiu-se uma amizade com Rob Friedman, 38, pelo conselho geral da empresa e um entusiasta Atómica Fireball. Brevemente, a sua amizade ultrapassado candy cravings, e eles estavam inativos em torno de ideias comerciais.

Parekh fez uma descoberta interessante quando visitar a FedEx e websites Ikea, em 1999: tanto o que levou-oa entrar país ele foi Pol. "Eu pensava que era tipo de estúpido", ele recorda, e ao passo extra abrandou sua casa dial-up sessão. "Então eu projetada uma solução para esse problema usando os endereços IP." Friedman concordou que a tecnologia - que fornece informações gerais sobre um usuário on-line, tais como a cidade, o local da demografia e do tipo de conexão à Internet a ser utilizado, baseado apenas no endereço IP - seria ajudar as empresas. Eles lançaram Enviado Digital Inc., em 1999, trazendo ao longo gerente sênior e co-financiar trabalhador Dennis Maicon, 40.

Depósito taxas para empresas documentos custam US $ 100, e de Friedman elaborou todos os efeitos legais rascunhos. Um artigo sobre a Red Herring site sobre os seus negócios levou a sua primeira cliente, Advertising.com (actualmente detida pela AOL). Uma vez que eles trabalharam a partir de suas casas, Friedman quips, "Eu negociada que lidam no meu quarto". Eles também contratou um estagiário e Friedman's primo programação para fazer o trabalho no começo.

Depois que se deslocam em um escritório, em 2000, eles contratou mais três funcionários. Friedman encontrados US $ 10 cadeiras, e optou por modular secretária configurações em vez de cara cubículos. Em seu mais novo escritório, eles têm cubículos, comprou barata a partir do gabinete do anterior locatário. Quando se trata de viajar às manifestações comerciais e de ver os clientes, eles também encontraram maneiras de salvar os seus Norcross, Geórgia, empresa dinheiro, utilizando um pouco fora-da-caminho, mas muito mais barato voo opções.

Enviado Digital agora trabalha com muitas das principais redes de anúncios e sites, e as estimativas de vendas do ano passado em menos de US $ 10 milhões. Os produtos mais recentes da empresa, IP Inspetor Luta Analyst, permite que as empresas de combate à fraude identidade usuário identidade através da verificação em tempo real. Estão também a luta contra a fraude, com um produto que se analisa um e-mail é realmente um ataque de phishing. Enviado Digital continua a crescer, mas de muitas maneiras permanece a mesma. Parekh diz, "Uma das filosofias sempre existiu está a fazer mais com menos pessoas".

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Casamentos seguros milionários

Karen e Roger Sandau história

http://www.wedsafe.com/

Ao planejar seu casamento no final de 1999, Karen e Roger Sandau foram atingidas por forma arriscada, foi grande a dar, nonrefundable depósitos em numerário sem qualquer protecção aos vendedores se algo vier a desaparecer com o casamento dia. A partir de um vendedor de sair do negócio para um importante membro da família a ser atingidas doente e impossibilitado de comparecer, o Sandaus pensamento de todas as coisas que poderia eventualmente dar errado no seu casamento dia e desejava que pudessem encontrar alguma maneira de proteger o seu investimento.

Encontrar casamento de seguros disponíveis no exterior, mas não nos Estados Unidos, o casal deu uma grande idéia-eles figurava havia muitas pessoas como eles próprios que se sentiriam muito mais calma antes do grande dia se soubessem que eram cobertos por circunstâncias imprevistas. Karen, tinha um fundo em caso de planeamento e de restauração, e tinha ouvido falar do evento cancelamento de seguro, e Roger, teve como pano de fundo um entretenimento advogado, de modo que ele conhecia os ins e outs de eventos em geral.

O combinado newlyweds seus conhecimentos e começou detalhando os tipos de coisas que a seguradora deveria cobrir, tais como o mau tempo emergências sobre o casamento dia, um casamento bata danificados ou roubados, perdidos ou danificados e alianças, para citar apenas alguns. Eles decidiram também oferecem seguro de responsabilidade por qualquer dano ao casamento site (algo que muitos locais exigem).

Eles passaram cerca de encontrar um segurador para a política, bem como desenvolver software que possa permitir-lhes organizar e vender os seus seguros barata. Seu produto tem ressoou com casais e, sobretudo casamento planejadores.

De facto, a comercialização casamento profissionais tem ajudado a Sandaus crescer o seu negócio para um valor entre US $ 2,25 milhões e US $ 2,5 milhões em vendas. "Todo mundo já ouviu falar de uma história ido awry casamento", diz Roger. Mas agora, com WedSafe ao leme, percalços não tem que ficar explicando catástrofe.

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Como malha Thongs Um jovem ajudou a lançar Fashion Business

Vicky Prazdnik e Lori Mozzone história

http://www.curliegirl.com

Com tanta concorrência hoje em dia, uma pequena empresa necessita para criar buzz e emoção para sobreviver. É exactamente isso que Vicky Prazdnik e Lori Mozzone fez na sua inicialização moda negócio Curliegirl

O duo de desenhos e cria malha malha e chapéus, sacolas e cachecóis, mas era sua malha de algodão sexy thong roupa interior de produtos que recebi deles lotes de atenção desde o início! No que diz Mozzone, "O fio dental obteve nos chama muito a atenção no passado. Na verdade, temos tentado retirar-lhes a partir de nosso site algumas vezes para abrir espaço para novos itens, e sem deixar alguém perguntar-nos e-mails ", o que lhes aconteceu?" Este ganhou lhes um local permanente no site! "

Prazdnik e Mozzone, ávidos tricô e crocheting hobbyists, sabia que necessitavam de criar algo além da tarifa normal de malha chapéus e lenços para eles a moda como uma empresa bem sucedida. Stumbled ao Eles dainty a idéia de malha thong roupa interior, e passou a criar e desenvolver a concepção do direito protótipo. Uma vez convencido de que eles tenham o direito concepção, eles testaram a reação do mercado, mostrando a malha thongs em um dos Namorados tema partido, em Nova Iorque. Seu produto obteve uma resposta selvagem!

Prazdnik e Mozzone trabalhar juntos em Nova Iorque uma empresa como web designers, e tornou-se rapidamente amigos. Mozzone assumiu o tricô como um hobby e compartilhou sua newfound com juros Prazdnik, que transformou em compartilhou sua habilidade em crocheting. Como Mozzone descreve seu início, "Tanto Vicky e eu somos muito criativos pessoas que se deslocou à arte escola. Quando você é uma pessoa de natureza artística, você precisa de um canal de escoamento para ela ... Portanto, Curliegirl nasceu fora de um hobby de tricô e crocheting. "

Eles ficaram com o seu hobby apaixonado que eles logo começaram um grupo informal de mulheres que gozam tricô e crocheting também. Os dois então criado o costume de malha e crochê produtos - chapéus e lenços - que obteve complementos de seus colegas e imediata círculo. "Nós usado para fazer uma informal tricô / crochê grupo com os nossos amigos, mas ficou aborrecido com o que fomos fazer", diz Mozzone. "Isso é quando começou a experimentar com o Vicky tornar o algodão lingerie, que eventualmente acabou por ser a nossa assinatura produto!"

O duo lançou formalmente a sua empresa Curliegirl em 2003. Mozzone explica o nome, "foi um Curliegirl pessoais URL de mina (para o meu cabelo curly), e nós começamos a usá-lo como um site temporário. As pessoas pensavam que era cute, e assim ele ficou preso. "

Lento, mas seguro, Curliegirl tem atraído um crescente clientela. Eles também expandiu suas linhas de produtos - oferecendo chapéus, lenços, bolsas e outros pequenos acessórios, para além do thongs. Eles também têm alguns vendedores que ajudar a distribuir os seus produtos para outras regiões do país. Neste momento Curliegirl é vendido nas lojas ao redor do E.U.A..

"Nossa filosofia moda", de acordo com Mozzone, "é fazer aquilo que nós poderíamos ver-nos vestindo. Também como os nossos produtos de ser prático e cute. Queremos que os nossos criações de ser diferente e para tornar a mulher que usa-los sentir bem. "

No início, era um Curliegirl duas mulheres-show, e Mozzone e Prazdnik usado para fazer tudo si - crocheting de cada produto único para o transporte marítimo encomendas. Agora que o negócio começou a ganhar impulso, as coisas têm melhorado um pouco, para que estas possam se concentrar em outros aspectos importantes do negócio.

Mozzone explica, "Quando o negócio começou éramos um balcão único a fazê-lo todos nós, e em alguns aspectos que ainda estão. Começamos a terceirização para obter os nossos pontos que tem feito nos libertou-se a fazer mais marketing, vendas, e tudo o mais para fazer o negócio funcionar. Encontrar um produtor foi muito difícil por muitas razões - o controlo da qualidade diz respeito, distância, custo e tarifas mínimas. Queríamos encontrar alguém que comunicou bem, tinha um preço justo, e um mínimo razoável ".

Mesmo com os limitados recursos humanos, estes dois negócios saibam utilizar as mulheres têm um arsenal a sua manga: eles compreendem o poder dos meios de comunicação de influenciar a moda negócio. Na verdade, Curliegirl tem recebido um número razoável de exposição à mídia e menciona, incluindo entrevistas em publicações como o Redbook Magazine, ea inclusão no produto da moda se espalha YM Jane e revistas.

No que diz Mozzone da sua estratégia, "Em moda, ficando apoiada pelos meios de comunicação social é muito importante. Para uma empresa pequena como nós, pago a publicidade não fazer muito .. Mas, quando uma revista editor escolhe seu item a funcionalidade em uma photospread, ou pretende uma entrevista para dizer a Curliegirl história, que é muito mais útil para os consumidores e eles reagem muito bem a ela, tanto nos comentários e nas vendas. "

Enquanto Curliegirl continua a fazer incursões no negócio da moda, as duas mulheres ainda estão tendo seu percurso empresarial lento. Na verdade, eles estão apenas a fazer o negócio com a tempo parcial, com as duas continuam a trabalhar a tempo inteiro no seu dia empregos!

De acordo com Mozzone, "É extremamente difícil, por vezes, para equilibrar um dia trabalho, Curliegirl ea nossa vida pessoal. Esquece os "tempo livre!" Existe uma grande quantidade em curso neste momento para ambos de nós e, portanto, apenas fazer o melhor que pudermos. Temos a sorte de ter uma maravilhosa, favoráveis marido e namorado que nos ajudam sempre que eles podem out. Se Curliegirl um dia viesse a se tornar financeiramente lucrativo suficiente iríamos considerar sair do emprego. Mas como eu disse que temos que ter um dia de cada vez. Não parece ser necessário para colocar esse tipo de pressão sobre nós neste momento. "

Dois anos na empresa, no entanto, sua parceria continua a ser forte. Mozzone diz, "Nós cuidamos da maioria de ambas as coisas, mas equilíbrio mutuamente, nos domínios em que um de nós é mais forte, o outro é mais fraco, e vice-versa. Nós facilmente pegar onde o outro deixou. "

No entanto, Prazdnik e Mozzone têm lotes de planos de Curliegirl. "Estamos considerando expandir nossa base consumidor e experimentação de bebê desgaste, mas isso é algo para o futuro. Iremos ver o que acontece, nós levá-la um dia por vez ", diz Mozzone.

Os seus conselhos aos aspirantes grandes estilistas e empresários: Seja persistente, e não esperar por oportunidades para chegar e encontrar você ... Você tem que ir e encontrá-los! "

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Milionários que começámos com nada, Parte II

Tara Krapes história

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Tara Krapes, 33, tem uma empresa que fez pelo menos US $ 2,5 milhões em vendas até o final de 2004. Nada mal, considerando que ela começou sua empresa em 2002 com US $ 1050 a partir de suas próprias economias.

Vesta Executivo Habitação, com sede em Cincinnati e nomeado para a deusa romana do coração e de casa, executivos oferece alojamento temporário por 30 dias ou mais. Krapes tem relacionamentos com 42 top-notch apartamento complexos na área. Quando um cliente trata de Vesta, quer Krapes tem espaço preparado para eles, ou, mais frequentemente do que não, ela tem a alugar um apartamento novo de 12 meses, e espero que, após seu inquilino sai, ela pode preenchê-lo rapidamente. Ela quase sempre faz-ela tem atualmente zero vagas.

Parece impossível que ela poderia ter financiado este negócio-com 12 empregados e um segundo escritório em Lexington, Kentucky-com um grand mesquinho. Até que você saiba como ela fez isso.

Ele ajudou Krapes que tinha experiência em seu campo já. Tudo que ela era necessária para iniciar um cliente, ela figurava. Depois que ela encontrou um, ela assinou um contrato de locação em uma luxuosa apartamento complexo e pagou o primeiro mês de aluguel-$ 1050. A partir de então, ela sempre trabalhou com qualquer cliente, ela sempre pediu o dinheiro adiantado.

Krapes seria investir o dinheiro de volta em seus negócios através da compra de mobiliário e outras necessidades para a habitação ou a sua empresa. E quanto mais ela iria alugar apartamentos a partir de um complexo, o mais barato da renda e da sua empresa poderia obter mais receita bolso.

Mas, mais importante, apresentando uma fórmula que permitiu a ela para sempre obter o seu dinheiro em primeiro lugar, diz ela, "Nós evitar problemas de fluxo de caixa. Desde que US $ 1050, temos sido capazes de crescer muito rapidamente. Nós nunca tivemos nenhum dívidas ou de empréstimos. " Krapes rapidamente tomou a dois parceiros, Paul Pelnar, 39, e Joel Makela, 30, amigos e colegas que ambos tinham experiência que ela não o fez. Eles também foram capazes de contribuir alguns outros itens, como equipamentos informáticos, mas não há dinheiro.

"Oitenta e cinco por cento das pessoas recebem seu dinheiro de poupança ou os três F's: família, amigos e loucos", diz Sutton Landry, diretor da Universidade do Norte do Kentucky Small Business Development Center, em Highland Heights, Kentucky. "Para o [outros], algum tipo de empréstimo bancário está envolvido. Muito poucas pessoas VC obter financiamento ou anjo financiamento."

Se estiver se perguntando o que o "slam-dunk qualificações" para se obter um grande empréstimo bancário, Landry bobinas de alguns deles off: "Normalmente, ele é alguém que está entre as idades de 35 e 50, college-educadas, e que tem um património líquido de um quarto de milhão de dólares-mais uma Beacon [de crédito] pontuação de 700-mais-com um plano de negócios. Ela quase não importa quão boa é o plano de actividades, desde que tenham um. Idealmente, eles estão indo em uma empresa onde eles têm de cinco a 10 anos de experiência-em que metade da gestão. A maioria dos bancos vai olhar para esse tipo de perfil, fazer a pontuação de crédito, e dizer "Yeah, essas pessoas preferem morrer do que não pagamento de um empréstimo de volta '. "

Mas e se você for 26, quebrou por completo, e desejando-lhe tinha obtido um MBA em vez de um grau no folclore americano? Landry diz que se o seu meio é digno de crédito, você poderá ser capaz de encontrar alguém para cosign um empréstimo-e "você vai precisar de um plano de negócios, um bom plano de negócios", diz ele.

Além disso, você simplesmente vai ter que confiar em que pode fazê-espírito. "A começar seu próprio negócio envolve sacrifício", diz Landry. "Infelizmente, não somos uma sociedade que está muito interessado em sacrifício. Mas em um lado prático, que é a forma mais empresas startup começar. Eles começam a tempo parcial, e eles estão constantemente a voltar a investir dinheiro para a empresa. É o mesmo modelo que um grande número de imigrantes quando eles tiverem chegado a este país, onde as pessoas trabalham três empregos para construir as economias que precisam. Mas, em vez de obter um segundo emprego, você está executando o seu negócio à noite e nos fins de semana. "

Krapes ecos que pensava. Ela tinha um grave dinheiro difíceis quando ela descobriu o modo como algumas pessoas precisam de habitação durante o fim-de-ano-o nas férias: "Nós não nos pagam para alguns meses."

Celebrity Cookies? Ele fez um milhão de dólares para essa pessoa.

Chuck DiRocco história

http://www.likeums.com

Quando o ex investimento analista Chuck DiRocco cookies percebido que estavam faltando a partir da grande variedade de lanches vendidos em lojas e em vídeo teatro concessões, ele começou a procurar por um caminho de ligação cookies para Hollywood. Depois, a ideia de bater-lhe: Criar cookies, sob a forma de estrelas do cinema popular, como Ren й e Zellweger e Jack Nicholson. Uma xícara de farinha, duas xícaras de açúcar e três ovos depois, o primeiro elenco de LikeUms foi formado.

DiRocco, 33, gastou moviegoers meses pesquisando, analisando e pesquisando o feedback da indústria para descobrir qual estrelas eram mais populares. Embora cinema e vídeo cadeias foram inicialmente relutantes em levar o seu produto, ele continuou a enviar amostras de massa e de expedições para eles na esperança de tornar o seu novo cookies mais reconhecíveis. Pouco tempo depois, em julho de 2004, desembarcaram DiRocco lidar com um Regal Entertainment Group, a maior do mundo resolução foto expositores, a liberação LikeUms na escolha teatros.

Como DiRocco continuou agressivamente para o mercado nacional, ele conseguiu obter LikeUms nas prateleiras e lojas de conveniência em parques de diversões e dom cestas, empurrando as vendas para mais de US $ 400000 no primeiro ano. Percebendo o cookie personagens tinham potencial em outros locais além de teatros, DiRocco iniciou a sua comercialização internacional exportadores, escola levantamento de fundos, de caridade e de eventos corporativos escritórios. Alguns NBA equipes têm sequer procurou criar uma versão do LikeUms para ajudar a comercializar os seus atletas e eventos desportivos.

Com vendas de mais de US $ 1 milhão em 2005, você pode apostar DiRocco está desfrutando o doce sabor do sucesso. Vindo atrações: Ele planos para expandir a linha de incluir mais celebridades, incluindo as cantoras pop, rádio personalidades e animadores.