Bald is Beautiful?

Rick e Joe Mikles Acebal

http://www.idealimage.com/

Quiropráticos Rick Mikles, 49, e Joe Acebal, 48, percebeu que poderia construir uma empresa com poder de permanência, centrando-se sobre depilação a laser. Afinal, o processo para remover o cabelo permanentemente é o procedimento cosmético não cirúrgico superior para pessoas com menos de 35. Em 2005, as vendas Ideal Image cresceu para US $ 50 milhões dos US $ 8 milhões no ano anterior.

Os co-fundadores haviam sido vendidos imagem ideal franquias, um por um, desde 2004. Esta abordagem "agora parece tão inteligente como a venda de varas individuais de goma de mascar, em vez de todo o pacote", diz Acebal. Os empresários Tampa logo passou a exigir uma estratégia de formação de franqueados para abrir várias lojas simultaneamente - um uso mais eficiente de marketing.

Os amigos da escola antiga esperar franqueados para quase o dobro do número de unidades, para 75, este ano. Unidades de propriedade da empresa crescerá de seis para 25. Careca é realmente bonito.

Mídia é a maior despesa Ideal Image's em um whopping 25 por cento para 30 por cento das vendas. Tem um cinco-departamento pessoa criativa que pode produzir TV e spots de rádio e de marketing.

A empresa faz análises de mercado e extensas pesquisas demográficas. Ele escreveu o software para dizer onde colocar localidades. É mais do que apenas dados de recenseamento. Centra-se sobre os hábitos de compra e outros detalhes e utiliza classificações Arbitron TV.

"Nós sabemos onde penduram para fora eo que eles fazem", disse Akers. "Mas é realmente importante ter pontos de venda abertos a cobertura que os meios de comprar."

Para obter as posições em aberto, a empresa gasta muito em infra-estrutura, deixando 200.000 dólares em hardware para apoiar o seu software de gerenciamento de caseiro proprietária da clínica. Ela tem desenvolvido sistemas de formação detalhado e gere o seu próprio grupo financeiro.

Come un'impresa ha avviato con carta di credito Got To 25 milioni di dollari di vendite annuali

Como faz $ 2 milhões do Colégio Estagiários

Jason Engen Story

http://www.corporateinterns.com/

Quando Jason Engen era um estudante de graduação na Universidade de St. Thomas, em St. Paul, Minnesota, ele e seus amigos sabiam os alunos desafios enfrentados na busca de estágios de valor. Assim, por uma das classes de seus negócios, Engen escreveu um plano de negócios, detalhando um conceito para um serviço de colocação de estágio - que seria uma entrevista e estudantes de tela e combiná-los com empresas locais que estagiários necessários. "Nós batemos um nervo, em termos de mercado e focada 100 por cento dos nossos esforços na alunos", diz Engen. "Começamos uma semana depois que se formou, e ele tirou".

Ainda assim, não foi fácil para vender o serviço para as empresas locais no início. Por um lado, era um desafio para descobrir como as diferentes sociedades estruturadas seus programas de estágio e como Engen e seus parceiros possam vender os seus serviços a estas empresas. "Eu não acho que estávamos nos aproximando de empresas no caminho certo", diz Engen. Mas, como ele começou a passar mais tempo a aprender sobre as necessidades das empresas, ele se sentia mais confiante em vender seu serviço. "É ganha-ganha", explica ele. "O aluno recebe a experiência, ea empresa fica ansioso talento."

O verdadeiro sucesso veio conquistando um nicho - Corporate Interns Inc. é especializada na colocação de estagiários só - assim que a empresa não competem diretamente com as empresas de recursos humanos de grandes dimensões. "A especialização é importante", diz Engen. "Você tem que ficar focado nesse nicho." Especialmente quando essa especialização impulsiona você a R $ 2 milhões em vendas anuais.

Casas pequenas podem fazer seu rico?

Jay Shafer Story

http://www.tumbleweedhouses.com/

Maior nem sempre é melhor. Basta perguntar Jay Shafer, fundador e proprietário da Tumbleweed Tiny House Company (http://www.tumbleweedhouses.com), que vive em um 70 pés quadrados autônomas casa. Não, isso não é um typo-casa inteira tem menos espaço que os banheiros da maioria das pessoas.

"Eu tinha muita dificuldade em encontrar um lugar adequado às minhas necessidades, sem exceder as minhas necessidades", disse Shafer, que construiu sua primeira casa minúscula, em 1997. "Então, muitas casas americanas são tão grandes, eles são enormes para as reais necessidades dos moradores."

Anseio de menos espaço, Shafer primeiro desenhou um 100-quadrado-pé casa que foi reconhecido em uma casa da competição do ano pela revista Better Homes and Gardens. Exposição do prêmio solicitado Shafer para entrar no negócio, de repente, ele descobriu um mercado para as mansões em miniatura. Hoje, Tumbleweed oferece mais de 20 floorplans variando de 70 - a 500 pés quadrados. Metade dos clientes usam os edifícios como suas principais residências. Outros compram-los como complementos autônomo para suas casas existentes, para uso como escritório ou estúdio.

"Quase a montagem não é necessária", diz Shafer. "As casas chegam em uma peça. Tudo que você tem a fazer é ligar os utilitários".

Um bônus para viver tão pouco: É o obriga a ser mais puro, diz Shafer, que funciona até mesmo fora de seu 70-square-foot morada. Downsizing também faz você reavaliar o seu conceito de lar doce lar.