- Teste de condução seu sonho trabalho

Brian Kruth história

http://www.vocationvacations.com/

Há apenas um ano, David Ryan foi um banqueiro internacional com o HSBC. Ele tinha feito stints no Barém, China, Taiwan, Hong Kong, da Turquia, e Londres ao longo de 17 anos. No entanto, até ao momento Ryan tinha desembarcado na cidade de Nova York dois anos e meio atrás, diz ele, "o buzz para mim foi embora." Excitantes como um giro de duas década em todo o mundo era uma vez, diz Ryan, sua profissão escolhida era simplesmente, "não tão excitante como tinha sido."

Ryan entrou em que ele chama de "uma bonita longo período de reflexão" sobre o percurso profissional e de futuro. Tal como muitos que sofrem de trabalho ennui, Ryan estava pronto para fazer algo novo, a questão era como fazê-lo. Tendo amamentei uma vida de amor cães, Ryan percebeu que ele era potencialmente interessadas em avançar nessa direcção, mas foi exactamente certeza de como ele poderia transformar sua paixão em uma carreira sustentável.
Digite um período de dois anos de idade Portland (Ore.)-baseado empresa chamada Vocacional Férias, uma empresa que oferece às pessoas a oportunidade de "test drive" seu sonho postos de trabalho. Criando temporário, mas intensa mentor / aprendizagem experiências, Vocacional Férias reorientar profissionais a partir de uma variedade de campos - tudo a partir de viticultores e maquiagem para artistas e arquitectos espada decisores - e pares-los com as pessoas que saem fantasize sobre seu dia postos de trabalho e querem gastar alguns dias em uma profissão que tinham anteriormente pensamento para além do seu alcance.

Última abril, Ryan se inscreveu para fazer um de dois e meio-dia de trabalho com vocação doggie um prestador de cuidados de dia em Massachusetts. No mês seguinte, ele passou três dias trabalhando com um cão formador no Oregon. Com bastante rapidez, Ryan figurava-se que ele preferiu a formação creche e estava confiante de que ele poderia iniciar seu próprio negócio na área.

Além disso, Ryan diz que a experiência ajudou-oa perceber que ele não teve que abandonar as habilidades que desenvolveu como um banqueiro. Em vez disso, ele diz: "Tornou-se evidente para mim que havia um monte de canis e de formadores que foram muito boas com os animais, mas as empresas não era sua especialidade."

Em junho, Ryan demitiu de HSBC e matriculados em uma escola de formação cão-Missouri durante cinco meses para obter certificados. Em janeiro, ele lançou Além Dog Formação em Rye, NH "É realmente soa estranho", diz ele. "Mas que de dois a três dias de experiência foi realmente um eixo central."

Férias vocação foi iniciada por Brian Kurth em 2004, após ele dar o salto de infeliz empregado para empresário sonho de trabalho. Na altura, Kurth diz que foi queimada fora trabalhar para a Ameritech em Chicago e de exploração madeireira em três horas comuta.

"Eu não odeio vida corporativa, ou o meu trabalho ou o meu patrão", diz ele. "Mas eu odiava o estilo de vida. Eu queria fazer algo mais gratificante. Eu estava cansado de ir jantar partes [que] as pessoas que falam sobre suas vidas excitantes como arquitectos ou fotógrafos e eu trabalhei em companhia do telefone. Da cabeça das pessoas atingidas seu espaguete Placas de quando eu disse-lhes. Ninguém cuidadas, e nem fez I. "

Assim, em 2000, Kurth encerrar seu trabalho. Em rápida sucessão, trabalhou para uma dot-com, ficou estabelecido desativado quando a economia implodiu, e depois vendido sua casa e passou seis meses condução de todo o país, acabou resolvendo em Portland. Essa cidade não tinham muito na maneira de indústria, e foi no meio de uma recessão, por isso ele acabou trabalhando em um produto vinha fazendo marketing e vendas para uma família adega. Kurth descobriu que havia algo imensamente gratificante cerca de reforço fora de sua rotina e tentar algo novo. Inspirado, ele apareceu com o conceito eo plano de actividades para Férias Vocacional.

A idéia é relativamente simples. Os participantes pagam qualquer lugar a partir de algumas centenas de dólares para alguns milhares (transporte, hospedagem, etc, não estão incluídas) uma experiência de vida como, digamos, um chocolatier, uma fashion designer, ou um carro de corrida condutor. O tempo de trabalho imerso em sua fantasia lhes permite obter uma certa perspectiva 360-sem o risco de abandonar os seus próprios postos de trabalho ou investindo fortemente em uma nova carreira.

Laura Thomas diz que é "miserável" em seu trabalho como promotor de operações comerciais-um Governo contratante, em Alexandria, Va. "O meu patrão sabe eu não estou feliz, e ele está à procura de outra coisa [para mim na empresa], mas não há um monte de oportunidade de crescimento. "

Não é bem assim prontos para sair todos juntos, Thomas teve recentemente um turno Vocacional através de Férias, sombreamento, um hotel e um porteiro do hotel gerente geral de dois dias. "Foi realmente grande. I got a ser completamente imerso no ambiente. Eu comecei a ver os bons, os maus, e os feios". Eo melhor de tudo, ela diz: "Eu realmente comecei a vê-lo antes de tomar a primeira mão e deixar mergulhar o meu trabalho."

Kurth, algo de um sonho-rainmaker trabalho, criou um nicho da indústria construída sobre as esperanças e aspirações das pessoas como Thomas. Catering unhappily para o empregado, Kurth tenha descoberto um mercado inexplorado. Com efeito, de acordo com um inquérito realizado pela Conference Board, uma informação de gestão e mercado organismo sem fins lucrativos sediada em Nova Iorque, menos de metade de todos os americanos dizem que eles estão satisfeitos com os seus postos de trabalho. Tomada em 2002, o inquérito revela o mais elevado nível de descontentamento, uma vez que o primeiro estudo realizado em 1995 - com satisfação profissional passando de 60,9% para 47,2% actualmente em seguida.

Até à data, Vocações Férias tenha colocado centenas de pessoas na Grã-Bretanha e os E.U. nas profissões que vão desde brewmaster galeria de arte e de música produtor e diretor de gado fazendeiro. "Estamos no nosso caminho de milhares", disse Kurth. A empresa duplicou o número dos seus mentores disponíveis para 500, com um outro de 40 a 50 novas possibilidades no âmbito dos trabalhos em domínios como a Broadway produtor, meteorologist, e zookeeper.

Kurth atributos muito do seu sucesso ao ouvir a potenciais clientes, abordando as suas áreas de interesse relevante com mentores e programas. Recentemente, tem havido uma crescente procura e interesse em biologia marinha, aquário gestores, e narrador. No entanto, Kurth diz que há um limite para os tipos de carreira vocações ele irá prosseguir. Por exemplo, ele disse que recentemente rejeitado uma oferta de pornografia um produtor que quisesse se tornar um tutor.

Kurth próprio está expandindo o seu próprio sonho. Ele só assinou um acordo com a Warner Books-how para um livro de estilo de vida profissional. Em 27 de abril de Viagens o canal está estreando uma nova série baseada em sua "vocationers" Este trabalho é chamado a viagem, chronicling as férias aventuras dos seus clientes. Kurth está também a trabalhar sobre o que ele chama de "produtos auxiliares", tais como DVDs, T-shirts, e uma eventual revista. Ele diz que sua expansão é baseada em todas as "férias" estilo de vida - sonhar acordado, mas já não vivem o sonho.

Basta perguntar David Ryan, que teve que contratar outros formadores de crescimento rápido para o seu negócio. "Eu recebo um monte de lata sorri quando me dizem as pessoas que me passou de um milhão de anos-um banqueiro a um cão guy", diz ele. Sem dúvida ele está sorrindo de volta, todo o caminho para o banco.

Past Drug Test Home Remedies

De reboque com água a correr no seu próprio negócio

Wendy Newmeyer Story
http://mainebalsam.com/

Wendy e seu marido Jack mudou de East Brunswick, Nova Jersey ao Maine em 1979 com um sonho de construir sua própria casa e tem um simples, natural vida. Wendy e, em seguida, 24, voltamos para o mesmo colégio para estudar os mais novos métodos de agricultura em antecipação da sua nova vida, porque "isso é o que pensávamos que iríamos fazer, quando chegou até aqui." Sua esperança era apenas o de levar uma vida auto-suficiente . Como ela coloca-lo, "nós não queremos tornar-se grandes agricultores." A realidade, porém, não foi fácil.

Eles primeiro aventuraram em várias empresas - venda de árvores de Natal, espécies de reprodução alemão pastores, a crescente legumes e plantas aromáticas - todos com sucesso limitado. Para poupar dinheiro, eles viviam em "condições muito primitivas", em um parque de idade reboque sem eletricidade, telefone ou água corrente. Os chuveiros Newmeyers tomou em um local health club e, por vezes, teve um mergulhar em Moose Pond Brook, que corre através da sua terra, com uma barra de sabão.

Em caso de necessidade, Jack começou a colheita e venda de madeira de 111 hectares de suas terras. Jack comprou um bulldozer utilizados e cortar abeto e abeto para a pasta de papel. Wendy, vendo todos os resíduos que foi feita no processo da colheita de madeira, logo percebeu que ela poderia fazer uso de suas habilidades e extensa seamstress especialista em educação secar flores e ervas para produzir um segundo moneymaking item. As suas poupanças, no entanto, foram praticamente esgotados, mesmo que os US $ 700 necessários para comprar o retalhamento (o coração da operação) foi um sacrifício. US $ 10000 herança de seu avô faleceu que ajudou a família a maré tempos difíceis.

Wendy começou sua incursão em bálsamo do negócio da venda dos cortar ramos de árvores para o abeto balsâmico um incenso fábrica local. Muito coincidência, ela havia lido em um livro que nativos americanos árvores utilizadas como erva bálsamo para as mais diversas soluções casa. Com o seu interesse de longa data em ervas "que me animado em pensar nisso [bálsamos] de uma forma diferente", disse Wendy. Ela se tornou um fornecedor para o incenso fábrica, que usou sua abeto balsâmico boughs a lembrança stuff almofadas.

Ela encontrou outros clientes que queriam seu bálsamo para fazer produtos como almofadas decorativas, potpourri e de outros subprodutos. Um cliente, um editor de Herb trimestral que, ao aderir a Wendy, estava tão feliz por ter encontrado Wendy. Este cliente foi comprar travesseiros a partir do incenso fábrica que Wendy fornecimentos e toma as almofadas para além de obter o bálsamo. O editor, que bálsamo necessário para fazer almofadas, Wendy paga US $ 1,75 a libra, em comparação com os US $ 0,07 a libra pago pelo incenso fábrica.

Wendy em seguida, lançou um mailing campanha, enviando 300 mails segmentados a nível nacional erva empresas, pedindo-lhes para a compra de bálsamo ela. A resposta foi impressionante: 125 encomendas colocadas. Durante cerca de seis meses, o abeto balsâmico boughs foram apenas os produtos dela.

No entanto, Wendy percebeu que o enchimento encomendas de matérias-primas não iria manter o seu bálsamo movimentado o ano todo. Ela então viu as potencialidades do bálsamo almofadas, e começou a querer saber por que razão não foi tomada uma agradável almofadas, como as lojas que ela forneceu apenas com bálsamo produzido planície almofadas. Ela figurava que a indústria do turismo de Maine, com cerca de 10 milhões de visitantes anualmente, poderia ser um grande mercado para os produtos lembrança representante do Estado, tais como bálsamo almofadas. "Quero apenas um minúsculo pedaço de torta que", disse ela.

"Um dia, eu acordei com uma" BFO "(cegueira flash dos óbvios), que era até me dar a 'agradável' almofadas! Usando habilidades e interesses que eu tinha desenvolvido até então pareciam não ter qualquer correlação entre si, comecei a minha empresa! "Ela abriu bálsamo Fir Produtos Maine, em 1983, produzindo uma linha de abeto balsâmico com almofadas bordadas com cenas de Maine-los.

Sucesso de Wendy não veio com facilidade. No entanto, ela abraçou de bom grado as dificuldades e os desafios que se colocam de um desconhecido em fase de arranque com praticamente nenhuma comercialização capital. Como ela olha para trás, diz ela, "eu estava em um lugar onde eu posso dizer que eu não tinha nada a perder. Eu estava vivendo muito mal, e meu marido estava tendo alguns problemas para que ele não foi capaz de apoiar-me. "

Ela começou a costura, juntamente com sua casa máquina de costura-seda rastreada tecido almofadas que um artista gráfico projetado para ela. Ela então cheia deles com seu próprio secas bálsamo fragrante.

Para vender seu bálsamo, ela viajou por todo o estado um par de dias por semana com um tronco carga de almofadas que cheirava como Natal. Ela teve um porta-a-porta abordagem, viajando por todo o estado lojas perguntando se eles estavam dispostos a levar o seu produto. De acordo com Wendy, "Os primeiros clientes não bater um caminho para a minha porta… eu tive que sair e encontrá-los." Pessoalmente frio chamando-o "melhor" lojas em cada cidade, ela iria mostrar-lhes o seu almofadas, não querendo dar uma chance para alguém dizer não antes que eles possam ver o que ela estava oferecendo.

Foi cansativo trabalho. No entanto, as longas horas e difícil começar não deteve Wendy's espírito. "Eu não estava trabalhando apenas oito horas por dia: Eu estava a trabalhar durante 18 horas, ou até mesmo 20 horas por dia. Lembro-me no meu primeiro ano, quando eu estava acordando até às 4 horas da manhã até à meia-noite e de trabalho tendo pausas apenas para comer. Eu estava trabalhando quase todos os acordando horas, de tal diversidade de funções. "


Depois de apenas dois meses, ela sabia que ela fez ao direito empresarial decisão. Embora seu produto line é muito limitada ", eu já estava apoiando a minha família e foi capaz de manter o negócio avançar tão bem." Loja proprietários, que já tinha visto o seu produtos em outras lojas, começaram a chamar a ela para fornecê-los também. Até o terceiro mês, Wendy seus primeiros funcionários contratados para ajudar a colmatar as suas ordens. Ela alargada a sua linha de produtos, introduzindo mais desenhos para ela recheadas almofadas, e começou a procura de clientes fora do Maine. Ela vendido a 169
lojas esse ano. "

Através dos anos Wendy tem experimentado com feiras, catálogo de vendas, a rede de lojas QVC casa, e muitas outras vias para demonstrar seu produtos. Ela recentemente criação de um web site, de modo a alargar o seu mercado e atingir tomar um mergulho na Internet retalho. Sua mundial escoamento agora exceder 4400 lojas e ela ter aumentado para 12 empregados. Vendas de Maine bálsamo Fir Produtos ter atingido bem mais de US $ 500000 por ano.

Os primeiros anos foram muito difíceis, em Maine. O isolamento dos que vivem em uma área rural, a solidão ea pobreza se revelaram os maiores obstáculos na sua vida. "Mas meus pais me deram uma boa imagem e auto-confiança. E assim quando eu comecei a esta direcção, não houve voltar atrás. "Ela créditos ela qualidades de ser uma mulher como uma importante razão para o seu sucesso. "As mulheres, antes de tudo, são muito incansáveis trabalhadores. Estamos muito frugal, por natureza, e não reclamar. "Quase todos os seus primeiros contactos foram mulheres, que revelou muito favorável a ela. "Foi uma coisa boa, porque o incentivo do sexo masculino era inexistente. "Sua própria crítica de seu marido foi durante muito tempo, esperando que ela falhar. Em vez de wallowing na decepção de seu marido da falta de apoio ", me tornei muito mais determinado para alcançar o sucesso." Hoje, o marido dela Jack tinha construído um enorme celeiro de servir como sede da empresa e atua como seu gerente de produto cru.

Sua maior alegria de ser um empresário, no entanto, vem de ser capaz de ajudar sua comunidade. "Eu me sinto muito boas sobre o apoio que poderia dar em minha comunidade. "Ela diz respeito a história de uma das senhoras que trabalham para ela, Denise. Desde Wendy também emprega Denise da mãe, a menina, que foi, então, oito anos, reclamou que sua mãe não teve muito tempo para jogar com eles uma vez que a mãe trabalhava para Wendy. "Eu estava sentindo desculpa sobre isso", disse Wendy, até que a menina disse: 'Mas ela só me comprou sapatos novos! "A empresa tem, desde então, ganhou muitos prêmios e reconhecimento por seu impacto económico sobre a comunidade.

Hoje, ela voluntários para falar em classes de outros novos negócios pequenos proprietários, compartilhando suas experiências e sabedoria adquirida. "As pessoas dizem Estou muito inspirador, porque sou um tipo de professor e experiencial tem abordado todos os tipos de problemas." Seu principal conselho aos empresários? "Nunca desista. Ser determinado. Quando uma porta fecha em seu rosto, procure por uma janela aberta. " Ela também salienta a necessidade de ser flexível: "As pessoas que estão fixadas mentalmente para si próprios até falhar. Você tem que ser flexível. Você tem que ter pelo menos três planos - Plano A, então se algo acontecer, você tem Plano B, e C. "

Wendy tem ainda um longo caminho a percorrer. Ela está planejando construir novas instalações para permitir que ela para aumentar a produção. Mas seu objetivo agora é ter mais equilíbrio entre sua vida e de seu negócio. "Por um tempo, eu estava trabalhando muito duro e não tendo tempo para cheirar as rosas - ou o bálsamo!"

Christian Song Lyrics

Como sobrevivente do cancro New York ajudou a mulher se tornar um empresário bem sucedido e uma pessoa feliz.

Sheril Cohen história

http://www.girlonthego.biz

Eu apressado de volta ao trabalho logo que o meu tratamento foi concluído. Tudo era a mesma, mas eu era diferente. Os meus colegas obtiveram-se sobre todas as disparadas as minúcias de material de marketing, e eu penso: "Uau, que será usada para mim." Senti-me eu poderia dar um contributo maior, mas eu não estava certo como.

Muitas vezes as pessoas me pediu para falar com seus familiares ou amigos que tinha câncer. Uma das primeiras perguntas pessoas perguntaram foi: "Que se passa com o meu cabelo?" Eu tinha preocupado com isto, também, e perguntou se isso me fez superficial e vão. Mas quando você estiver saudável, o cabelo é apenas cabelo. Quando você estiver doente, que é outra coisa completamente. É o momento de tomar uma luta muito particulares público.

Eu advertiu as pessoas sobre wig compras através da partilha de minhas próprias experiências, as quais foram terríveis. Vendedores apressados, tentou empurrar-me ao redor, e não queria me trazer um amigo para aconselhamento. Eu comecei a minha empresa para que outros não teriam de passar por isso.

Eu imerso na wig mim próprio negócio. Encontrei-me com os grossistas, retalhistas, estilistas e em Brooklyn's wig distrito e falou para as mulheres que usavam cabeleiras. Eu quatro contratados a tempo parcial, estilistas, cada um dos quais tinham uma ligação de alguém com câncer. Elas trazem wig amostras em casas do povo e estilo-los como o cliente gosta. Meu preços - em qualquer lugar a partir de $ 50 a US $ 5000 para um wig, dependendo do cabelo - são comparáveis às lojas em wig porque tenho nenhuma sobrecarga.

Minhas três oncologistas meu folhetos colocados em seus escritórios em 17 de dezembro de 2003. Eu comecei o meu primeiro cliente no dia 23. Eu tinha ajudado a 100 clientes por hora a minha empresa se tornou a tempo inteiro, em outubro de 2004. Agora, estou a criação de acordos com outras mulheres em alargar a actividade a um punhado de Estados.

Este não é o tipo de negócio que as pessoas rabiscar o nome em caso de necessidade, é que nunca. Você não sabe sobre a empresa até que você precisar. Eu confiar na palavra da boca de médicos e prestadores de serviços. Eu sabia que tinha chegado esta novembro, quando a minha empresa é feita para Oxford preferenciais do Plano de Saúde prestadores lista.

Comecei logo recebendo chamadas que eram sair da minha área geográfica - mulheres na Pensilvânia, Massachusetts, e Virgínia Ocidental - o que levou a um novo serviço chamado Olhe como você. As mulheres nos enviar imagens pré-quimioterapia com os seus cabelos estilo como eles gostam dele, e nós recriar esse estilo e cores em um wig.
Parte da minha filosofia é que qualquer franquia tem de dar de volta para a comunidade médica. Todas as nossas despesas profissionais são cobrados a cartões de crédito que dêem 2% dos casos de volta a St. Jude's Hospital de Investigação do Cancro. Também pretendemos que um dia vamos ser capazes de contribuir para a investigação do cancro-julgamentos.

Meu negócio é sobre todos os serviços. Não vou assumir um franqueado que não pode tratar clientes com o mesmo nível de compaixão e de cuidado que temos de dar-lhes os nossos territórios já existentes. Isso é um monte de trabalho sobre o nosso fim - entrevistando potenciais franqueados e as suas referências de caracteres e de trabalho referências extensivamente. Temos que ter a certeza que eles estão animado sobre o impacto que pode ter sobre outras pessoas, e não apenas sobre a empresa.

Francamente, de longe o maior conscientização está aumentando, deixando as pessoas conhecem este tipo de serviço sequer existe. Costumo dizer que um cliente não vai saber sobre nós até que tenham a. Você não fora o nome do arquivo sobre o Go Girl, para que você terá que um dia no caso de você precisar.

Muitos dos nossos clientes nos encontrar na Internet e alguns encontrar-nos sobre a American Cancer Web site - a cidade de Nova Iorque capítulo apresenta-nos. Quando as pessoas descobrem a nós, eles dizem que se sentem tanta sorte de ter encontrado fora. Eu tive o desejo de fundos para fazer publicidade que iria reduzir o papel desempenha sorte em encontrar-nos.

Trashbag Millionnaire

DNA, sua ascendência e um grande negócio idéia

Dr. Rick Kittles história

http://www.africanancestry.com/

Tal como um Africano-Americano, o Dr. Rick Kittles quis saber que seus antepassados foram e os seus países de origem. Portanto, o geneticista decidiu criar uma base de dados de linhagens Africano.

Depois de trabalhar com esta base de dados para vários anos, Kittles, 38, que tem Ph.D. em biologia molecular, juntou forças com a empresária Gina Paige, 38, para o arranque de uma empresa que permite que os Africano-americanos para obter informação confidencial sobre a sua genealogia.

Ao utilizar tecnologia de ADN, a empresa ajudas indivíduos na determinação ascendência paterna ou materna. Os clientes vão online (www.africanancestry.com) a ordem de US $ 349 kit, usar cotonetes para recolher as suas células bochecha e, em seguida, enviar suas amostras para a sociedade através de correio expresso. Depois que o DNA é extraído das cotonetes e seqüenciados, Kittles jogos a seqüência de seu banco de dados de mais de 25000 Africano linhagens e 389 grupos étnicos.

Ao receber os seus resultados, muitos clientes sentem que recebemos um dom inestimável. "Para muitos de [os clientes], há um sentimento de ligação", diz Paige, que acrescenta que 95 por cento têm uma taxa de sucesso. "Há um sentimento de realização, porque esta resposta de uma questão pessoas pensavam eles nunca ser capaz de responder em suas vidas."

Ancestry africano tem mais de 3000 clientes, incluindo celebridades como o ator LeVar Burton, diretor Spike Lee e deputada Diane Watson. A empresa ganhou US $ 300000 e eles esperam para aumentar as vendas em 50 por cento este ano.

??????1000000???

Criando Negócios Online logotipo é florescente

Morgan Lynch Story

http://www.logoworks.com

Sarah Hawley, de 10 anos de relações públicas veterano, foi que se deslocam de um trabalho em uma grande agência de lançar o seu próprio negócio, Mockingbird PR, fora de sua casa em Gilbert, Arizona Ela logo descobriu que a sua experiência em trazer clientes não era ' t suficiente. Aparências importava também.

"Freelancing sem um logotipo ou Web site de identidade ou ferir-me realmente a subir contra agências ou até mesmo pequenas empresas boutique", diz ela. "Se eu fui ao arremesso negócio para alguém, quero dar-lhes a minha proposta. Porém, a fim de verificar se eles queriam me out, não havia nenhuma imagem para colocar na frente delas. Eu tinha que fazer alguma coisa para ser mais profissionais. Eu estava empenhada , Mas como alguém me olhou apenas fazê-lo na lateral. "

Foi tempo para obter um logotipo. Mais do que apenas imprimir os cartões de visita, podem criar um logótipo da marca espécie de identidade que se torna instantaneamente reconhecível para os clientes e também comunica que este é um negócio sério. Hawley analisados alguns vendedores diferentes logotipo e decidida Logoworks.com, um cinco anos de idade, logo prestador de serviços on-line para pequenas empresas com base em Lindon, Utah.

"Eu gostava que os seus criadores foram espalhadas em [em todo o país]", diz ela. "Portanto, nenhum dos desenhos parecia a mesma, e eles não foram influenciam uns aos outros." Ela também gostou da facilidade do processo e das reviravolta tempo. Mas, mais importante, ela realmente gostei do custo. Hawley escolheu da empresa Platinum Package, que lhe deu a escolher a partir de 10 desenhos e ilimitado revisões por US $ 600 - uma fração do custo de obtenção de um logotipo de uma agência, que poderá começar a US $ 5000.

Mas, até recentemente, distinto, bem concebido logos eram da província de grandes empresas. Extremamente oneroso e demorado para produzir, eles foram, na maior parte, fora do alcance das pequenas e médias empresas. Logoworks foi lançada especificamente para atender as necessidades das pequenas empresas e oferecer-lhes logo design de alta qualidade soluções a um preço acessível.

A empresa obteve o seu início quando Morgan Lynch, Logoworks' CEO, estava a trabalhar no desenvolvimento de software para uma companhia de seguros. Ele esteve a cargo de rebranding da empresa, e considerou a experiência frustrante e caro. "Nós acabou por gastar muito dinheiro em agências, designers, etc", diz ele. "Centenas de milhares de dólares e alguns anos mais tarde surgiu com eles… [alguma coisa] eu pensava era OK, [mas] eu não estava realmente animado sobre ele."

Em 2001, depois de investir milhões na construção de software e um design plataforma para fazer o que ele chama o trabalho pesado, Lynch lançou Logoworks.com. "Fizemos uma série de processos - os encontros, a transmissão de informação entre o que estava procurando empresas e designers gráficos, imagens aquilo que eles queriam, quais cores - e colocar tudo isso em linha", diz Lynch. "É muito eficiente e elimina as ineficiências no mundo real - e podemos fazê-lo em uma fração do custo."

Funciona assim: Os clientes preencher um formulário on-line fornecendo informações que serão incorporados no desenho, tais como a cor eo estilo preferências, tipo de empresa ou produto, e como o logotipo vai ser utilizado. Em seguida, eles escolher entre pacotes de opções, com preços variando entre US $ 299 a US $ 1499. Os pacotes são baseadas no número de desenhos e modelos, bem como a possibilidade de criar papelaria e web sites.

Com base nestes seleções, desenho inicial conceitos são feitas e devolvidos no prazo de três dias. Próxima vem o processo de revisão e, em seguida, o projeto está finalizado. Apesar de o processo é baseado em Web, a cada passo no caminho um cliente pode consultar com o seu pessoal-gerente de conta.

Logoworks.com é outro exemplo de como a Internet está mudando radicalmente a paisagem para as pequenas empresas. Neste caso, que lhes permite ter um logotipo digna de uma empresa multinacional a um custo razoável. "As pequenas empresas estão acordando para cima e dizendo que também eles possam ter uma grande marca", diz Lynch. "Há dez a 15 anos atrás, teria sido um custo proibitivo e inatingível para [lhes]. Elas podem aparecer como uma cadeia nacional mesmo que a empresa está apenas duas pessoas que trabalham fora de sua casa."

Até à data, Lynch diz que a empresa tem a chegar a 45000 logotipos. Embora a empresa não divulgue números de venda, Lynch diz que a empresa que as vendas aumentaram 100% por ano desde o seu lançamento, há cinco anos. Embora a maioria dos clientes da empresa são baseadas nos os E.U., Lynch afirma que cerca de 10% para 20% dos seus negócios no exterior vem de empresas que querem um olhar ocidental marketing. Atualmente a empresa está plowing mais lucros na I & D e desenvolvimento de software para expandir as suas capacidades e ofertas.

No ano passado, a empresa começou alguma má publicidade quando um jovem de seus criadores eram acusados de roubar dos outros logotipos. Na sequência da acusação, Logoworks.com emitiu uma declaração dizendo que tem incendiado a designers e tomadas medidas para garantir uma tal situação não se repita no futuro.

Ainda assim, a empresa diz que 98% dos seus clientes estão satisfeitos com a sua experiência. No seu caso, Sarah Hawley diz que a decisão para obter um logotipo realmente chutado seu negócio de um entalhe. "Eu tinha um cliente em Atlanta, e eles estavam céticos sobre a forma como me foi cometido", diz ela. "Uma vez eu pus um logo na frente delas, é registrado com eles que esta não era certa noite fly-by-coisa - que era um trabalho a tempo inteiro. Eu era capaz de lhes mostrar uma imagem profissional, e eles estão agora um cliente full-time.

Além disso, Hawley recentemente regressou à Logoworks de assegurar a sua concepção papelaria seu papel timbrado. Claramente, primeiras impressões de uma pequena empresa pode fazer uma grande impacto na linha de baixo.

Celebrity Cookies? It Made A Million Dollars For This Person.
Find A Song By Lyrics

Surf indústria tecnológica enfrenta dilema

Randy francês história

http://www.surftech.com/

Em uma recente emissão de trans Surf, um comércio revista, Randy francês foi listado como a terceira pessoa mais poderosa de US $ 4,5 bilhões na indústria. Mas se houvesse uma lista dos mais controversos jogadores no campo, o francês teria provavelmente entrar no n. º 1.

Através de seu Santa Cruz, na Califórnia, empresa, Surftech, francês está arrastando Surfe fabricação em massa da idade de personalização. Durante décadas placas foram construídas à mão, moldada por artesãos que retira areia e blocos de espuma de poliuretano na forma desejada (já para mais estabilidade, mais curto para mais maneuverability), então eles revestido com fibra de vidro e resina. Infelizmente, mesmo os melhores formam muitas vezes não podia prever como os seus conselhos iria desempenhar na água. Francês, 53, que moldaram placas desta forma durante quase 35 anos, havia uma regra: "Eu sempre obteve a primeira viagem a bordo", diz ele. "Uma vez eu rode um conselho que eu gostei muito, me deu o amigo que deseja ordenou-lhe o seu dinheiro de volta. Acho que ele é louco ainda em mim."

Francês mantido a bordo, pois ele sabia que seria duro para replicar o que ele tinha feito: criar aquilo surfistas chamada de "magia" bordo. Mas no surf, como em tantas outras pessoas, a tecnologia está mudando tudo. No ano passado francês da empresa produziu 50000 "mágica" tábuas. Ao usar auxiliada por computador de desenho, moldados por injecção tecnologia, e de uma fábrica na Tailândia, Surftech tenha comprovado a partir de placas formam o melhor do mundo e produz massa-los de uma mais forte, leve material. Cerca de 47 formadores já lendário vender os seus melhores desenhos através Surftech em troca de taxas de licenciamento de cerca de US $ 35 a US $ 50 para cada bordo. Com vendas de mais de US $ 17 milhões em 2004, Surftech classifica como o maior fabricante de surfboards no mundo.

A abordagem da sociedade moderna tem colocá-lo na cruz de cabelos adversários. Os críticos dizem que a concepção de um conselho de um computador e sua produção de plásticos em uma fábrica no exterior, Surftech está a destruir a alma do esporte. Puristas dizer também que, na água, Surftech sentir a falta de produtos tradicionais placas de poliuretano; os novos são mais aguerrida e mais dinâmico (embora eles ainda não romper com a freqüência).

Duas evoluções recentes devem ajudar Surftech da imagem. Já este ano seis vezes campeão mundial Kelly Slater emprestou seu nome a uma série de placas Surftech. Slater, um dos mais famosos surfistas do mundo, tem publicamente expressa frustração com a fragilidade de poliuretano conselhos (uma vez que ele quebrou três em uma sessão na Indonésia), embora ele ainda rides-los em concursos. Talvez mais importante, um surfista profissional superior utilizado recentemente um Surftech bordo na competição. No Quiksilver Pro 2004 contestar, na Austrália, ex-campeão mundial Sunny Garcia se tornou o primeiro a ganhar um pro aquecer em Surftech. Ele não ganhar o evento, mas o surf imprensa e bate-papo on-line grupos tomou nota do seu equipamento.

Francês teve a idéia de massa produtora de surfboards, em 1985, quando ele elaborado um sailboard para uma top-classificado windsurfer. Aplicando seus conhecimentos de Surfe design, francês construído um menores e mais leves sailboard. O modelo de um bom desempenho no Campeonato do Mundo Tour francês e trouxe uma avalanche de encomendas. Ele sabia que não podia cumprir-los, se ele tinha a produzir placas com a mão. Outra empresa local, Santa Cruz Yachts, estava usando compostos de plástico de massa de produzir rapidamente, ultraleves barcos (um dos quais estabeleceu o recorde de velocidade que navegam entre Los Angeles e Honolulu). Francês percebeu que ele poderia empregar um processo semelhante para sailboards. Dentro de alguns anos, ele tinha duas fábricas operam em plena capacidade para produzir seu sailboard desenhos. (Windsurf, menos tradição de surfistas que não vinculados, não sobre a gripe produzidos em massa placas.)

Apesar de que o sucesso, francês yearned para voltar a fazer pranchas de surfe. Ele também acredita que a tecnologia tinha pioneira com sailboards poderia atravessar Surfe durante a fabricação. Em 1989, aproximou Cobra International, um fabricante de produtos plásticos na Tailândia. Em 1990, Surftech do primeiro ano de exercício, a companhia fabricados apenas 50 pranchas de surfe. Para 2005 está no bom caminho para fazer 75.000.

Surftech trabalha com formadores independentes, cada um dos quais oferece um mestre bordo - geralmente baseado em um modelo popular existentes. (Para mais informações sobre como funciona o processo de fabrico, ver a caixa acima.) Surftech As versões são chamados Tuflite - a marca de plástico a partir da qual eles são feitos -, mas são vendidos sob o nome do criador em cujo modelo se baseiam. Estes custos substancialmente mais - um seis-pé Town & Country Tuflite modelo irá custar cerca de US $ 600, comparado com US $ 500 para a versão espuma. Mas surfistas estão dispostos a pagar um prémio para o que muitos consideram um produto mais consistente e duradouro.

Nem todo mundo concorda. "Câmara indústria transformadora tem sido sempre uma mão em forma de indústria", afirma Matt Biolas, chefe de Surfe Lost fabricante francês e um dos críticos da maior parte dos vocais. "Surftech apenas suaviza a aura de que aquilo que temos uma cultura surf, um esporte baseado no individualismo." Outra crítica é Gordon "Grubby" Clark, proprietário da Clark Foam, o que torna o poliuretano esboços utilizados pela maioria dos formadores E.U. Surfe. Clark tem escrito sobre os danos que o de produção em massa pode ter sobre as vendas internas Surfe, mas ele recusou a comentar para este artigo.

Crítica da Surftech fábrica da Tailândia e de acusações no surf comunidade que a empresa estava utilizando sweatshop trabalhistas atingido um pico em 2003. "O Surfe negócio é como júnior alto", diz francês, em seu escritório Santa Cruz, quando um artista é colocada por trás do modelo da sua secretária, fazendo um "até o seu" gesto familiar aos italianos. "Muita gente não funcionam usando sofisticados, refinados negócio táticas. É mais como" Se você tentar obter no nosso negócio, nós estamos indo para o seu kick ass "."

Em resposta, o francês surf escritores convidados para visitar as instalações da Cobra província Chonburi, Tailândia. Um repórter da revista Surf escreveu que ele encontrou uma moderna fábrica, em um complexo industrial localizado próximo imaculado empresas como a Mitsubishi, Sony e Toyota. Além disso, o francês ostentei Cobra que os trabalhadores são sindicalizados, ganham salários acima da média para a região, e receber os cuidados de saúde, transporte, e as refeições subsidiadas.

No início, os formadores que trabalham com Surftech - quase todos os empresários individuais ou pequenas empresas - em causa foram Tuflite que os seus modelos podem cannibalize sua maior margem de lucro comercial personalizada. A sua experiência tem sido precisamente o oposto, diz Channel Islands Surfboards fundador Al Merrick. "Eu acho que tem ajudado acentuadamente as vendas no nosso principal produto", diz ele. "Tuflite está a apenas 5% das vendas, mas põe mais produtos nos sectores da água, e mais pessoas a ver o logotipo. Você recebe um cliente que procura a Tuflite, e é de dimensão restrita, por fungos, de modo que possam querer passar para um personalizado bordo. "

Outra gripe é a diferença de se sentir entre os dois tipos de placas. No entanto, diz francês, "naysayers na década de 1960 disse a mesma coisa mudou quando placas de balsa de espuma". Ele aponta para a prática de desportos como Automobilismo e tênis, tanto de desempenho que viu reforçada após aprovação materiais compósitos.

Em uma recente feira em San Diego, o estande foi Surftech uma colmeia de actividade. A empresa introduziu quatro novos modelos assinatura Kelly Slater (tamanhos diferentes para surfistas mais alto ou mais curtos, e de condições variáveis vaga) baseado em mestres produzido pela Al Merrick, Surf da revista shaper do ano. Houve também Robert agosto, estrela do filme Endless Summer 1960, que tem modelos da Surftech linha. No meio de tudo isso, o francês movidas facilmente entre as celebridades do mundo do surf e os potenciais clientes que lhe perguntou sobre as placas.

Quando perguntado o que ele tem de proudest, o francês não hesita. "No ano passado pagou um milhão de dólares em royalties", diz ele. "Antes Surftech, os pioneiros do Surfe moldar teve de ser preso aos seus abrigos para fazer qualquer dinheiro. Moldar placas E é um trabalho árduo. Agora, estes caras têm algo de um pára-quedas de ouro, surfistas e obter a gozar o legado de seu aperfeiçoou formas. " Se francês que faz a pessoa mais controversos no esporte, ele pode lidar com ele.

???????????????????????
Undetectable In Drug Tests

Sendo organizada pode torná-lo mais rico $ 100000

Lisa Zaslow história

http://www.gothamorganizers.com/

Foi tanto um interesse e um knack para organizar essa inspiração para renunciar a Zaslow Lisa grind diário de um gabinete de emprego para começar a organizar o seu negócio profissional. Oficialmente Gotham Organizadores fundação, em 2000, esta cidade de Nova Iorque teve um morador de fundo e de consultoria em RH. Embora em férias a um amigo da casa, em 1999, ela passou à procura de um guardanapo em um dos armários. "Foi apenas uma bagunça, com velas, ornamentos Natal, Páscoa coisas, sopa tureens... E eu enraizada em redor e, finalmente encontrado um guardanapo. Olhei em volta e disse, eu tenho que organizar essa", lembra Zaslow, 40. "Como eu era [organizando um gabinete] sobre este belo, dia ensolarado, uma centena de metros da praia, talvez eu percebi este era o trabalho que eu estava a dizer que fazer."

Quanto mais aprendemos sobre Zaslow organizadora, o que ela mais gostava dele. Ela entraram em contacto com o seu local Departamento capítulo para saber mais sobre o negócio de lado e começou a se organizar para amigos e familiares, gratuitamente, apenas para crescer suas competências. "Eu sabia que eu gostava organizadora, quando foi a minha agenda, mas eu realmente não estava certo se eu gostaria que, quando foi [para] alguém", observa.

Esta é uma distinção importante a fazer na fase de arranque qualquer organização empresarial. De acordo com Izsak, "Há uma grande diferença entre organizar para si mesmo e sua família, e organizando para todos os outros. Muitas pessoas não são [consciente de que]." Porque essa é uma organização profissional personalizado negócios, é importante para os empresários para que realmente encontrar solução certa para cada cliente. Embora Izsak observa que a proliferação de casa reformulação mostra tem certamente levantou o perfil dos profissionais organizadores, "Eles [também] perpetuar a noção de que, a entrar em organizadores, a limpeza, e [que] está tudo OK." Pelo contrário, diz ele, organizadores profissionais devem trabalhar em estreita colaboração com os clientes para ajudá-los a atingir as suas próprias formas de organização.

Embora não seja tão pessoal quanto uma sessão terapêutica, Izsak tem observado o sentimentalismo que muitas vezes as pessoas têm sobre as suas coisas. "Estamos a lidar com hoarders", diz ele. "Eles têm problemas psicológicos que estão prejudicando sua capacidade de tomar uma decisão." Isso explica todas as caixas no canto - pessoas para pendurar coisas, porque eles não podem decidir o que manter eo que deixar de ir. Um profissional organizador precisa de um olho vivo para os detalhes e um bom ouvido para escutar a sua cliente de necessidades específicas.

Zaslow do FC habilidades certamente ajudou a sua música em seus as necessidades dos clientes. "Há muitas vezes uma grande quantidade de vergonha [sobre ser desorganizado]", diz ela. "Mas uma vez que deixá-lo em sua casa, eles são realmente grato a ele para falar de alguém que não a julgamento." Um desafio único deste negócio é levar as pessoas que são perpetuamente desorganizado nomeações para manter com ela, de modo Zaslow confirma e reitera com os clientes antes de cada reunião.
Ela estava fazendo AR consultoria e organização do lado até 2002, quando ela decidiu para ir a tempo inteiro com a organização. Seu perfil cresceu rapidamente após uma aparição no HGTV da Missão: Organização. Depois de ouvir no seu local Departamento reunião que os produtores estavam à procura de organizadores, ela apresentou algumas propostas. Ela foi escolhida, e da meia-hora perfilado mostrar como ela organizou a casa de um de seus clientes - um jovem, um único homem na cidade. Depois disso, Zaslow posicionou-se como o ir-a organização perito para meios de comunicação locais e já ganhou enorme exposição que forma.

Zaslow, tal como muitos profissionais organizadores, os encargos com a hora - apesar de o montante varia por tipo de trabalho. Izsak concorda que as taxas variam muito, dependendo de um organizador do nível de experiência, bem como a natureza do trabalho, embora ele lembra que muitas cobrar entre US $ 50 e US $ 200 por hora.

Mesmo com a sua empresa crescer, e as vendas projetadas para atingir US $ 100000, Zaslow ainda sobra tempo para ensinar a outros profissionais organizando empresários aspirantes a uma educação de adultos organização, o aprendizado anexo, na sua área. It's a sua paixão, depois de tudo. "[Há] um sentimento de resultados imediatos", diz ela. "É uma mudança dramática tanto visualmente e na sua vida."

Drug Testing Policy